2006年11月23日发布] 11月21日，1架新到的RQ-4“全球鹰”无人机首次从加州比勒空军基地起飞执行空中作战司令部的飞行任务。
这次飞行标志着比勒空军基地对“全球鹰”无人机5年等待的结束，将在本地进行“全球鹰”无人机的飞行训练，它还将获得更多的“全球鹰”，并将任务正常化。
“全球鹰”无人机能为空军和联合战场指挥官们提供近实时的、高分辨率情报/监视/侦察图像，自2001年起，“全球鹰”为支持伊拉克战争和“持久自由”行动(反阿富汗塔利班)已在海外飞行了5000小时。
在比勒空军基地的“全球鹰”没有装备它在海外执行任务时的传感器，它将用于训练飞行员、传感器操作员以及维修人员，以便他们做好执行西南亚洲使命的准备
美国导弹防御局20日宣布，成功进行了分布式地面试验-01。这是弹道导弹防御系统模拟对抗导弹威胁的硬件、软件及通信界面的一次重要试验。
这次综合地面试验首次利用实战型BMDS系统及通信设备，评估系统功能性及协同作战能力。试验是2006年10月23日至11月9日间，在位于科罗拉多州的导弹防御局综合武力试验地面试验中心进行的。这次试验涉及17个分布式站点，包括两艘军舰、数颗卫星及分布在美国7个州和日本的长达5600千米的通信及网络基础设施。
此次试验的最主要目的是评估弹道导弹防御系统交战序列群的任务执行能力和功能性。交战序列群是指协同侦察、跟踪及拦截敌方导弹的武器与传感器组合。将多种部件适当组合可将侦察与交战区域扩大到单个系统之外。
这次试验成功验证了前向AN/TPY-2便携式X波段雷达向弹道导弹防御系统指挥、控制、作战管理和通信(C2BMC)单元提供数据的能力。C2BMC单元将信息发送至陆基中段防御单元，其中远程拦截器单元将保护美国不受远程弹道导弹的袭击。
这次为期三个星期的试验也对BMDS使用实战型BMDS通信设施，同时执行多交战序列群抵御多重袭击的能力进行了评估，包括使用陆基拦截器与美国海军巡洋舰及驱逐舰载的“标准”-3导弹进行协同作战的能力。
参加弹道导弹实战联盟的包括作战试验机构、美国北方司令部、美军太平洋司令部及美国战略司令部。这次试验为各军种的作战人员，尤其是美国陆军第94军团和导弹防御司令部，提供了使用精确的战术、技术和规程以保卫美国本土的重要机会。
试验系统包括AN/TPY-2雷达、陆基中段防御及联合预警雷达、C2BMC、“宙斯盾”弹道导弹防御系统，以及天基红外系统(新型卫星预警系统，目前正在研制中)。试验利用导弹防御系统训练器(MDSE)联接和控制弹道导弹防御系统的各个单元。在全国范围内的半实物实验室还进行了资源部署的实战构型试验和补充。
地面试验向计划办公室提供硬件与软件系统状态的详细信息，降低了通过拓展飞行试验计划提供这些性能数据的成本和计划需求，在新的导弹防御能力开发中起到了重要作用。地面试验能够模拟真实的威胁环境，同时引入地理分布式作战传感器与武器系统。作战系统通过各自作战通信联接实时相应，使每个独立的BMDS系统在没有目标和拦截器发射的情况下处于实战环境。
由美国空军领导的多国联合空中力量能力中心正在制订无人空中系统(UAS)“飞行计划”，该计划将评审NATO的无人空中系统，确认在需求和能力方面的差距，并提出最适宜解决这些问题的方案和组织建议。该中心主管、美国驻德国拉姆施泰因美国空军欧洲和空军部队司令部司令、空军上将Tom Hobbins称，40多个国家正在飞行80多种无人空中系统，而美国共有3000个机队，至少有18种型号。他说：“NATO有能力建立各项标准。我们要制定训练、图像共享和数据流多项标准。如果NATO为无人空
中系统制定了各种可靠标准，如果我们正确进行了这项工作，那么不仅NATO各国将遵循这些标准，而且我们期望非NATO国家也遵从这些标准。”从2000年到2010年，预计无人机的投入将从占所有飞机投入的4%增长到31%。
美国德雷珀(Charles Stark Draper，CSD)实验室将被授予价值1.96亿美元的“三叉戟”制导系统升级合同，合同项目包括：
·为美英Mk 6制导系统提供战术工程支持；
·进行Mk 6制导系统的修复与更新，包括摆式集成陀螺加速针、惯性测量单元、电子组件、惯性测量单元电子设备、维修部件、试验设备维护及相关硬件；
·进行产品及程序改进研究，提供降低寿命周期成本和提高舰队弹道导弹制导系统性能的方法；
·投入人员及设备，进行重要技术研究，包括制导应用计划和抗辐射加固应用计划。
这份合同包含多项选项，若实现将使合同累计价值达到约2亿美元。整个工作将分别在马萨诸赛州剑桥(64%)，皮茨菲尔德(23%)，马萨诸塞州安道福(5%)、加利福尼亚州埃尔塞贡多(3%)、佛罗里达州克里沃特(3%)，以及加利福尼亚州伍德兰丘(2%)进行，预计在2007年9月完成。(
德国赫克勒-科赫（Heckler and Koch，H&K）公司将于2007年底向德国空军和海军提供1740套单兵武器系统，为其步兵和防御部队装备MP7式单兵自卫武器（PDW）和MG4式轻机枪。德军订购的新型单兵武器是德国国防部IdZ未来步兵系统项目的一部分，同时也是取代“20世纪60年代技术”系统项目军事战略的一部分，它们将替代德军现役MP2式冲锋枪和MG3式班组机枪。最初，德军计划使用MP5K式单兵自卫武器取代MP2式冲锋枪，但该武器只是作为MP7A1式单兵自卫武器全面装备之前的替补武器装备德国特种部队和宪兵队。 据悉，德国国防部打算于2007年底前采购870支MP7单兵自卫武器和相当数量的MG轻机枪。从2006年初至今，德国国防部共采购了434支MP7式单兵自卫武器和20架MG4式机枪。目前，德国陆军、海军特种部队和宪兵队近程防御小组（close-protection teams）装备的是MP7A1式单兵自卫武器。 据H&K公司发言人称，MP7式单兵自卫武器是一种近程防御武器，配用具有高穿透性的4.6×30毫米弹药，可供驾驶员、飞行员和炮兵人员等勤务人员使用。该枪一种“三合一”方案，既具有冲锋枪的火力、突击步枪的射程，还具备像手枪一样的近距离作战能力。同样，MG4式机枪的重量和尺寸使其成为一种单兵携带武器。 2006年6月，H&K公司宣布HK33式和HK53式5.56毫米突击步枪停产，改为生产G36式5.56毫米突击步枪。该公司还计划在未来5～10年内停产MP5式冲锋枪，而生产通用冲锋手枪。
［据联邦计算机周刊2006年11月22日报道］美国陆军授予DRS技术公司一份价值1900万美元的订单，DRS公司将为陆军的21世纪旅及旅以下作战系统(FBCB2)计划提供加固式Applique计算机系统以及外围设备。
FBCB2是一种数字式作战指挥信息系统，可以为司令员和作战人员提供改进的信息和增强的战场态势感知能力。
DRS的Applique计算机系统支持陆军的蓝军跟踪需求。现在已经安装在美国陆军和海军陆战队的超过40种平台上，其中包括轮式和履带式车辆、战术作战中心和其他指挥部。
DRS公司表示，合同的授予方是美国陆军的通信电子寿命周期管理司令部。
根据合同，DRS公司的战术系统分部将提供超过1700套该系统以及超过4500套硬盘驱动器。
在FBCB2计划中，美国陆军已经成功的装备了超过25000套DRS公司生产的Applique计算
俄罗斯将建造配有欧洲设备的国际空间站多功能通用舱(MPCM)。
11月22日俄罗斯能源公司的一位官员称，俄罗斯联邦航天局已经把多功能通用舱的建造工作委托给能源公司。俄罗斯航天局局长安纳托利·波米诺夫与能源公司总裁签署了一份建造多功能通用舱的合同。能源公司将利用曾用于“和平”号空间站、国际空间站俄罗斯舱段和“星辰”舱的技术，来建造多功能通用舱。
除能源公司外，克鲁尼切夫航天中心负责建造该舱的框架。合同还涉及星辰科研生产联合体，这是一家生产宇航服的企业。
多功能通用舱将使用可互换载荷技术，并安装舱内控制系统。舱的内部将增大，以便容纳科学设备和载荷。除了俄制设备外，欧空局开发的设备也将安装在舱内，一台ERA控制器和一台DMS-R多功能舱内计算机。多功能通用舱将于2009年发射并与俄罗斯舱段相连
[美国《海军内情》2006年10月16日报道] 美国海军已经进行了多项海上试验，以帮助开发新一代海上预置船。
这些海上试验从8月开始在弗吉尼亚诺福克海岸进行，主要是提高海军军官对如何安全地在两艘舰船之间转运车辆、设备和人员的能力。
美国海军将建造未来海上预置船MPF(F)，通过提供部队在海上驻扎的能力，以减少美国国防部对国外港口和飞机场的依赖。MPF(F)将有助于美国海军的“海上基地”概念的成型。“海上基地”概念将赋予美国一种能够在国外遭到拒止进入的区域展开军事行动的手段。
为了使这一概念付出实施，美国军方不得不寻找一种可以在海上快速和可选择性卸载的方法，利用一种所谓的连接器快艇将部队和装备从舰船运送至海岸。
几乎所有的MPF(F)舰船都将以现有几级运输船的设计为基础。但是，“海上基地”计划也设想发展一种称为“机动登陆平台”的新舰船。美国海军海上系统司令部(NAVSEA)将机动登陆平台形容为“海洋中的码头”。将来大型陆军和海军货物运输舰、大型中速滚装船(LMSR)将运输车辆和装备至机动登陆平台，以取代直接将货物运送到岸上的卸货码头。
此次进行的海上试验使用一艘重型滚装运输舰“Mighty Servant III”号作为替代的机动登陆平台。“Mighty Servant III”号运输船是一艘半潜式运输船，由荷兰Dockwise国际公司所有。
试验测试了“Mighty Servant III”号运输船与大型中速滚装船“红云”号(T-AKR 313)之间的交互。
虽然设计机动登陆平台主要与LMSR和登陆气垫艇进行交互，但也可以与其他平台，如联合高速舰艇、陆军后勤支援舰、通用登陆艇进行交互。
没有透露姓名的美国国防部官员的话说，中国的宋级柴油动力攻击潜艇跟踪美国小鹰号航母战斗群没有被发现，直到2006年10月26号它浮出水面才被美军发现，当时中国潜艇离小鹰号航母战斗群只有5英里。美国航母已位于潜艇的鱼雷和导弹射程内。美军太平洋司令部发言人拒绝对这事件评论，他说具体细节是保密的。五角大楼发言人也拒绝评论。转 中国潜艇与小鹰号航母这次令人惊奇的不期而遇凸显出，尽管五角大楼致力于和中国军队改善关系，但是中国仍在继续努力为未来可能与美国发生的冲突做准备。这一事件对美国太平洋部队司令法伦十分尴尬，他为改善美中军事关系一直在与中国进行军事交流计划。这一事件被披露时，正值美国太平洋舰队司令、海军上将拉夫黑德周末首次访问中国之际。路透社报导，拉夫黑德将军星期一在北京表示，他正了解中国加强海军力量的动机.
《简氏防务周刊》亚洲通讯员平可夫说，中国潜艇跟踪小鹰号航母战斗群的消息可能不确。根据军事常识，潜水艇浮出水面就相当于自杀。不过，这个报导反映出美国军方对中国加强海军力量的担心。近几年中国潜艇的水平上升得非常快，非常安静难以被探测到。两年来，中国从俄罗斯进口8艘潜艇，还在加速生产宋级潜艇。又生产最新的元级潜艇。可知，中国对潜艇很重视，引起美国关注。
我认为中美舰艇海上相遇很正常。要注意中国潜艇是离小鹰号航母战斗群5英里，而不是离美国航母5英里。美航母战斗群航行状态下正常反潜防御范围约２００公里，分为３层防御。第１层，２架Ｓ－３反潜机部署在编队两侧或前方约２００公里处，配合Ｐ－３Ｃ岸基反潜巡逻机、按一定航线进行反潜巡逻。第２层，２～４艘攻击型核潜艇呈弧形部署在战斗群航行序列的前方和侧翼，距母舰１００～１８０公里，利用先进的潜艇综合声纳系统，可发现距潜艇６０公里以上的低速航行潜艇，并使用反潜导弹和鱼雷实施攻击。第３层反潜兵力由３～４艘反潜驱逐舰及各护航舰艇所载约40架反潜直升机组成。前者装有先进的ＳＱＲ－１９拖曳线列阵声纳，部署在距母舰５０公里左右的位置上，后者一般部署在母舰前方２０～３０公里处，使用吊放声难、声纳浮标和磁探仪及机载、舰载鱼雷，实施战斗群的内层反潜。可见，如果中国潜艇是离小鹰号航母战斗群的攻击型核潜艇5英里，实际上离小鹰号航母还在１００公里开外；既谈不上进入发射鱼雷和导弹射程内，更和“潜艇浮出水面就相当于自杀军事常识”风马牛不相及。中美两国正处于和平稳定时期，两军在大洋相遇是家常便饭，偶有互相追逐、甚至发生肢体接触也是大国游戏中的合理冲撞，不必大惊小怪。
美国国防部官员说，中国的宋级柴油动力攻击潜艇跟踪美国小鹰号航母战斗群，倒是值得商榷；柴油动力潜艇的速度较慢，潜航只有22节，水面航行才15节；比航母战斗群的机动力差得远，跟踪二字从何说起？一种可能的情况是中国潜艇埋伏在原地不动，发动机不发出任何声音。美国的航母战斗群正好经过它的伏击圈了，是你走过去，不是它走过来，这种可能性也存在。至于中国潜艇为什么突然浮出水面，这有很多可能性。一种可能性就是为了表示不是敌对的态度，因此浮出来，你也别攻击我，反正我已经达到示威目的了。就是告诉你，我的静音是如此之好，这是一种可能性。再一种是它在水底下实在是憋不住了，要出来了。总之，在和平时期中美没必要动武。在偶遇的情况下，大家用和平的方法、非武力的手段处理了这种危机，也是有可能的。总之，中国潜艇逼近航母战斗群给美国一个警告，中国的潜艇技术是不断地前进，美军的航空母舰并非天下无敌。”
希望大家以后看文章，特别是国外转载的文章，千万不要断章取义。而且我还查了一下以往的资料，原来《华盛顿日报》属于美国的右派小报，并非大名鼎鼎的《华盛顿邮报》，而且热衷反映五角大楼的鹰派立场。以往一直刊登诬陷中国核扩、武器外运等极右观点。
2006年01月10日据航空报报道，红湖机械厂2005年全面启动WS13项目的核心机和整机研制任务，推动工厂由生产涡喷型发动机向生产涡扇型发动机的转变。 WS13核心机的关键部件之一环形火焰筒需要在内腔进行高温陶瓷加工，这种陶瓷是从未使用过的新材料。面对挑战，红湖厂6车间工艺室主任兼陶瓷主管工艺员成文卫勇挑重担，经过多方查阅资料和自行设计工艺参数，终于成功完成了高温火焰筒的陶瓷加工。结果表明，产品实物的各项技术指标和外观质量都达到了样机标准，个别指标还超过了样机标准
2006年05月22日 12:33 据中国航天报5月22日消息，近日航天科工集团公司六院研制的某重点型号发动机试车成功。这标志着六院的固体发动机技术又迈上了一个新台阶。试车成功受到亲临现场的航天科工集团公司副总经理高红卫、总装备部、二炮等有关领导的高度赞扬。 该发动机采用了大量的新技术、新工艺、新材料，拥有多项自主知识产权。（实际试车成功时间应为2005年的4季度）
从最新的消息看，黎阳在仿制RD93（WS13：天山发动机）以及利用国内中推技术研制WS12（泰山发动机）两个方面都取得了可喜进展，困扰FC-1的另一项大问题动力问题也不再尖锐和严峻——虽然两种发动机还没有到定型批产的地步。而FC-1本来就可以配置国产航电以及雷达和武器系统，所以FC-1如果国内采购的话，所有成品和系统也基本可以立足国内.FC-1列装人民解放军将成为必然，估计其应称为歼-9，用FC-1替换大量的歼-6、歼-7等，是很好的选择。（从常规来看一架战斗机应有2-3台发动机备用，即使购进老毛子500台RD-33仍难满足出口和自己装备，估计解放军的FC-1将在2008年逐步使用天山心脏,而出口产品将视客户需要而定）。
2003年，关键性的FC-1动力国产化工作就已经开始。中航一集团宣称，贵州航空发动机研究所配合FC-1的研制工作，开展了涡轮风扇发动机关键技术研究和新型涡轮风扇发动机设计出图等工作，拉开了黎阳公司涡轮风扇发动机研制的序幕。根据我国涡扇发动机的发展现状及FC-1的具体情况，毫无疑问，此处提及的涡扇发动机即RD33或其改型。FC-1国产化发动机——WS-13（RD-33的国产改进型）已经进行3 年。该发动机长4.14米，最大外直径1.02米，交付使用重量1135千克。推重比7.8，加力推力86.37千牛，耗油率2.02千克/十牛小时。最大状态中间推力56.75千牛，耗油率0.73/十牛小时。巡航推力51.2千牛，耗油率0.65/十牛小时。进气量80千克/秒，函道比0.57，涡轮前温度1650K，总压比23。大修间隔810小时，总寿命为2200小时。三级轴流式宽弦实心钛合金的风扇叶片，经两极电化学处理的整体叶盘结构，风扇前有电脑控制的可变弯度导流叶片，扩大风扇稳定工作范围。8级轴流式高压压气机(前三级为可调导流叶片)单级低压涡轮采用空心气冷转子叶片，单级高压涡轮为单晶涡轮叶片和导向器叶片，环形燃烧室，有叶尖间隙控制的空气热交换器，综合数字式全权限控制系统。齿轮箱和附件位于发动机的下方，性能先进的微型涡轮辅助动力装置。大部分零部件可以利用RD-33的，部分只需略加改良，小部分是新研制的。外廓尺寸相近，引进了改良后的RD-33的大部分生产工艺设备对一条WP-13生产线进行技术改造，3俄方负责培训技术人员和部分工人，培训完一批工人连设备一起运回，安装调试进行生产，合理安排各部件生产进度，交叉并行进行。由中俄双方在RD-33的设计基础上，对局部结构设计进行改良。2004年已经点火，2005年8月也完成定型任务。现已进入零件组装阶段。WS-13将命名为“天山-21”。
普宁思维特（德国右翼作家联盟委员）：中国主席在他昨晚倒访的老挝共和国，首次揭开了中国第2家也是亚洲第一家国际电台的序幕。
中国近年来，大力展示对外势力扩张。在早期中国仅仅在非洲埃塞俄比亚开设了一家官方电台。而此次中国在借助亚洲峰会期间，又开设了一家亚洲电台。
足以说明，中国在亚洲势力扩展获得的成果。中国政府随着他04以后的非洲战略取得成功，随后，开始把矛头指向他的家乡亚洲。在亚洲，他对于东南亚，东亚各国采取了交－拉－打－排。的多种方针。
交：对于亚洲国家来说，凡是中国政府认为可以长久或者暂时交往的国家，就采取各种手段，进行不住渗透交往。以军事技术贸易为主的：中巴，中泰。以经济合作华人合作为主的：中印（印尼），中菲。以经济输出援助为主的：中斯关系。而中国自己拥有对这些国家一个内部不同的评价。
拉！对于朝鲜中国这是拉拢政策。并且适时地给予了朝鲜一定的“撒野”空间。导致了前几次朝鲜的核武，导弹危机。出现。对于日本中国这是处于打与拉两个层面。打！是中国政府处于国内具体情况决定的，前次，严厉打击小泉政权的做法。在安培上台以后，开始了拉日本分化消弱日美联盟的政策。
打！这里的打并非战争。而是来自多方面的经济，军事政治的手段。对于蒙古国，中国采取的就是打的一种。对于该国出现的“亲美政权”中国感到十分不满。因此，中国对蒙古开始了经济打压战略。
在04－06年期间，中国接连数次拒绝了来自蒙古的援助项目请求。人为毁掉了中蒙早期经济合作协议。最终，在今年中期，蒙古国内出现了大规模的游行引发的反美行为。最终蒙古政府回绝了美国关于建立美蒙军事观察联系协议。致使美国再一次丧失了军事“靠近”中国的可能。
对于印度！中国采取了排为主导，附加打击。在04－05年期间中国多次善意对印度提出，解决边境问题，以及印巴缓和关系问题。在中国帮助下，印巴进入了和谈的2年。但是，在随后印度背离了中印关系。因此，导致了中国开始长达1年的排挤印度手段。
这等同于中国在排挤日本手段上的做法。但是，随着日本小泉政府下台，安培出现了缓和日中关系的倾向。但是，与此同时却把日印关系协议中的印度，量在前台。
随即巴基斯坦开始疯狂的“撕咬”印度。而印度对于此本身渴求俄罗斯帮助。但是，狡猾地俄国人，他们要得仅仅是印度目前积攒3100亿美元的外汇储备。因此他们再一次躲闪回避。以保持中立从中余力为主导。印度只能单独面对中巴的胁迫，环境逐渐难堪！
上述可以说明中国目前突然开始的亚洲战略，是中国在争夺亚洲以及部分洲际主导地位的前兆。同时也是事实存在的。
美国《美中经济与安全评估委员会》是隶属于美国国务院的一个研究评估判别机构。他们主要职责是研究，讨论评估中美之间的经济，军事等关系。但是以军事为主导。
在这次最新提交给美国国务院报告称：中国自胡主席上台以后，大力建设他的军事力量。这已经到达了美国难抑接受的地步。而且他们的军事力量已经完全超越了中国在亚洲的区域大国的位置。
目前，按照UNI最新报告，目前中国部署在南中国海核潜艇为3艘战略核潜艇1艘。4艘VIP潜艇。3艘先进的DDG级驱逐舰167－169。4艘FT22型护卫舰。2艘F23型护卫舰。5艘先进的隐身频海攻击舰。
在东海台海。中国部署了4艘现代级I，II驱逐舰。2艘宙斯盾级。4艘DDG级驱逐舰。4艘F23级。4艘F22级。6艘隐身频海舰。
其空军390架先进的SU27战斗机中的210架。部署在这里。歼8V型弱隐身战斗机部署了120架。歼轰7B总计210架。其中120架部署在这里。24架目前依旧在使用的中型轰炸机H6DM经过改进以后，它们可以每架挂载2枚DFF25（最新的空射型远程DF导弹）。其每枚可以搭载6枚弹头每枚弹头当量5万吨。从俄罗斯引进的3架伊尔－78远程预警机，1架新型预警运8D预警机。12架SH5D型反潜轰炸机。310架F7MA战斗机。（作为近程支援使用）。240架中的120架MI171直升机。48架Mi24武装直升机。
陆军部队大多数远程打击部队均部署在这里。339枚中近程战术导弹。目前最新的信息显示，这些导弹目前已经换装至少50％的核弹头。这是显然应对中国军方在04年初期制定的所谓：最后的解决办法。在西南中国山区中，中国在那里部署了120枚DF4，5型机动远程洲际弹道导弹。80枚DF5Mf地面固定井发射型导弹。这是应用于所谓对抗美日联军可能支持台湾的后期准备。
在中国目前淘汰的42艘R，W级潜艇中，24艘R级被改造成为“高密度水雷部署舰”。他们可以实施水下主动，自动布雷。其水雷是中国在90年代中期生产的所谓“高级智能水雷”。可以摧毁包含航母在内地舰船。而且他们采用目前世界安全理事会禁止使用的技术－－普遍型高磁暴。
8艘R级被改造成了以自杀形式攻击的所谓“敢死队”型破坏舰。而中国的老式的战斗机例如歼8IID。这些战斗机目前在处于2线进行守备其数量高达1120架。而目前中国的大批歼11战斗机仍然在不断补充与替换。
中国陆军部署力量为：在广东战区部署了17万人。厦门汕尾区部署了28万。在南京战区部署了11万。在山东辽东区部署了31万。在这些地区部署的军队除山东辽东以外。其他目前划归海军陆战队作战部队使用的数量为25万。
目前我们驻扎在关岛海军第7舰队航母分舰队为2艘航母。7艘驱逐舰。18艘护卫舰。驻扎在横须贺美国第1军只有4艘巡洋舰，8艘驱逐舰。战斗机数量总数124架。其中以F15C为主力战斗机。8架最新的F22战斗机。8架B2隐身轰炸机。
而目前日本军方能够提供给我们的最大支持只有2只驱逐舰队。12艘驱逐舰。8艘护卫舰。以及驻扎在千叶岛基地的5700名海军陆战士兵。但是，台湾自己的军事力量，根本不可能在这种强大的中国武力下，支持超过5天。
而目前我们60％海军均部署在波斯湾。日本舰队60％部署在朝鲜海域。而朝鲜问题目前是日本政府主要关注问题。因此，我们必须就此申请国会，通过关于对于中国的军事过渡增长，给予严重警告与批评。！
在今年冬季的征兵工作中，我国首次正式将心理检测列为征兵体检项目，这项举措引起了国内外的广泛关注。征兵体检项目为何增加心理测试？那些心理测试的试题是谁出的？为什么出这样的题？笔者采访了承担此项课题的全国征兵心理检测技术中心主任、第四军医大学军事医学心理学研究所所长、航空航天医学系心理学教研室主任、博士生导师苗丹民教授。
心理检测的结果表明，有2%~3%的应征青年不适宜在部队工作。
“生活中是否常常充满让你感兴趣的事？”
“你和兄弟姐妹的关系是否融洽？”
“你喜欢从事什么样的职业？”
……
这是2006年11月的一天，全国征兵心理检测技术中心的解放军第四军医大学应用心理学博士肖玮，与重庆市的一名应征入伍青年进行智力测评和人格测评时的对话。
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武警开发新型心理评估系统提高部队战斗力 (11.23) 出击信息时代心理战 中国重视心理边疆防守 (11.10) 中国军方用步战碾压士兵进行训练心理 (1) (10.30) 现代战争迷雾变换形式 心理迷雾依旧存在 (10.22) “心理检测分为智力检测和人格检测两部分，基本上可以对一个人的心理特征作出量化描述。结构式心理访谈是对受检者进行的一种验证检测方式。”肖玮向我们解释道。
笔者在现场看到，这名应征青年按照提示在电脑上输入自己的名字及应征编号后，便进入了“征兵心理测试系统”。不到5分钟就完成了所有题目，30分钟后完成了全部测试，顺利结束心理测评。征兵中心的一名工作人员说，也有极少数青年一个钟头都完不成测验的题目。心理检测的目的就是将心理健康状况良好和能力倾向强的人挑选出来。
今年9月，国防部征兵办公室决定从今年开始，在全国范围内对应征公民进行心理检测。运用《征兵心理检测系统》软件对全国3000左右个县区的上百万名应征青年进行心理检测，这在我国尚属首次。此前，在总参谋部、总后勤部相关业务部门的领导下，第四军医大学完成了征兵心理检测系统的研发及检测人员的培训等技术保障工作。
目前的征兵心理检测试题全部在计算机上完成，分为智力检测题和人格检测题两类。计算机将根据答案，自动对受检者的智力特质和人格特征作出量化描述；计算机智力检测和计算机人格检测同时进行，时间为50分钟左右。心理学家还将根据计算机测试结果对部分受检者做进一步纸笔测验和心理访谈。
心理检测的结果表明，有2%~3%的应征青年不适宜在部队工作。
军人心理、精神健康水平和对部队环境的适应能力是影响当前我军指战员心理健康的两个主要因素。
伴随世界新军事变革，我国对士兵的要求已从“身体素质”向“心理、身体素质并重”转变。心理检测不仅是形势发展的需要，而且是衡量应征青年是否能适应军人职业的一个基本标准。
苗丹民清楚地记得，2002年上半年，总参动员部征集动员局和总后卫生部卫生防疫局的领导到四医大考察新兵体检工作，参观了苗丹民领导的心理学教研室后，决定将征兵心理选拔研究这一重大课题交给了四医大。
受领任务后，四医大心理学教研室的人员立即赴5大军区，对官兵的心理卫生情况进行了一次全面系统的调查，结果显示：军人心理、精神健康水平和对部队环境的适应能力是影响当前我军指战员心理健康的两个主要因素。因此，他们把上述两个方面确定为心理检测的目标。
考虑到我国应征青年心理检测将作为一项具有法律效率的筛选标准，在其开始制定过程中就应当充分考虑国情、军情的特点，考虑其实用性和规范性。因此，在确定检测内容前又确定了测试的基本原则：
淘劣原则——淘汰心理检测有明显智力障碍、心理障碍的应征青年；
高针对性原则——将应征青年心理检测的目标锁定在对部队影响最大、青年人心理障碍发生率最高的心理品质上，而不是泛泛对所有心理问题进行测评；
低可训练性原则——可用同一测验对同一个体在短时间内进行反复测验，无论做什么样的准备或训练，其检测结果不会有很大变化；
简便易学原则——利用计算机等现代技术，简化测验程序，在最短时间内完成淘劣筛选检测目的，并减少人为因素对检测结果评判的影响，非专业人员经过短时间培训即可掌握全部检测工作。此外，还有检测工具的预测性原则，为提高测验的准确性而制定的保密性和隐蔽性原则等六大原则。
联合全球海上力量，打造一支“千舰海军”，这是美国海军最近提出的一个大胆构想。不过，人们也很迷惑，作为全球海上霸主的美海军，整出这么一个“国际海军”，到底要对付谁？这背后又隐藏了些什么呢？
什么是“千舰海军”计划
据美国“防务新闻”报道，日前美国总统布什前往五角大楼视察时，美海军作战部长迈克尔·马伦上将向布什汇报了一个被称为“千舰海军”(Thousand-Ship Navy)的构想。布什当即对马伦提出的构想表示出了非常浓厚的兴趣，并称将大力支持。随后，美海军向新闻媒体简单介绍了这个构想。美海军发言人科比声称，所谓的“千舰海军”，并不是传统意义上的由1000艘挂着同样旗帜的战舰组成的舰队，也不是美国海军要再建1000艘战舰，其真正的含义是要联合世界上所有能联合的海上力量，一起应对各种海上威胁，其实质就是与外国海军结成亲密伙伴关系，形成一个国际海上联盟。对于“千舰海军”这个称谓，美国防部有部分官员认为称之为“全球海上伙伴倡议”似乎更恰当，更能让人理解构想的内容。但美海军坚持认为，“千舰海军”在名称上更醒目，更易被人接受。
“防务新闻”的军事评论员克里斯托夫·卡瓦斯表示，马伦的“千舰海军”构想其实已经酝酿一年多的时间了。早在2005年8月，马伦在美国海军战争学院的一次演讲中，就向听众公开表示，“我们要建一支以我们为主要力量、多个国家参与的国际舰队”。关于这支舰队的作用，马伦称，主要是打击全球范围内的恐怖主义，维护海上安全。
打着“反恐”旗号搞扩张
在“千舰海军”的构想披露后，各界媒体纷纷进行报道和解读，并一致认为美海军建立“千舰海军”，并不仅仅是着眼于马伦所宣称的打击全球恐怖主义的目的，其背后还有着深层次的战略意图。
一是在全球投棋布子。无论是“千舰海军”，还是“全球海上伙伴倡议”，其最后由构想变成现实都不会仅仅依赖简单的口头约定，最终都要变成“白纸黑字”，这就包括与其他国家签订港口准入协议、基地使用协议、后勤支援协定等，以法律的约束确保美海军的全球布点。这样，美海军就可以打着反恐的旗号，使用别国的基地和港口，从而保证在关键地区、甚至全球范围的军事存在。美媒体披露，在提出“千舰海军”构想的同时，美海军还提出了一个“全球舰队基地”的概念，其核心思想就是“哪儿有需要，美海军的军舰就可以立即在那里出现”。而后者才是美海军建“千舰海军”的真实目的。
二是借“千舰海军”为美海军分忧。美国的《防务技术》最近以“海军上将勾勒‘千舰海军’规划”为题，对马伦的这一构想进行了分析。认为，“千舰海军”构想的重点就是美国海军应与外国海军结成伙伴关系，实施协同作战，共同应对各种海上威胁，这背后还蕴含着借他国力量分担美国海军事务的考虑。冷战结束以后，美军全球称霸的胃口越来越大，但在伊拉克和阿富汗的作战行动使其深深认识到，没有盟友的合作，仅以其有限的资源已难以填饱这一不断膨胀的胃口。通过建立“千舰海军”，将盟友和其绑在一艘战舰上，有利于其继续推行自己的反恐战争。 三是扩大宣传美式民主。英国的《简氏防务周刊》认为，马伦今年在美海军战争学院举办的当今战略论坛上称，美海军将以扩大“自由市场的利益及自由社会”的方式影响世界。毫无疑问，建“千舰海军”正是实现这一目的的最佳方式。
亚太地区是重点
分析人士认为，美军的“千舰海军”计划未来在具体操作方面还是会有选择的重点。而这一重点在今年年初公布的规划美军未来20年建设的《四年防务评估报告》中已经体现得很清楚了。该报告提出要加强美军在亚太地区的海上作战力量，要求约六成的潜艇部署在太平洋，确保11艘航母中的至少6艘能够随时在太平洋地区展开战斗。英国《简氏国际海军》认为，这一地区将会是美海军在推行“千舰海军”构想时重点考虑的地区。因为这一地区既有美海军认为需要重点关注的国家——中国和俄罗斯，也有马六甲海峡这样对美战略利益至关重要的海上航道。《简氏国际海军》还称，今年5月，美海军在日本冲绳岛进行了持续7天的反恐演习，参演国包括文莱、印尼、马来西亚、菲律宾和泰国等国的海上力量，其主要目的就是展示马伦的“千舰海军”的理念。据称，这几个国家均是美海军在推行“千舰海军”时优先考虑的对象。但分析人士也指出，要想让这些国家真正接受美军的“千舰海军”构想，必然会涉及到他们自己的战略利益，很多是他们无法接受的。美军要想实现这项宏伟计划恐怕并不是那么简单。
克劳塞维茨曾说过，“想通晓战争的人，必须审视一下每个特定时代的主要特征，而不要急于研究微小的细节。”随着高新技术在军事领域的广泛运用，传统的战争形态正逐渐退出历史舞台，信息化战争正跚跚而来，并呈现出新的、“快吃慢”的制胜法则。
动因——有限目的的战争观和基于效果作战的思想
战争目标观可简单区分为无限目标和有限目标两类。无限目标的战争观会引导战争决策者“启动”生死存亡的决战，展开大规模全面性对抗并大量消灭对方有生力量，而“大吃小”、逐步推进、逐渐消耗就是理所当然的作战方式。相反，以目标有限的战争观为指导，战争决策者将集中精锐力量，运用先进的战争手段，以可控的、速战速决的方式来实现战争目的。当以有限目标战争观和“最小代价取得最大胜利”而不是“不惜牺牲”的战争致胜观为指导时，战争指导者及战场指挥员将贯彻效率战即基于效果作战的思想，以最小风险和最佳效费比来达成作战企图、作战行动、作战结果的高度统一，或者直接打击对方战争体系的支柱，使之轰然倒塌；或者以快速有力的空地一体行动夺控关键目标、地域。其典型的做法是如果能在千里之外打击敌重心，就用战略性攻击手段实施远程隔离式打击，否则，就以空中机动为主导方式，多种机动方式并用，多方向快速接敌，实施“机动—打击—再机动—再打击”的快速作战，以此达成作战目的。
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基础——作战行动要素的先进性
任何制胜法则的产生，既要有需要，也要有条件。而就“快吃慢”的凸显来看，正是军队作战行动要素发展变化的结果。
作战行动要素主要包括感知、机动、打击、防护、保障，这些要素既相互区别、又相互联系，形成紧密结合的行为体系。在信息化战争中，这些要素的先进性得到了极大的发展和显现。
感知。传统作战中，感知力量分属各作战集团，侦察手段单一、可选择性小，侦察器材的信息化程度较低、精确性较差，加之信息分类、处理、传送过程长，因而，感知行动粗略、不连续、不实时。而信息化条件下作战，诸军种的情报力量组成了一个一体化的联合战场侦察与监视系统，且侦察单元在陆、海、空、天、电磁领域全方位分布，依靠先进的信息处理及传输网络可进行全维、实时、精确感知。因而，可实现近实时监视、定位、识别、跟踪，感知效果大大增强。
国际先驱导报文章 自从台湾当局得到美国许可，进口“基德”级驱逐舰以来，这四艘已经从美军现役序列中退役的破船烂舰就成了台军的宝贝，从2002年“汉光”18号军演开始至今，台军就开始在兵棋推演的作战参数中加入“基德”级，妄图以此改变台海战局。
不过，在台军的这五次兵推中，基德舰的命运却不尽相同，时而全军覆没，时而又“发挥重大战力”。台湾媒体《中国时报》19日透露一段此中秘辛：李杰因“基德”舰在兵推中被击沉大为光火，发话说，“不能为了歼灭而歼灭基德舰”，做出真实战场不可能发生的战术作为。
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“汉光”18号：只撑了20分钟
那么，台军的基德舰在这五次军演中又是如何从全军覆没到全身而退或发挥重大战力的呢？
这要从基德舰首次闪亮登场的“汉光”18号计算机兵棋推演说起。当时台军作战设定是针对2005年台海军力失衡，由于台军是第一次把基德舰加入作战参数，因此比较谨慎，只将其舰载的“标准”二型射控雷达攻击能力设定为对付两架战机，同时解放军则发射多达22枚超音速“日炙”SS-N-22和亚音速的C-801/802等多种反舰飞弹，对基德舰进行不同弹种不同方向的饱合攻击，结果不到20分钟，台军在台岛东南、东北部署的四艘基德舰随即就被解放军全歼。
面对这样的演习结果，台军高层不禁有些尴尬，因为当时台军正在努力向台“立法院”证明购买基德舰对台军战力提高的重要性，而这边台军把基德舰吹得是天下无敌，那边却顷刻间化作灰烬，这无疑是自打耳光，正是此时，出现了《中国时报》披露的李杰发火的一幕。
叛逃英国的俄罗斯间谍利特维年科突然中毒病危的消息在西方引起了超乎寻常的关注。尽管利特维年科中毒的原因尚未查明，俄政府也公开表示此事与俄无关，但西方舆论却一致将矛头指向了俄罗斯政府，有些报道甚至认为是俄总统普京直接下达了对利特维年科的暗杀令。俄罗斯直接就此案的案情与西方对吵的媒体不多，但有分析不服气地说，近年来，俄经济迅速复苏，但“并非所有人对于俄经济以及在世界舞台上的地位恢复得这么快做好了心理准备”，特别是在能源领域，能源命脉被俄掌握的欧洲老是觉得俄对其进行“能源讹诈”，
因此，消失很长一段时间的“俄罗斯威胁论”又在西方媒体中重新抬头，而叛逃间谍被暗杀的事件无疑提供了一个最好的机会。
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21日，欧美各大媒体纷纷在头版或重要版面上继续刊登中毒的利特维年科躺在医院病榻上，形容枯槁的大幅照片。他的头发已经完全脱落，显得十分虚弱。英国的《卫报》和《每日电讯报》都在头条用大标题强调，中毒的利特维年科目前只有一线生机，他早前食入体内的金属铊毒素已经严重损坏了他的肾和骨髓，他还几乎失去了全部白细胞。他的妻子希望骨髓捐赠者能伸出援手。
据报道，利特维年科曾是俄罗斯联邦安全局(前身为苏联克格勃)的一名特工，6年前因政治原因举家叛逃到英国。
根据利特维年科苏醒后向警方提供的供词，利特维年科在本月初与一个名为斯卡拉梅拉的意大利男子(此前英国媒体报道说是一名女子)在伦敦市中心的一家餐厅见面，该男子向他提供了前不久遇害的俄罗斯女记者安娜·波利特科夫斯卡娅案件的一些线索。利特维年科表示该名男子当时表现得十分紧张，并且没有进食任何东西，而利特维年科在就餐回家之后就病倒了。
英国警方目前正在追捕两名当天与利特维年科有过接触的人，除了斯卡拉梅拉外，还有一个是在酒店中和利特维年科交谈过的俄罗斯男子，警方目前没有找到那名俄男子。斯卡拉梅拉目前也不知去向。据斯卡拉梅拉的朋友透露：“斯卡拉梅拉被陷害了，他现在非常害怕，担心俄罗斯人和车臣人要干掉他。”英国警方还表示，对利特维年科所中毒物的化验结果尚未出来，对他究竟是否在那家餐厅进食的时候中毒也不确定。
京城富豪花钱摆阔 日薪十万征猫保姆逗其开心一笑
自称为照顾性情大变的短毛猫，应聘美女已近两百人，网友质疑是网站精心策划的炒作
时报综合报道 如果你一天之内把“宠物猫”逗开心，就能获得10万元报酬，听起来是否觉得天方夜谭？连日来，一则题为“拯救小猫一天，十万现金予您”的招聘启事引爆各大网络社区论坛，其中说刚安家北京
的富豪，因爱猫不适应陌生的环境，性情大变，为恢复爱猫活力便委托某网站征集爱宠物的美女，只能逗小猫开心一天，愿意支付10万元。不料，高薪聘请一日“猫保姆”的消息流传网络后，网民猜疑四起，甚至怀疑是网站精心策划的一场“炒作秀”。
高薪聘保姆逗猫开心
其实，这则“宠猫女”的征集启事最早是某网站发布的，里面说到：“本人因事业需要从外地到北京，随行爱猫一只，名字叫小宝。小宝是一只异国短毛猫，年龄还不到2岁，到北京后由于不适应陌生的环境，性情变得孤僻郁闷，郁郁寡欢，看到它的改变，本人很着急，故委托网站征集一名有爱心、爱宠的女子，照顾小宝一天，希望能对猫的性情有所改变。为此，本人愿意为这一天人民币十万给这位女子。”
随后，网站还公布征集方案，要求应聘者必须在网站活动专区或“PK秀”频道注册，提交参选照片，还要填写基本信息，如兴趣爱好等，而结果根据网友投票选出，胜者获得“宠猫女”头衔，以及在逗猫一天由猫主人支付10万元。
众多美女贴照片应征
昨天，记者登录某网站首页，发现招聘启事被放在网页头条，还特别开设活动专区。其中，不少选手已经报名参赛，以年轻漂亮女性居多，征集页面上选手除上传自己照片外，还在简介中努力为自己拉票，其中一位妈妈级选手的留言尤为感人，她的照片的浏览量很高，但所得网友投票数并不多。
现在，报名参赛者将近200人。在网站公布的征集信息里，记者看到上面规定投票时间达两个月，还要求应聘者要提交一定分辨率的横版照片，以及10个方面的硬性规定。网站还宣称会采用现场DV拍摄、图片直播的形式在网上全程跟踪播放。
对此，网站负责人贴出消息回应称，“宠猫女”征集是受收入不菲的某外贸公司老总委托，除签署正式委托书外，作为酬金的10万元已经过法律公证。目前，不少网友已经打电话质问10万元酬金的真实性，他承诺会采取些措施打消网友疑虑，以便能更好地完成猫主人的委托，但始终没有透露“神秘猫主人”的情况，声称是保护个人隐私。
网友质疑是网站炒作
征集启事发布不到一天，各大论坛就出现相关讨论帖，有网友说有钱显摆，质疑活动的真正目的，有的则冷眼相看、充耳不闻，也有部分人表示支持，提出可以从好的方面看待征集，毕竟能为了自己心爱的宠物出这么高的报酬也属不易，虽说有炒作的嫌疑却不可抹灭对宠物的爱心。网友“ 空罐子”说：为了一只猫居然愿意花10万元找猫保姆，实在是大可不必，把它送到宠物医院不就行了，为什么非得花10万去找保姆，而且只是一天。有人有钱愿意出钱请保姆，无可厚非，不过有钱就低调点，大肆的拿出来显摆有什么意思？所以，找“宠猫女”也许是假，更有可能的是希望通过这种方式找到一个充满爱心的女朋友倒有可能。
而网友西西更是坦言“做这样的猫保姆太伤自尊”。她说，现在真是谁有钱谁是大爷，为让猫开心兴师动众来场美女秀。“冠军的奖励就是给猫当一天保姆？太无聊了吧？当年有“一骑红尘妃子笑”，现在是现金10万花猫笑，还真是拍案惊奇。太伤自尊了，比宋丹丹那个‘陪着唠两块钱’的还伤自尊
在11月21日于马来西亚首都吉隆坡召开的亚洲杯组委会会议上，亚足联根据2006年10月份的FIFA(国际足联)排名，对亚洲杯参赛球队进行了分档。中国队列第11位，被定位第三档球队，排名在卡塔尔和阿曼之后。
亚足联之所以会突然改变以往沿用的分档原则，主要是为了避免一些强队在亚洲杯小组赛中提前相遇。因为，如按照上届亚洲杯的成绩进行分档，那么，上届成绩不佳的韩国和沙特就要排在第二档次，而从未参加过亚洲杯的澳大利亚队就只能被列为第三档次。这样一来，就极有可能出现日本、韩国、伊朗、澳大利亚等强队在小组赛中提前相遇的情况。而这是亚足联所不愿看到的。正如亚足联主席哈曼所言，“这将是亚洲杯的灾难。”
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为了保证明年亚洲杯受关注的程度和精彩程度，亚足联甚至对马来西亚方面希望邀请曼联在亚洲杯期间进行商业比赛都进行了抵制。而在这一背景下，中国队就成了这种维护强队利益背后的受害者。
世界排名大幅下滑
近年来，国家队遭遇的最大挫折便是2004年冲击世界杯的失败。那次失败，让刚刚品尝到亚洲杯亚军荣誉的中国足球再次跌入谷底。
2005年，中国队的A级赛成绩是2胜3平4负，进9球失12球。虽然依靠今年最后两场比赛中取得的一胜一平的战绩，国家队的排名从87上升到了84，但仍无法改变在亚洲足坛地位降低的事实。现在，中国队在亚洲的排名是第11位，不仅与日本、韩国、伊朗等强队的差距更加明显，甚至排在了卡塔尔和阿曼的后面。
青年队如出一辙
与国家队一样，今年，其他几支国字号球队在国际比赛中的成绩也出现了大幅下滑。
2006年9月11日的新加坡，中国少年队在亚少赛四分之一决赛中输给朝鲜队，无缘世少赛决赛阶段比赛。11月6日，由贾秀全率领的中国青年队在加尔各答以1比2负于约旦青年队，未能进入亚青赛四强，同时失去了参加明年世界青年足球锦标赛的资格。
两支球队的先后失利，在中国足球的历史上是极少出现的。尤其是在2005年举行的上届世青赛上，由克劳琛带领的那支国青队曾有着上佳表现的背景下，今年的这种下滑就显得更为明显。在实力明显弱于自己的约旦青年队面前，国青队的发挥就像是一支业余球队，让人丝毫看不出在这支队伍中有多名的中超球员。
新加坡主帅：中国队是亚洲三流
在今年进行的亚洲杯预选赛中，中国队虽然在主场以1比0战胜了新加坡队。但在比赛中，中国队并未显示出实力上的优势。赛后，新加坡队主教练阿拉莫维奇在接受采访时表示，现在的中国队是亚洲三流球队。在赛后的新闻发布会上，阿拉莫维奇并没有对中国队进行评价，但在走出发布会现场后，他在记者的追问下发表了对中国队的看法，“中国队打好了是亚洲二流偏下水平，打得不好就是三流。虽然中国队一直在场上压着我们打，但我认为新加坡队至少应该进一个球。”
亚足联：中超是业余联赛
今年的11月12日，亚足联主席哈曼在印度举行的一次会议上发表了关于亚洲各国联赛的讲话，把中超联赛定义为业余联赛。
哈曼认为，亚洲球队在国际赛场上表现得不尽如人意，原因是缺乏强大的国内联赛。同时，他认为亚洲足球99.9%都是业余足球，“只有三个国家,日本、澳大利亚和韩国接近欧洲顶级联赛。”在哈曼眼中，中超联赛只能归为业余联赛。
业余失误遭亚足联处罚
在11月15日于长沙进行的中国队和伊拉克队的比赛中，中国队所穿的球衣上没有印上球员的名字。为此，中国队将遭到亚足联3000美元的罚款。对于此事，足协的解释是由于西门子退出中国之队赞助商之列，所以在比赛前对球衣进行了更换，而新球衣上忘了印球员的名字。
对此，中国足协副主席杨一民表示：“足球比赛每一个细节都很重要，一个环节不到位，就会出问题。”
中国台湾网11月24日消息 据台媒报道，台“太空中心”爆出一起泄密案，导致“内部卫星计划”重要计算机数据外泄及遭人窃取；目前，涉案当事人已被台检方限制出境。
据台湾《中国时报》报道，台当局“国科会新竹太空发展中心”爆发涉嫌泄漏机密资料，台“调查局”台北市调查处前天搜索台“太空中心”副主任萧秋德住处、办公室，并将萧秋德及四名证人传唤到案。昨天凌晨检察官复讯后，以萧秋德疑涉违反“机密保护法”，谕令五万元交保候传及限制出境。
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经搜证后，发现萧秋德等官员未善尽保密职责，导致台“内部卫星计划”重要计算机数据外泄及遭人窃取。
不过，该中心高层官员等均否认有泄漏卫星发展重要数据，但台检方认为萧秋德难卸其责。
3月份，美国国防部传出消息：根据其日前通过的“第720号规划预算决定”，美国空军即将在2008年退役全部F-117隐形战斗机。
美国空军目前拥有52架F-117战斗机，美国国防部原计划在2011年让F-117战斗机退役，但现在计划提前了。具体步骤是：2007年退役10架，2008年退役其余42架。
F-117“夜鹰”隐身战机曾经是美国空军的明星，该型号的战斗机以其在战争爆发初期的长途奔袭能力而著称。现在，其任务将由更先进的F-22隐身战斗机和B-2隐身轰炸机接替。
直到F-117战机即将退役的今天，飞机能够“隐身”，在普通人看起来依然还是很神奇。作为现代化先进武器的代表者之一，它为什么被要求退役？
“隐身”的飞机可以被看见
所谓隐身飞机，就是利用各种技术减弱雷达反射波、红外辐射等特征信息，使敌方探测系统不易发现的飞机。从技术角度讲，其主要措施有设计合理的飞机外型、使用吸波材料、主动对消、被动对消雷达反射；同时对飞机上容易产生红外辐射的部位采取隔热、降温等措施。
准确地说，F-117应该属于一种短波雷达隐身飞机。米波等长波雷达可以远距离发现F-117隐身飞机，所以F-117是一种有限雷达隐身的飞机，战斗中需要先消灭对手米波雷达才能避免被发现。1991年海湾战争之初，美军便不得不首先用AH-64阿帕奇武装直升机击毁伊拉克的老式米波雷达。
其实，地面雷达和预警机上的雷达都能够发现F-117隐身飞机，只是在很近的距离才能发现它。“爱国者”防空导弹，先进的AIM-120中距空对空导弹等雷达控制的导弹系统，也因此不适于拦截F-117隐身飞机，所以，即使以高科技预警机为主体的先进防空系统，也难以对付F-117隐身飞机的突防。
F-117不具备目视隐身能力。一旦被人眼发现，用朝鲜战争时期的战斗机都可以拦截，同时F-117不具备空战自卫能力，结局可想而知；同样，一旦被人眼发现，用第二次世界大战时期的高炮也可以将其击落。F-117的声音不大，但仍可以听到，所以F-117隐身飞机一向夜间出战，全靠夜幕掩护，所以才被称为“夜鹰”。假如防御者在听到F-117的声音后，发射廉价的照明弹，就可以让F-117无所遁形，然后用高炮将其击落。
F-117作为隐身战机“无法被发现和击中”显然是一种夸张的说法。即使是隐身战机，一旦误入守方缩减后的有效探测和攻击范围，还是难逃覆灭。从第一次世界大战到如今，基本都是一样的。1999年3月27日，一架F-117误入对方的探测和攻击范围，结果被老式的萨姆-3导弹击落。随后另一架F-117也被击伤，这并不奇怪。当然，萨姆-3导弹对F-117隐身战机的有效攻击半径，要比萨姆-3导弹对普通战机的有效攻击半径小得多。
F-117被神化了
淘汰F-117隐身飞机的原由很简单：F-117采用隐身外形，造成许多难以改变的缺陷，如空气动力性能不好，飞行不稳定，机动性较差，飞行速度低，作战能力低下等等。
其实，任何高科技武器在装备使用之初，其成本高昂，性能均不完善，作用有限。F-117隐身飞机单价据说超过1亿美元，生产总数只有50多架，每架只能携带2枚制导炸弹，一共只有100多枚炸弹，作用当然有限。美国空军经过伊拉克战争发现，F-117能够完成的作战任务基本上都可以通过F-16、F-15E战机的组合来完成。F-117隐身飞机1982年10月15日首飞，远比美军F-16、F-15战机“年轻”，淘汰F-117隐身飞机的举动证明，美军对它很不满意。
而美国新一代的F-22隐身战斗机，具备强大的空战能力，还可以凭借其一流的机动性，躲避高炮的拦截。
F-22是首架同时具有超机动性和高隐身性的战斗机，飞机的机动作战性能无与伦比。它携带强大的武器弹药，在空中格斗和对地攻击中，提高了武器的射程和远距离投弹能力。
F-22机身雷达反射截面积只有常规飞机的1/100，甚至更歇—有军事学家甚至形容其雷达反射面积远远小于一颗乒乓球。其优异的隐身性能，能24小时全天候进行隐身作战，为制空作战“先敌发现，先敌攻击，先敌摧毁”创造了条件。
所以，随着美国更先进的F-22隐身战斗机服役，有很大局限性的F-117隐身飞机的退出，就成为必然。
必须承认，高科技武器可能造成的心理冲击是巨大的。美国人一度声称，1架单座F-117携载2枚制导炸弹所达到的作战效果，相当于10名乘员的B-17重型轰炸机飞行450架次、投弹9000枚所达到的作战效果。一时间F-117似乎成了一种不可战胜的战机。美军在近期历次战争中轻易取胜，对手不战而降，一打即溃，难保没有F-117宣传攻势的功劳。
但仔细想想，B-17重型轰炸机飞行450架次、投弹9000枚，这足够毁灭一个中等城市，或炸光一个坦克师。1架单座F-117携载2枚制导炸弹所达到的实际作战效果要与此相当，显然没有可能。
一艘日本“春潮”级潜艇星期二(21日)捅了大娄子，在演练上浮时竟懵头懵脑地撞上一艘民船，引来日本媒体的一片惊叫和质疑。这几年，日本的潜艇与它的“宙斯盾”舰等抢眼的装备比，总体上“比较低调”，但近来，关于日本潜艇的新闻忽然多起来。就在最近，日本潜艇还跟美国的“小鹰”号航母互相大练攻防，让潜艇十分密集的西太平洋听到了隐隐的磨刀霍霍声。日本潜艇仿佛在说：“我们不是等闲之辈。”
潜艇发现船时，已经晚了
据日本防卫厅海上幕僚监部(相当于日本海上自卫队的参谋部)对外公布的情况，21日上午9时50分左右，“春潮”级潜艇“朝潮”号正在日本九州宫崎县日南市港口东部50公里左右的海域进行上浮训练。潜艇接近海面时，突然听到了海面上有船在航行的声音，于是赶紧再次潜入水下，但一切都已经来不及了，潜艇的尾舵还是撞上了那艘船，舵杆被撞歪。当时艇内有约80人。据介绍，“朝潮”号的排水量为2900吨，潜艇长86米，宽10米，高10.5米，1997年正式下水并投入军事用途，2000年成为训练艇。
事故的另一方——此次无缘无故被撞、造成船体破裂还进了水的“倒霉蛋”，据悉是在巴拿马注册的货船。当时，这艘排水量为4160吨的货船正在开往中国的途中，船上有16名菲律宾人和1名韩国人。船上的人说，他们感觉被撞了一下，却没看到周围有任何其他船只，所以只好继续往前开，但很快发现船已经漏了。
日本媒体反应强烈
或许是因为“潜艇撞民船”让人一听就觉着稀奇，所以事情一出来，尽管尚无人员伤亡的报道，还是令日本各大媒体一片哗然，甚至有人因此对自卫队的作战能力表示怀疑，并抱怨自卫队为何会酿成这起“严重的国际事故”。《东京新闻》报道说，事故十分蹊跷，“朝潮”号浮出之前，本已通过潜望镜确认了附近没有船只，却在浮出时跟那艘船撞上了，实在令人感到不解。《日本经济新闻》则称这可能是因为利用舰艇探测器搜索船只时，有关人员没有尽职尽责。由于潜艇事故冲撞的是民间船只，这关系到在有关海域航行船只的安全，也关系到民众对自卫队的信赖程度。《西日本新闻》说，要调查一下，整个训练计划是不是存在问题。《产经新闻》最初在自己的网站上刊登了相关报道，但45分钟后，报道却被删除，只留下一个标题。有资深人士猜测，也许《产经新闻》刊登了过激的批评文字才会这样，也可能是报道内容遭到了有关部门的抗议才被删除。这种事情在日本并不多见。
日本的网民对这一事件非常关注，有网站甚至设立专版让大家讨论。有人说这证明日本的作战能力太低了，发现了意外就自己下沉，这是自找危险；还有人说这证明自卫队无能，只知道要预算。但竟也有网民说，这是“中国和韩国有意对日本海上自卫队进行骚扰”。
新的警钟正在敲响，有征兆表明中国可能在发展太空武器，这进一步加深了美国对中国的猜疑，人民解放军对于发展战争舞台的最后阵地越来越感兴趣。
一个由国会创建的评估中国经济和安全问题的独立委员会上周四发出了上述警报，质疑中国的意图，并敦促议员们让布什政府去和北京谈论减少太空军事化的问题。
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美国忧思科学家联合会中国问题专家顾克刚说，美国参议院情报委员会成员已经注意到了最近一起“令他们十分关心”的事件，但他们没有披露细节，只是说与激光无关。
有专家认为，中国的努力要求美国在反卫星武器以及反弹道导弹的太空防御能力方面迎头赶上。
还有人认为，中国的太空武器项目现在处于初始阶段，有些只存在于编写军事杂志的解放军年轻军官的想象中。因此，美国仍能通过外交等更广泛合作来影响中国的发展方向。
获得中国方面的情报信息很困难。中国的动作在很大程度上可能是受到美国的能力和政策的推动。中国军事计划者注意到了美国间谍卫星、导航卫星在最近几次军事计划和精确轰炸中所起到的关键作用。
解决途径之一是两个军事国家就太空行为和解决可疑事件达成一致规则。中方已经就此问题同美国国务院联络，但目前还没有进展。顾克刚说：“在缺少科技、教育和商业合作的情况下，开展有关空间军事问题的对话将会十分困难。”
英国《飞行国际》2006年11月21日报道 由于资金问题，日本将F-X战机替代项目的招标工作推迟了两年，这增加了洛克希德·马丁公司的F-22“猛禽”或F-35联合攻击战斗机获胜的机会。一位美国工业界人士称，日本防卫厅(JDA)的官员最近对驻日美军调整所需费用表示担忧。尽管一切还未得到证实，但是，一旦他们决定驻日美军调整将成为优先工作，用于F-X项目的资金将会被挪用。
JDA四月份向法国、英国和美国寻求其91架F-4EJ战斗机替代机型的有关信息，这些飞机将从2010年起开始购买，飞机的选型工作将在2007年年中进行，首架飞机将在2012年左右交付。目前时间安排推迟两年将对此前被看好的波音公司产生不利影响。F-15FX和F/A-18E/F“超黄蜂”制造商波音公司可以满足原先的时间节点要求，其生产的战斗机能够更早地在日本组装。洛·马公司的F-22却不能保证获得美国国会的对日出口批准，而F-35最早要在2012~2013年间才能交付。
记者连续两日走访我深圳部分超市 货架上仍见“鸟王”蛋
市民希望有关部门能扩大抽检范围 质监部门表示有疑问产品可以送检
本报记者潘彦实习记者田力摄影报道近日，部分鸡、鸭蛋制品中含“苏丹红”的消息引起了市民极大关注，很多市民致电本报新闻热线，咨询有关“涉红蛋”的情况，并反映一些超市目前还可看到“红心蛋”的踪影，不知道里面是否含有“苏丹红”成分。
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记者暗访：“鸟王”蛋仍未下架
在本次出现问题的蛋类制品中，湖北神丹健康食品有限公司生产的“好土”及“鸟王”两个批次的鲜鸡蛋中被检测出含有“苏丹红”。然而，本报记者21日、22日走访发现，部分超市中仍可见“鸟王”蛋的身影。21日下午，在景田路一家中型超市里，“鸟王”蟹黄咸鸭蛋一下子蹿入记者眼帘。接着，记者又发现了同一品牌的“熟咸蛋”，标价1.5元／个。而在该蛋品包装的标签上，赫然印着“湖北神丹健康食品有限公司”的字样。而在距该超市不远的另一家小型超市，记者再次发现了“鸟王”蛋。记者询问超市工作人员是否知道“涉红蛋”的事情，几名工作人员均表示“没听说过”、“不清楚”。而在香梅路的一家大型超市里，尽管没有发现“鸟王”品牌系列的产品，但还是有一些产自湖北的蛋类制品，很多打着“红心蛋”的招牌，包装盒上的标识也都是大个、红心的蛋黄。而岁宝景田超市内，本地品牌的蛋类制品占了绝大多数，外地品牌已不多见。
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消费者：希望扩大抽检范围
记者随机采访了一些购物的市民。张女士表示，自从“苏丹红蛋”事件曝光后，她买鸡蛋就多了个心眼，看到标签上有“红心”字样的，一律不买，生怕吃到问题蛋。陈先生表示，现在买鸡鸭蛋还是本地产的比较好，一是经过检测质量放心，二是相对新鲜一些。他买鸡蛋的诀窍是不挑贵的、大个的，专拣个头中等、颜色均匀的本地鸡鸭蛋。不少市民表示，市面上打着“红心蛋”招牌的蛋类产品不少，不知道这些蛋会不会也含有“苏丹红”成分，希望有关部门能扩大抽检范围，让市民吃得放心。
姚明依然交出了25分14个篮板的明星数据，麦蒂则打出了13分12个篮板和8次助攻的“准三双”，但当火箭又一次陷入“末节恐惧征”时，却是海德和阿尔斯通站出来拯救了火箭。最后2分钟之内，两个后卫联手拿下10分，确保火箭主场86∶82险胜奇才。
火箭在这个晚上的表现完全没有新意，和前四场比赛一样，他们顺利在前三节建立起自己的优势，然后在第四节开始挥霍，15分的领先优势很快就消失殆尽。
终场前6分钟，阿尔斯通三分线外出手命中，终于为火箭整个第四节的“走钢丝”表演画上圆满句号。赛后“街球王”还是有些后怕，他自己承认对这个三分出手一点把握也没有。“你投出去的时候根本不知道结果怎么样，”阿尔斯通说道，“也许我投不中但是姚明或者希恩(巴蒂尔)能拿下前场篮板，那样我们就有二次进攻的机会了。”
好在姚明和巴蒂尔不必去争抢这个进攻篮板，阿尔斯通的关键三分帮助火箭在最后时刻锁定了胜利。而整个夜晚，阿尔斯通16次出手只命中了4次，但关键的最后一次他却没有失手，这足以让他成为这个晚上的英雄。
当然，火箭这个晚上的拯救者还不止阿尔斯通一个人。终场前2分钟，当火箭的领先优势只剩下1分时，被逆转的一幕似乎又要如期而至，而此时的姚明和麦蒂则又陷入对手的重围之中。好在海德站了出来，他先是造成阿里纳斯犯规，三罚三中，接着又在三分线外出手命中，一人拿下了救命的6分。难怪赛后范甘迪给予海德的评价是：勇气可嘉的“能够真正投篮”的“最有前途青年”。
赛后的更衣室里，麦蒂带头为海德鼓掌表示祝贺。他脸上的开心笑容﹐就好象自己完成了绝杀一样。麦蒂说：“如果最后关头出手的人不是我，那我们最需要的就是像海德与阿尔斯通这样充满信心的队员。”
又是一场让人提心吊胆的胜利，这场比赛已经是火箭12场常规赛中第七次在末节得分少于对手了。但范甘迪似乎已经对火箭这种表现习以为常，赛后他居然破天荒地没有批评己队的“末节崩溃征”，而是说：“我们的确还有需要提高的地方，但是我不想小伙子们无法享受这场胜利。他们打得还不错，只是有时候你难以避免进攻陷入沼泽。”
oh,God!看了今天斯潘若里斯(以下简称SS)的表现以后,请你们忘记这个称号吧,不要再贬低一个篮球之神了,我觉得现在的SS也许只有当年的乔丹才能勉强与之相提并论!
让我们来看看SS在这短短的13分钟时间里干了哪些伟大的事吧.
快看!伟大的SS要传球了!直接送到尼克斯球员手中下快攻轻松上篮得分!漂亮!非常精彩的传球,这个传球向我们证明了一件伟大的事情,那就是SS也喜欢看<无间道>!
再看,快,快看!伟大的SS突破上篮了!噢my god!没进?!别急,就在这时姚老大稳稳接到SS漂亮的打铁传球,直接灌篮得分!这个传球实在太伟大了,噢!相信就算是斯托克顿也不可能传出这么出乎意料的传球!
look!经典啊!马布里突破,可是伟大的SS早已料到他的带球路线……非常精彩的造了一个进攻犯规!
让我们来听听比赛结束后大家对SS的评价吧!
"哦,是的,当时我真的想杀了脱马斯,你知道的.为什么SS在场上的时候,要把我换上去?!"据马布里赛后回忆道:"要知道他可是欧洲篮球圣殿里的精华啊!这不诚心让我丢人吗!我觉得我以后可能不会再打篮球了,因为SS太可怕了!他让我知道了--篮球是这么打滴!"
一脸沮丧的阿尔斯通道:"我竟然让一个现象级人物(指SS)做了我10场比赛的替补?也许现在只有向他道歉才能得到大家的原谅.I'm sorry!"
"我觉得我现在应该退役了."T-MAC平静的说道:"之后(退役)也许会去打棒球?高尔夫?谁知道呢,反正不会回来了,看了SS的表演后,我觉得我和KOBE这一代的人都老了!"
脱马斯:"确实,当我一看到他上场的时候我就绝望了.该死的FGD,为什么偏偏打尼克斯的时候把SS换上去,要知道我们打MM组合已经够吃力了!"
最后记者们采访了联盟总裁大威斯特恩."是的,这是个严重的问题.我应该考虑让火箭队今后的比赛只上3个人,因为如果上5个的话我认为另外29支球队起码有1半以上会退出联盟."
虽然这只是SS在火箭队仅仅打的第2场比赛而且只上了13分钟,却绝对掩盖不了他天才般的篮球技术!下一个篮球之神---斯潘若里斯!
PS:因为癌症刚好就得忙着上班,所以很少来发贴了.今天有时间来看看,结果发现有很多关于SS的文章,比如"SS,欧洲篮球殿堂里的精华","SS,火箭队会打第4节唯一之人","SS是孬种还是英雄"等等等等,真TMD恶心,才不过打了13分钟(0分0板1助工1失误2犯规),完全等于一垃圾数据,该突不突该投不投,进攻时站着不动等球,短短13分钟就2次犯规说明了防守的侵略性确实很强.唯一的亮点造了1次进攻犯规和差点完成一次抢断,就把他吹到天上去了!我cao,那火花还进了几个中投拿了几个板呢,杂不去吹吹他啊?难道他比现在的SS还差?一个连球都不能安全送到队友手中的人,值得这样吹捧吗?更有甚者认为现在的SS防守能力以及稳定军心能力比街球王强.说到这里,老子真的受不了了!你TM凭什么认为一个打了13分钟球的人比街球王强?完全就一不懂球的!真气人,本来说实话今天看了他比赛,我也很欣赏他,虽然认为不至于像姚明所说的下一个纳什,但成为下一个帕克,本人认为还是有可能的.篮球智商比较高,可今天看了这些文章....为什么有这么多蜜啊黑的?就是因为这样的BC存在(不好意思,我又骂人了.但是真的忍不住了,病刚好就让我生这么大的气,MD!),才让一些有点理性的球迷出来与之辩驳.
还有,本来其实我也非常喜欢姚明的,当然了,现在也喜欢,但是看到一些狗屁文章,什么"5大中锋,姚已超越4个","明王朝,姚时代"等等一大堆rubbish文章,才让我与之辩论,结果被冠已姚黑之名,索性一次性黑到底算了!
最后给大家讲个笑话.
有一次火箭跟尼克斯打比赛,MD把球传给了姚明,这是姚明面对的是身高仅仅才1米75的内特,他想也不想直接灌篮结果被盖,赛后媒体采访他时问他对于这记盖帽有何感想.
"我以前曾经被1米6的选手盖过,因此这不算什么纪录."姚明对于这种事情不以为然的说道.
又到了一年一度的感恩节，而人们都借此机会向一年来所受到的保佑而给予由衷的感激，当然NBA球队以及球员也不例外。北京时间11月24日，CBS著名撰稿人托尼-麦加风趣的总结了各支球队开季以来的表现——
爵士：卡罗斯-布泽尔究竟是谁？这不可能和过去那个被称为“乞丐”的人是同一位，不是么？一切都发生的如此突然，在这之前没有人敢说他值6年6800万，不过胜利解决了
一切事情，他已经打出了MVP候选人所具备的水准。
马刺：如果让你成为马刺队，或许你就该感激一切，因为他们已经挤身体育界最优秀的球队之一。
黄蜂：如果有什么球队是理解感激的真正含义，那么这就是黄蜂队，我很感激他们能够如此快的重回新奥尔良并帮助这座城市进行重建。
活塞：当年本-华莱士梳着怪异的发型依旧留在人们的脑海中，当然也包括活塞队曾经历过的辉煌时期，或许人们现在应该留意看一下穆罕莫德的表现。
火箭：姚明已经度过了上赛季的难关并成为当今NBA中进攻最为可怕的中锋，希望明年的今天，火箭队会感谢上帝让他们的球员都拥有了一整个赛季的健康身体。
步行者：自从赛季开始至今还没有人被逮捕。
快船：在NBA中忍受了29年的“痛苦”足以让上帝青睐他们一回，现在看来，遭罪的日子已经过去。
热火：总冠军的记忆仍然无比清晰，这也导致他们在赛季开始后的这几周里依旧处于荒诞不经的状态。
湖人：年轻中锋拜纳姆许诺更多的总冠军正在朝着他们逼近，其实一直都打入季后赛的球队本来就很少见，而湖人队在几乎做到了这点的情况下还引进了像他这样的大个球员，无论如何，他们在最近几年的危难时期里已经做到了最好。
网队：贾森-基德是少数几位成功完成微骨折手术的球员，他现在看上去和以往一样结实，因此有理由相信他仍能保持几个赛季的全明星水准。
骑士：和上赛季一样，甚至可以说是年复一年，骑士队的球迷必须精神上停止亲吻“小皇帝”詹姆斯的脚。
小牛：丹皮尔这个赛季的表现有些与众不同，如果他能够继续这样的表现并给予小牛队进攻时的内线火力，那么或许他与球队间会在明年6月提前锁定合约。
公安机关领导成员和内设综合管理机构警官职务由高至低为：省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。
公安机关内设执法勤务机构警官职务由高至低为：总队长、副总队长、支队长、副支队长、大队长、副大队长、中队长、副中队长。
县级以上地方人民政府公安机关派出机构、内设执法勤务机构和不设区的市、县、自治县公安局根据工作需要，可以设置主管政治工作的政治委员、教导员、指导员等警官职务。
公安机关履行警务执行职责的人民警察实行警员职务序列
公安机关及其内设综合管理机构警员职务由高至低为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。
公安机关内设执法勤务机构警员职务由高至低为：一级警长、二级警长、三级警长、四级警长、一级警员、二级警员、三级警员。
订货
R/3SD可以帮助你处理不同的销售订单，这主要取决于特殊需求。在一个屏幕上输入带有许多项目的销售订单，或利用一份扩展的订单视图来设置一项复杂的订单时，系统能适应你的需求。
R/3SD提供了加速订单输入过程的几种工具：
*复制功能
*产品建议
*面向客户的订单管理
发货
装运是供应链中的基本环节。装运部门的主要任务是确保对用户服务和保障分销资源计划(DRP)。装运成本是后勤成本的主要部分。所以靠SAP提供的灵活装运处理，你可提高总的成本效益且变得更有竞争能力。
在SD的装运处理中，有关正常交货过程的所有决策都可用下法事先作出：
*跟踪与用户的总协议
*跟踪对物料的具体要求
*对每一订单规定条件
这样做使你将装运过程合理化，使之几乎自动完成。只在需要做出决定的某种环境下才去干预它。
装运活动包括：
*通过创建交货来开始装运过程
*计划并监督装运过程每步工作的工作量
*监控产品可用性，处理延期订单
*分拣
*包装
*为运输计划提供目前的准确信息
*打印并传递装运凭证
*保障外贸要求
*货物离开你的场地时更新信息
*监督交货过程直到用户收到货物为止
询价和报价文件是作为关键的售前作业的指南性文件，并且还提供用作业务信息的资料库。当客户需要有关产品和服务的信息时，你可以使用系统中的询价功能。这些文件提供有关未来客户的重要信息。当销售开始时，你可以快速地从询价或报价文件中取出信息并容易地输入到销售的文件中。同时，SD还包括了许多用于管理和监控这些文件的功能。你可分析销售之前的文件用来衡量市场的动向，分析丧失销售的原因，以及建立用于计划和战略的基础。
SD提供了用于查阅系统中询价和报价的分析工具。应用选择准则，你可以获得感兴趣的信息。
R/3销售支持部件可帮助理你的销售和市场部门在对现有的客户提供支持的同时发展新的业务。销售支持将提供一个环境，使得所有的销售人员，包括现场销售人员和办事处的职员，都能提供和存取有关客户、潜在客户、竞争对手及其产品、联系人等方面的有价值的信息。销售支持部件的功能是既作为有关销售和分销的各方面信息的源，又作为获取业务的起动力。
使用R/3销售支持中的工具在销售支持环境中，你不但可以创建直接邮寄去发展新的业务，而且能巩固已有的客户群。在已存入系统的销售信息的基础上，你可以创建有关客户和潜在客户的地址清单，他们是你发动的直接邮寄攻势的目标。有关客户、潜在客户，竞争者以及其产品和销售物料方面的背景信息是作为主数据来存储的。
R/3SD的销售支持要素为客户服务和你的销售及市场人员的商业活动提供了工具和处理手段。SD模块中的这一部分紧密地与SD的销售、发货和开票功能连接在一起，用以提供日常商业事务的附加的必要手段。销售支持使售前功能得以简化和自动化，使人们摆脱了重要但很繁重的日常工作。
售前支持将帮助提供对现有客户的服务，而这些客户也将有助于新的商业发展。使用SD中的销售支持，结合现场销售人员和其它职员能有助于掌握有价值的信息；这些信息将涉及客户、销售项目、竞争对手和他们的产品，以及合同。销售支持具有作为SD的信息资源和作为一种获取新的商业动力的功能。
销售支持功能将使现场销售人员的工作纳入到组织的信息流中。SD能快速地作出由销售人员收集来的市场信息，这些信息将为销售处的办事人员所用。通过R/3SD可获取的通信媒体包括：
*使用笔记本电脑或其他工作站与R/3SD连接
*使用移动电话系统和笔记本电脑与R/3SD连接
*使用R/3系统的部件R/Mail进行信息传送
*通过电信服务实现连接，诸如EDI或传真
*打印的文件
SAP R/3销售与分销（SD）强调用世界一流的方法服务于全世界用户。销售与分销（SD）是一种处理过程驱动的应用，全面集成于R/3系统中。
一、销售与分销（SD）主要特征：
*多语种、多货币处理
多企业、多语种、多种货币的销售订单处理功能，使你能用一种语言、输入一个指令便可进行一次国际间的业务。应用R/3销售与分销（SD）与其它国家的伙伴进行交易时，可以自动转换成其它国家语言和货币。通过确定国界，每一个伙伴收到的业务内容是用相应的本地语言和货币来表述的，这将有助于服务全球市场。
*微调技术
微调技术能使销售与分销（SD）适应企业功能的需要。通过微调订单类型，你可以很快地调整系统以满足不断变化的业务需求，使你的销售额不会出现大的滑坡。90年代商业过程的不断变化属于正常情况，销售与分销（SD）将能使你在不断提高的基础上，而不是在初始运行的基础上重组你的商业过程。
*定价灵活性
R/3销售与分销（SD）的定价灵活性和完备性很强，以致于1995年1月由BenchmarkingPartnersofCambridgeMass.对其进行评价时，叙述这一能力"是世界级的，甚至可以支持最富挑战性的行业"。你可以利用有关规则来定价，并可以存储最复杂的定价情况。R/3销售与分销（SD）使用户服务代表从复杂的定价劳苦中解脱出来，更致力于本职工作：销售和服务。随着SD定价的深入，你将在竞争中越来越主动。
*订单状况和顾客服务查询
订单状况/顾客服务查询使你很方便地从系统中获得有关订单情况的大量信息。通过系统甚至可以用图表表示订单的进度。公司的客户服务人员在客户问询之前便可以回答有关订单状况等问题。
*优化的订单输入
在日常订单处理中，简单的一屏信息就足够了。输入客户名、产品、数量。其它都由主数据来处理。基于有效性和信贷核对，你只需点击一下鼠标，订单便被登记入库。
*按客户产品号码的订单输入
R/3订单输入允许你利用客户的产品号码（而非你自己的产号码）进入一个客户订单。一旦你在一个客户材料信息记录中存储了你的产品号码和你客户的产品号码，你可以简单地记录该客户的号码，该系统将参照你的产品号码，使你在订单输入中节省时间和劳力。
*大量的订单输入
大量的订单输入功能允许你象处理一份简单文件那样记录具有最大的销售订单，与此同时，在那个订单内，你仍可以快速地移到一个客户部件号码或一种专用产品号码的登记中。
*项目独立
R/3SD可以象处理一份单独的订单那样在一份销售订单中处理每一个项目，因此将使你具有最大的灵活性来处理订单信息和保持客户满意。
*折扣处理
SD中的折扣处理给了你多样选择，包括基于产品、产品组、客户及购买群体的折扣。该功能主要设计用于客户包装货物行业，一般遵循折扣原则。让SD将你开票中的不便减到最小，使员工去做其它更有意义的工作。
*EDI
EDI(.Electronic Data Interchange)是销售中的一个关键部分。你的业务需要应尽可能地以最快捷的方式进行传递－如电子数据。使用EDI意味着电子传输的数据立即可以为用户所获得，并可以应用于R/3 SD系统中。SD中的EDI接口将确保你的销售运作具有最快的速度和集成功能。EDI甚至可以激活一个工作流过程。例如，由于无效的产品号、或者因信用持有、或者因其它判断标准等而激活一个销售订单的工作流事件。
R/3的销售信息系统允许你收集、合并和使用销售与分销活动中任何类型的数据。借助研究实时数据并将它与计划值比较，使现场销售活动更趋于及早决断，随后采取行动解决问题或充分利用开发机遇。你可以迅速从SD大量数据中筛选出最重要的信息，并且准确地加工出你的任务所需要的信息。
*相互参照能力
系统中相互参照功能允许你基于不同的准则，如客户的产品号、通用产品代码（UPC）或失效产品等，来确定合适的产品号码。你还可以依照基于包装代码选择原则的清单来确定合适的产品。例如，一个客户可能不提供将插入到任何产品包装中的随赠产品，那么在系统找到这种替代品之前，这些包装代码将不列在选择的清单中。
*可用性检查
在完成订单输入之前，可用性检查主要是核对你手边是否具有足够数量产品以满足新订单需求。如果你手边没有足够产品能很快发货，那么可用性检查将实时确定何时可获得所需的数量。你可以规定是否你的系统基于可用的约定(ATP)数量来进行检查，或者它是否按照计划来进行检查。系统还考虑补货的提前期。你甚至可以检查多个工厂的可用性。所有这些都有助于你的组织机构对潜在的交货瓶颈的最新信息，做出销售订单的决策，并且在改善客户满意程度的同时，帮助你按计划完成商业过程。
*与物料管理和财务会计的集成
与物料管理系统集成后，当你生成一份销售订单包括第三方项目时，该系统自动在采购功能中生成采购申请。这些采购产品可能被直接送到客户处，或被送到仓库，以便与订单上其它产品一并装运。一旦你分配销售部门和工厂时，便开始了与财务会计系统（R/3FI）的集成。在一个公司代码内，保留若干个销售部门可能会十分有效，一个单一工厂可以被分配若干个销售部门。当你进行这些分配时，便生成了R/3系统中自动财务数据的移动和连接。这就是决定了R/3SD具有"世界级"声誉的系统集成。
*批量控制
SD中的批量控制功能允许你在销售订单上分配单个批量，或者等到在确认批量之前装运处理时。SD将进一步通过检查以确保你的批量细目能满足客户的清单需求。SD还通过检查以确保满足截止日期以及客户的任何其它需求。
库存管理(IM)是MM物料管理模块的一部分，并完全地与整个后勤系统结成一体。SAP库存管理系统允许：
*按数量和价值管理你的库存
*计划，输入和检查货物移动
*进行实地盘存
基于物料需求计划确定的需求，物料从外部或内部采购。交货作为收货输入到库存管理中。物料直到提交给客户（销售&分销）或用于内部（如生产）才被保存（并在库存管理中进行管理）。
在所有的业务期间，库存管理访问主数据（如物料主记录数据）和所有后勤部分共享的业务数据（如采购数据）。
与物料管理（MM）的结合
作为物料管理的一个组成部分，库存管理直接与物料需求计划，采购和发票校验相联系。
库存管理形成物料需求计划的基础，该计划不仅考虑了实际库存，而且考虑了计划的移动（需求，收货）。
当物料从供应商处订购时，库存管理将交货记录为参考采购订单的收货。供应商发票在以后通过发票校验进行处理。在这里，采购订单和收货凭证中的数量和价值被检查，以确保它们在发票中是一致的。
与生产计划（PP）的结合
库存管理与生产计划模块紧密相连：
*库存管理负责生产订单所需部分的待运
*在库存管理中记录仓库对产成品的接收
与销售&分销（SD）的结合
一旦你输入一个销售订单，你可以初始化现有库存的动态可用性检查。在创建交货时，即将提交的数量被标记为"计划交货"。在记录发货时这个数量从总库存中减掉。创建销售订单库存也是可能的。
与质量管理（QM）的结合
在货物移动中，系统确定物料是否应进行检查操作。如果需要的话，在质量管理系统中为该移动初始化相应的活动。
与工厂维护（PM）的结合
库存管理与工厂维护有如下联系：
*可以记录参考设备BOMs的货物移动
*可以提取一部分维护订单
*当序列号管理有效时，对每个货物移动输入独立的序列号。序列号在工厂维护系统中进行管理
与后勤信息系统（LIS）的结合
SAP R/3销售与分销系统具备所有你想用来简化和自动化销售作业的功能和信息,从而让你集中精力和时间做重要的事情---不断扩展经营业务。
改进销售计划和管理
销售支持部件提供使用方便的工具来管理潜在客户探访、询价、报价、市场推广、竞争者及他们的产品信息。销售和市场推广人员在任何时候都可以访问这些数据以进行销售活动或直接给客户寄递资料。不仅可以利用销售支持功能更有效地进行销售流程和提高对现有客户地服务水平，还可以用来识别新客户来源。
订单输入省时，界面友好且可以减少错误输入
SAP R/3系统地订单输入是高度自动化的。在销售订单中价格是自动算出来的。为确定相应的预设定价，附加费和折扣，系统根据单价清单和客户协议来进行这些计算，或者根据产品、产品组或产品成本来决定一个总金额。R/3系统的价格计算功能是非常灵活的，它可以管理最复杂的结构。可以维护由销售交易和促销活动数据得来的价格信息。
SAP R/3 SD系统还可以进行动态信用额度检查。检查范围包括信用，财务和销售数据，以核实客户的信用额度。当销售订单不能通过此检查时，可以设置系统自动提醒有关的信用管理或销售人员。
可用性检查对销售人员是一件非常重要的日常工作。从系统角度讲，它涉及到大量的复杂计算。SAP R/3 SD应用系统非常重要的强势之一是可自动进行这种销售人员时刻都要进行的可用性检查。实际操作时，通过同物料管理和生产计划应用模块一道工作，系统会自动核实在客户要求的交货日期是否有足够的存货来满足客户的订单要求。当不能满足客户初始要求的交货日期时，系统会立即帮你确定将来的某日你可能会有足够的存货，从而使可马上承诺客户新的交货日期。还可对多个存货地点的存货可用性进行评估。在客户对某种产品要求特定数量的情况下，可以利用销售和分销应用模块中的按订单生产功能。
所有这些都意味着销售机构能够利用时刻更新的信息进行销售订单决策，从而迅速且有效地完成有关的业务流程。
供应商评估功能能尽量优化采购操作，能简化选择货源过程、不断跟踪和考察现有的供应关系。
使用R/3供应商评估系统能保证更大的客观性，因为所有供货商以同一标准评估并由系统评分，尽量减少个人的主观印象影响。
评分系统：
分值为1到100分。供货商的表现用4个主要标准度量
全面的评分使采购人员了解供货商的表现并给供货商一个全面评价。
主要评估标准
标准系统中的主要评估标准为：价格、质量、交货、服务
如果需要，最多可以定义99个评估标准。用户可以平衡每个标准在综合评估中的影响。
子标准
每个主要标准可以分为几个子标准，以便进行更详细的评估。
标准系统提供5个子标准，一般能满足评估目的。另外，用户可以定义最多20个自己的子标准。
给子标准评分
给子标准评分可有不同方法：
*自动计算
*半自动计算
*手工输入
"自动计算"指分数根据系统中已有的数据确定。"半自动计算"指采购人员输入重要物料的分值，然后系统计算更高层的分数。"手工计算"指用户针对某个全局子标准输入某供货商的分数。
采购经理可以决定何时以更详细的基础评估，何时进行简单的处理以节省时间和费用。
分析
可以输出供货商评估结果。例如，用户可以生成按照全面分数排列的最佳供货商排列表，或提供某种物料供货商的排列表。
历史变化
评估的变化以日志形式记录，评估记录可以打印出来。
供货商评估的任务：
*供货商评估功能使供货商按照同一标准排序，能自动和手工进行
*此项功能通过合理和简化地挑选合适的供货商来优化采购过程
发票校验是物料管理(MM)系统的一部分。它提供物料管理部分和财务会计，成本控制和资产管理部分的连接。
系统自动校验通过硬拷贝货EDI方式收到的发票，如果你参照采购订单输入供应商发票的话，系统会自动生成它所期望收到的发票，如果出现了不允许的差异，比如交货期、交货数量或协定的价格，那么这张发票会自动封锁而不能付款。
估计收货结算（ERS）功能可使你完全不需要供应商发票，根据采购订单的收货入帐记录，系统会周期性的自动生成发票。
发票校验软件还提供一种比标准程序快的多的特殊方法输入供应商发票。
物料管理模块的发票校验为以下目的服务：
1）它完成物料采购的全过程-物料采购从采购申请开始，接下来是采购和收货,并以收到发票而结束。
2）它允许处理不基于物料采购的发票(例如，服务费，其它花费，过程费用，等等)。
3）它允许处理贷项凭证,既可以是发票的取消,也可以是打折扣。
发票校验不是对支付进行处理,也不是对发票进行分析.这些需要处理的信息被传递到其它部门。
发票校验的任务包括:：
1）输入接受到的发票和贷项凭证
2）检查发票的内容,价格和计算的准确性
3）执行一个发票的帐目记帐
4）更新SAP系统内的一些数据,例如,未结算项目和物料价格
5）检查那些因为与采购订单出入太大而被冻结的发票
SAP系统的高度集成允许这些任务能够平稳和高效地进行。
SAPR/3物料管理系统提供了强大和完善的采购模块功能,实现从确定采购需求,选择供应商,下采购订单,采购订单的跟踪及催货,收货及发票校对,付款等一系列涉及整个采购周期的所有活动。
在物料管理系统中，可以为库存进行采购，也可以为直接消耗进行采购.同时可以选择不同的采购形式,MM（物料管理）模块支持三种基本采购形式：
1) 使用一次性采购订单
2）使用具有后续发出核准订单的长期合同
3) 使用长期计划协议和供货计划表
你可以在系统中建立和维护与采购有关的物料和供应商数据,从而加强对采购的控制及优化系统中的采购程序。
这些主数据包括物料主数据、供应商主数据、采购信息记录、货源清单及配额的分配。
物料主数据包括了企业向外采购或内部生产的物料的详细信息。计量单位和物料描述是存储在物料主记录中的数据的实例。SAP后勤部分的其它模块也可以访问物料数据。
供应商主数据是关于外部供应商的信息。典型的内容有：供应商名称，供应商使用的货币和供应商编号(存储在SAP系统中作为帐户编号)。
采购信息记录记录建立了物料和供应商之间的联系，因而方便了选择报价的处理。例如，信息记录给出了用于从供应商订货的计量单位，并标注在一段时间内影响物料的供应商价格方面的变化。
货源清单规定了物料可能的供应来源。显示了可以从某一给定的供应商处订货物料的时间段。
配额分配是根据配额，规定在一定期间内物料总需求在特定的供应商之间如何进行分配.根据配额分配主数据的设定,系统可以自动完成采购任务在不同供应商之间的分配,从而简化手工分配任务。
此外,物料管理系统中的采购功能可以实现不同的采购需求方式,包括外协件的采购,寄存货物的采购,转厂的采购等,还可以实现电子化的采购审批程序,代替传统的手工化纸张审批程序,节省人力,物力及财力。
你也可以通过报价单申请及报价单的录入来完成询价及报价的全过程。
优化采购流程和供应链管道
R/3系统的物料管理应用模块不仅包含了用于简化需求计划、采购、存货管理、货仓管理及发票校验这些业务流程所必需的所有功能，而且对标准工作程序进行了高度自动化。所有的物料管理应用模块功能都相互紧密集成并与R/3的其他功能也整合在一起。这意味着物料管理的用户和其他供应链及财务管理的用户总能得到最新的信息。系统能为你做所有的常规的工作，你可省下时间去做更重要的事情。
节省采购时间和成本
以消耗为基础的物料资源计划根据再订购水平或预测数据可以提出最新的请购建议。其他供应链应用模块，如销售和分销、设备维护、生产计划或项目系统也能要求通过外部来采购物料或服务。个别部门还可手工输入请购单。
系统把这些请购单传递给采购模块，将他们转换成采购订单。采购员们可以任意应用各种高级工具，从特殊的采购主数据维护和询价请求到报价及大纲协议。例如，你可以在采购过程中自动比较价格，将供应商的选择自动化或自动输入采购订单。供应商评估功能可以按照你所设定的选择条件找出你最满意的供应商。你也可以在采购文档被进一步处理之前对他们选择应用下达和批准程序。采购活动可由被授权职员利用电子签名批准。你可以将采购订单或预测交货日程表通过硬拷贝或电子手段（如EDI）发给供应商。采购订单历史可以帮助你监控订单的状态并跟踪已收到的交货或发票。
上海 - 2006-09-14 - 为了更好的帮助客户体验企业级SOA所带来的商业价值，SAP公司近日宣布将进一步完善mySAP™ERP产品发行线路图。从现在起直到2010年，所有对mySAP ERP的功能完善将通过一系列可选性的功能增强包作为对mySAP ERP 2005的补充，从而使客户免去了为利用SAP的最新技术和业务流程创新而需不断升级自身系统的烦恼。
该发行线路图交付的最新产品是mySAP ERP 2005，即针对所有使用SAP® R/3®客户的“下一代”版本。mySAP ERP 2005将与NetWeaver® 2004s及企业服务一起构成稳定的业务流程平台，使在其之上的功能增强包能够持续支持业务创新。通过这一举措， SAP成为第一个也是唯一一个能够通过企业级SOA使客户改变对新功能的消费模式而从中受益的软件供应企业，同时这一举措向SAP生态系统发出了强烈的信号，那就是它可以为未来几年的创新活动提供稳定的平台。
这些功能增强包具有可选性，客户能够灵活选择最能满足其商业需求的新功能。功能增强包将包括诸如人才管理，财政合作能力，创新的优化共享服务实施，行业解决方案及企业服务等新功能。第一套功能增强包预计在2006年12月推出。
该计划会使消费者更加容易并快速的运行mySAP ERP，以便更好的使用产品新功能，具有行业特征的解决方案和企业服务。同时它还通过提供一个单一而稳定的平台， 强化用户的操作系统，减少维修的间隔时间，减少用户产品升级的复杂性，改善投资回报。更重要的是，这种新型的软件交付节奏使用户在未来四年中不必对ERP核心系统做大的改动，同时为他们提供可靠的软件功能增强，从而减轻系统升级的影响，降低成本，为用户提供了长期的安全保障。
美国SAP用户集团(ASUG)主席Rod Masney说道：“任何一个公司考虑最多的是如何进行变化，因此当评定公司是否进行改进或采用新的功能时，关键的企业管理机制的稳定性与可预见性就显得尤为重要。SAP的计划使我们有信心告诉我门的成员，mySAP ERP 2005的推出，对于SAP用户来说是一个正确的决定，无论是在现在还是在可预见的未来。”
Applications E.ON AG.副主席，Ulrich Wiesweg博士说道：“这项新的发行计划，进一步证实了SAP ERP 2005已成为R/3的下一代产品，同时我们决定升级到这套系统。功能增强包的发布使我们在保证核心系统稳定运行的同时，也能让我们以最小的代价进行目前的创新。这正是企业级SOA如何通过渐进的方式帮助我们改造IT架构的一个例证。”
mySAP ERP使客户清楚地了解到这是一个低成本，低风险，渐进式的项目，它最终将成为业内服务能力首屈一指的企业应用套件。这种功能增强交付模式进一步仿效企业级SOA的的模式，使客户能够轻松地使用现有的创新方式，又保证其核心业务系统的稳定性。
Gartner公司副总裁，著名的分析学家Yvonne Genovese说道：“因为SOA，软件行业一个新兴的市场趋势就是在不损害整体集成性的情况下发行小规模的新软件包。这种趋势既使厂商因能够加速创新而受益，同时也会使用户受益，因为他们目前对这一代软件所需支付的高额升级成本将会被取消。
SAP AG执行董事会成员产品与技术事业部总裁夏嘉曦表示：“没有其他的公司能够有如此远见，灵活地为客户提供解决方案。这一新型软件交付模式有力地证明了企业级SOA如何革新了SAP的交付模式 -- 客户可以实时消费企业软件。同时，这一全新的mySAP ERP产品交付路线图也为我们的生态系统未来的革新提供了稳定的平台。”
上海 - 2006-09-13 - 全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司今日宣布与中国领先的软件和解决方案提供商东软集团签署Powered By SAP NetWeaver ISV (独立软件开发商)增值分销商合作协议，授权东软公司经销SAP NetWeaver和经过认证的Powered By SAP NetWeaver解决方案。东软公司由此成为SAP亚太区首个获得该项资质的合作伙伴，标志着双方的紧密合作继今年5月签署战略合作协议后又取得实质性进展。
据透露，此次东软通过认证的第一款解决方案是MPC（管理计划与控制）解决方案，随后还有更多基于SAP NetWeaver技术开发的应用软件将获得认证。MPC是针对预算、基金和投资管理解决方案，覆盖领域广泛，主要应用于三个行业——公共部门、大众消费品和制造行业。该款MPC解决方案利用SAP NetWeaver、SAP的最佳实践和东软公司丰富的行业经验和服务能力，可以帮助客户最有效地管理其预算、基金和投资的计划与控制。
经过15年的实践和探索，东软积累了丰富的行业经验和专业知识。东软主要开发面向电信、烟草行业和工商管理系统的专业解决方案，并向大型企业集团提供MPC套件。正因为东软卓越的软件开发能力和丰富的行业经验，使其成为亚太区首个经销SAP NetWeaver及 Powered By NetWeaver 认证产品的增值分销商，获准使用SAP的品牌、参与SAP市场活动，并得到SAP全面的技术、平台、工具、服务的支持。作为SAP的战略合作伙伴，东软的开发人员可以享受SAP NetWeaver的技术培训，销售人员也可以获得SAP的产品营销方面的培训。
此次深入合作也意味着东软现有客户可以逐步移植到“Powered by SAP NetWeaver”新解决方案中去，从而帮助其降低IT投入的总拥有成本。与此同时，SAP的新客户也可以在SAP Netweaver平台上使用由东软开发的MPC功能。据悉，东软已计划围绕基于SAP NetWeaver的新型MPC解决方案开展营销活动，同时还将致力于将其它应用陆续移植到SAP NetWeaver平台。
SAP北亚区兼大中国区总裁西曼先生表示：“SAP十分赞赏东软在行业信息化和企业管理软件方面良好的技术积累和丰富的实施经验，此次双方再度深入合作是优势互补、强强联合的又一例证，SAP和东软将共同联手推出适合中国企业需要的管理软件与服务，打造更多的用户成功案例。”
东软集团董事长兼CEO刘积仁博士表示：“东软和SAP建立了紧密的战略联盟关系。近期东软发布的“珠穆朗玛计划”中已经将SAP NetWeaver平台的研发与技术支持作为东软-SAP卓越中心的重要工作之一，并在积极构建与渠道合作伙伴及用户的ERP产业联盟。我们相信，东软将依托自身的优势，并会利用SAP NetWeaver平台开发出更多的创新解决方案，为客户创造更大的价值。”
上海 - 2006-09-13 - “SAP NetWeaver技术研发者大会”于今明两天在沪召开，此次上海站的活动将为本次巡回四个城市的大会划上完满的句号。这场由全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司主办的技术巡展历经北京、大连、成都、上海等四大城市，为各地的技术研发人员和SAP NetWeaver爱好者奉上了一场技术盛宴，探讨SAP NetWeaver 强大的开放技术是如何加快IT 布局向面向企业服务架构的转变，惠及华北、东北、西南和华东的技术研发者。
据初步统计，超过2000名的SAP的客户、潜在客户、合作伙伴、咨询顾问和技术爱好者出席了本次巡展活动。由SAP亚太区副总裁兼首席技术官Simon Dale、SAP中国研究院院长芮祥麟、SAP大中华区首席技术官张侠领衔的专家阵营为本次巡展增色不少，他们在主题演讲中对未来IT架构、企业级SOA、软件业创新和下一代NetWeaver开发组合式应用的独到见解，引起与会者的极大共鸣。
SAP偕同合作伙伴的资深工程师和咨询顾问深入各分会场和演示厅与具有创新思维的开发人员进行面对面的沟通。他们通过详细阐述NetWeaver技术的强大功能，分析 SAP NetWeaver 如何帮助合作伙伴和客户构建组合式应用，最大限度减少变革时间；介绍 SAP NetWeaver 如何帮助企业利用创新的业务解决方案数据；介绍平台如何通过建模和代码生成技术，提高企业的效率。
作为当今软件产业惹人瞩目的热门话题，SOA也成为大会讨论的焦点之一。本次大会全面介绍了IT 组织如何提供支持企业级SOA的端到端流程集成。部分与会者饶有兴致地观看了未来企业级SOA的技术演示。基于SAP Discover系统建立的演示环境，展示了跨组件业务流程与人员工作流程之间的集成。跨组件业务流程由来自不同系统的销售订单触发，组合到一个临时订单中，并激活一个批准或拒绝该订单的工作流程。该演示还重点介绍如何利用流程集成功能集成企业中的不同系统，并协调这些集成系统中的业务流程。演示的最后，工程师讲解了这些不同的要素如何能够完善总体的企业级SOA。
本次大会主要的探讨话题还有如何利用下一版 SAP NetWeaver ，轻松地构建分析性的跨越式应用程序。同时介绍 SAP NetWeaver 的抽取、转换和加载功能，包括与非SAP 数据源连接、转换、数据流设计和管理、队列设计以及 Web 发布功能。此外，还将讨论一些战略性难题，例如企业应用集成（XI）、MDM（主数据管理）。
北京 - 2006-09-08 - 全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司宣布，“SAP NetWeaver技术研发者大会” 系列活动今天在北京拉开序幕。北京是系列活动的第一站，活动还将分期在大连、成都和上海举行。本次大会重点关注开发人员、系统设计师和企业IT及管理人员在日常工作中面临的IT难题，探讨成功开发、集成和运行企业应用的战略和工具。参会者通过大会了解到SAP NetWeaver应用集成平台和企业级SOA(Enterprise Service Oriented Architecture)，并获取相关的信息和工具来推动业务流程创新。SAP NetWeaver®技术研发者大会为技术研发者与SAP技术专家和业界领袖进行交流提供了一个坚实的平台，并进一步表明SAP作为行业技术领袖的号召力。
SAP NetWeaver技术研发者大会是2006 SAP全球技术巡展的一部分，从今年6月初开始，目的地遍及欧洲、中东、非洲、亚太以及北美40多个城市，其中包括22个亚太地区城市，为客户带来了SAP最新技术和领先观念。预计到2006年底，该活动将吸引多达30,000名的参加者。
SAP NetWeaver技术研发者大会
本次SAP NetWeaver技术研发者大会的议题包括：SAP NetWeaver概览、SAP NetWeaver开发组合式应用、利用SAP NetWeaver进行灵活的业务流程集成和其对开源项目的支持等，均由技术专家主持。在上海，参加者还将有机会亲身体验为企业SOA开发的SAP Discovery系统（该系统是一个面向企业软件架构并且开放的开发环境，允许用户在现实世界的业务场景下对企业级SOA进行试运行）。SAP NetWeaver™是mySAP商务套件、SAP行业解决方案和SAPxAPPs组合应用的平台，也是一个集成化的开放平台。它是企业级SOA实现的基础，在它之上可以开发定制应用或并集成非SAP的应用软件。SAP通过富有创新意义的SAP NetWeaver™平台将企业级SOA实现并交付给用户。
SAP NetWeaver技术研发者大会在用户、合作伙伴、业界精英以及SAP之间建立起了良好的互动关系网络，让参与者与专家学者有机会共同探讨SAP NetWeaver 强大的开放技术是如何加快IT 布局向面向企业的服务架构转变的。
上海 - 2006-09-14 - SAP公司始终致力于为客户提供企业级面向服务的架构（企业级SOA），帮助客户创造更多商业价值。近日，SAP公司向合作伙伴展示了SAP NetWeaver®平台的下一代复合功能。拥有这些新的功能，SAP NetWeaver®平台将能够提供更为精简和标准化的复合环境，为开发商和业务流程专家设计和运行完整的复合应用软件提供一个可视、易用的工具，从而加速业务流程的创新。这一预展是9月12-15日在拉斯维加斯举行的2006年SAP® TechEd 大会上进行的。
为了进一步为开发者社区作出贡献，并推动开放标准的进程，SAP NetWeaver®复合环境建立在几项SAP开发者已经非常熟悉的优秀工具和技术之上。其中包括SAP复合应用框架（SAP Composite Application Framework /CAF）——服务合成工具，Web Dynpro研发环境——可通过为复合流程提供流程导航从而提升程序员生产力，以及SAP NetWeaver图形编程器（SAP NetWeaver® Visual Composer）——供业务流程专家构建和调整复合视角所用。将这些功能强大、发展成熟的技术集成在同一环境之中，为开发者和业务流程专家提供完整和优化的使用体验，极大地提升他们的生产力。拥有这一复合环境，企业将既能够保持其核心企业资源规划（EPR）系统巍然不动，同时又能够两相不误地在其上开展创新。新的环境还容许组件在非耦合的基础上运行。
维普诺科技公司（Wipro Technologies）的SAP实践部门副总裁Ramakrishnan Ramamurthy说道： “维普诺公司采用了SAP复合应用框架和SAP NetWeaver Visual Composer，作为其维普诺复合应用生产模型（Wipro Composite Applications Factory Model）的首选复合工具，该模型是一项使得公司机构能够以更快的速度、更低的成本创建xApps的服务品种。我们对于SAP复合应用框架的强大功能和产品方向非常满意，并且相信SAP NetWeaver复合环境必将为客户加速企业SOA采用和业务流程复合的进程提供有力辅助。”
Questra 公司（Questra Corporation）的营销副总裁Walt Rossi 说道：“Questra 公司的远程服务复合应用（Remote Service Composite Application）——是SAP服务解决方案中的一个能够让远程设备和仪器自动生成服务通告的应用软件——就是用SAP复合应用框架工具构建的。我们十分高兴我们的团队能够快速构建出一项有效的解决方案，我们还计划使用SAP NetWeaver复合环境开发其他一些复合应用软件，并将它们推向市场。”
Nakisa公司的首席执行官Babak Varjavandi说道：“在最短的时间内为客户群提供可信赖的、能够升级的软件解决方案，是我们成功的秘诀。SAP复合应用框架为我们提供了所需要的工具、服务和技术以及SAP的商业仓库应用软件，使得我们能够快速地将xApp继承人规划（succession planning）推向市场，从而与人力资本管理（HCM）实现无缝接合。在以后的发展中，我们相信SAP NetWeaver复合环境的生产力和功能将更为强大，我们将继续为SAP客户提供极富价值的商业应用软件，帮助他们增强人力资本和人才管理能力。
精简、标准化、易于使用
SAP NetWeaver复合环境功能更为强大，可供合作伙伴和客户构建和运行一系列复合应用软件，包括SAP ERP 2005、SAP NetWeaver 2004s和其他非SAP应用软件和系统。这一强大工具的下载、安装和使用都十分简易，在各种资源中仅消耗少量企业服务资源。
SAP NetWeaver复合环境是支持标准化的前沿产品，以支持Java EE 5为特色，还支持EJB 3.0所提供的新型存续模型，以及各种与复合相关的主流标准，比如Java API for XML-Based Web Services (JAX-WS) 2.0.。另外，它还支持Eclipse 3.2，包括Eclipse Web 工具平台（Eclipse Web Tools Platform /WTP）。
SAP NetWeaver 执行副总裁Klaus Kreplin表示：“SAP NetWeaver 精简的组成环境是SAP长期承诺的又一个良好证明。SAP NetWeaver致力于通过支持标准化与提供工具，从而为我们的合作伙伴和客户的开发工作带来便利。标准化的环境大大减少了开发、培训以及支持成本，并为可能在SAP应用软件之上构建复合软件的独立软件供应商或系统集成商提供便利，使现有软件得以重复利用。通过提供一个允许企业保持其ERP系统完整性的环境，SAP NetWeaver复合环境可使开发商进一步提高生产效率，保持不断创新。”
北京 - 2006-09-22 - 全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司宣布：为期两天的由《中国保险报》主办、SAP和IBM联合协办的“2006中国首届保险业管理信息化高峰论坛”今天在北京拉开帷幕。本次大会的主题为：“保险业信息化发展与标准化建设”。会议得到了中国保险监督管理委员会信息统计部、中国再保险（集团）公司的大力支持。保监会信息统计部主任吴晓军、中国保险业标准化技术委员会主任裴光、中国再保险（集团）公司总经理刘京生等领导均出席并和与会的国内外保险行业精英，共同探讨了管理信息化在保险行业的重要性以及如何有效的使用IT进行业务和管理的全面创新。此外，SAP全球保险行业总监Micheal Mueller Patrick、SAP中国区副总裁展舸以及IBM中国区金融服务事业部保险业总经理罗国兴、IBM 全球企业咨询服务部金融服务业总监徐习明、IBM全球企业咨询服务部策略与变革部门资深顾问李懋华在大会上就保险行业方案如何帮助企业变革做了详尽的阐述；新华人寿、泰康人寿等企业作为用户代表也与大家分享了其管理信息化的成功经验和体会。
巨大的中国市场，相对较低的保险深度和密度，引来无数保险商的青睐。不仅外资保险公司纷纷涌入，国内的诸多优秀企业也不断踏入这片领地。而相对于银行和证券行业来说，保险行业最早体会到硝烟四起的市场竞争。
中国保险业信息化起步较晚，在中国只有短短二十多年的发展历史，目前中国保险信息化建设还没有做到全面支持业务、服务和管理的创新；业务管理水平和产品创新能力也相对薄弱。随着国内保险业的不断发展，保险市场和保险公司的规模不断扩大，保险公司管理人员对公司运行的掌控能力，在很大程度上依赖于信息的管理。为了更好的适应市场环境、加速创新，保险公司不得不努力收集更多、更好的市场变化方面的数据，尤其是关于客户需求变化的信息。作为一个数据和资金密集型的行业、一个对信息化依赖程度颇高的行业，越来越多的保险公司把信息化作为当前公司的重中之重。
近年来，在中国保监会的组织带领下，国内各保险公司的信息化建设正在快速发展和逐步完善，这极大地推动了保险业务的拓展。信息技术发展到今天，保险公司应当考虑如何支持业务创新和管理创新；如何进一步构建保险业核心业务系统、深化保险业数据标准的建立、加强数据集中及运营管理，以此推动中国保险业的持续健康地发展。因而，打造一个优质高效的保险业管理信息化平台，使保险公司在激烈的市场竞争中取胜，就成了业内外共同关注的问题。因此，本次会议的召开有着重要的价值和深远的意义。
在谈到保险业信息化发展与标准化建设的议题时，保监会统计信息部副主任，保险业标准化技术委员会主任裴光先生在大会发言上指出：众所周知，保险业是信息密集型产业，保险数据是保险公司借以维持生命的血液，而标准化则是保证血液正常流动的基石。保标委一直以大力推进保险业标准化工作，以标准化带动信息化，以标准化促进各项业务的规范化，促进保险业做大做强、又快又好发展为工作重点，并紧密围绕这一中心任务开展工作。2006年是保险业“十一五”发展规划的开局之年，也是保标委全面开展工作的重要一年。保标委将牢牢抓住当前的战略机遇，在各级领导和全行业的大力支持和配合下，扎实推进保险业标准体系建设，加快标准化发展。
SAP公司是本次活动的承办方之一，作为全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案提供商，SAP拥有深厚的行业背景，先进的管理思想和管理工具，其保险行业解决方案正服务于多家国际大型保险公司。这些公司通过ERP系统实现保险公司业务管理的主要职能，大大提高了公司的信息透明度和管理水平；并在与业务系统实现集成之后，进一步优化服务供应链，从而消除公司内部不同的信息孤岛，提高信息共享水平；并结合管理流程的更新，理顺公司内部的管理流程，实现资金流、信息流和业务流的统一，解决了成本管控等老问题。
管理信息化不仅仅是一个IT项目，也是管理项目。它的实现更多的由业务部门和IT部门同时参与规划和实施。而其中咨询公司的参与必不可少。IBM公司是SAP解决方案的实施方，也是SAP很好的合作伙伴。IBM优秀的项目实施团队，在项目前期帮助保险公司梳理现有业务流程，发现管理上的问题，设计新的业务流程，并进行管理软件选型工作；在项目实施过程中，保险公司也需要借助咨询公司在系统实施方面的经验和指导。
SAP全球保险行业总监Micheal Mueller Patrick先生说:“ 据SAP赞助经济学人信息部经过深入调研，作出的《中国2010商业展望》调查报告中显示：2010年，中国的企业能否有效的使用IT，在很大程度上决定了他们能否存活，能否在中国下一阶段的发展中得到壮大。我们相信SAP保险业解决方案可以帮助中国的保险企业在短时间内吸纳国际先进的信息化经验,从电子化提升到信息化并最终实现知识化管理。”
SAP 中国区副总裁展舸先生也表示：“保险公司转变观念，通过应用信息技术，打造先进、集成的管理平台，为实现从粗放式管理向精细化管理的转变创造条件；同时统一的信息平台，将帮助公司实现财务、人力资源管理、采购等方面的集中管理系统。通过管理信息化，保险公司将实现一次管理的蜕变，获得更广阔的发展空间，积极迎接市场挑战！”
IBM全球企业咨询服务部金融服务业总监徐习明表示，IBM全球最新的研究报告发现，灵活创新的保险模式和积极的风险管理将帮助保险业跨入未来。作为中国保险业领先的创新合作伙伴，IBM希望从战略层面、结构层面到实施层面为中国保险行业的IT战略规划和实施提供全方位支持，以帮助中国保险业在核心业务流程、财务转型，人力资源挖掘和数据管理上创新发展，更好地迎接未来的行业变革。
此外，国内外保险公司信息化的经验也引起了与会者的极大兴趣。在大会上，泰康人寿和新华人寿都作了成功案例分享。随着中国保险行业改革开放的进一步深入，面对未来的机遇和挑战，中国的保险公司实现管理水平快速提高的重要途径就在于积极加快保险行业管理信息化建设，积极引入和建设先进的业务管理系统。中国保险业信息化建设刻不容缓！
《中国保险报》简介
《中国保险报》于1994年1月5日正式创刊，是一份以保险宣传为特色的全国性财经大报，也是目前中国保险业唯一公开发行的报纸，是中国保险监督管理委员会授予重大信息披露权的指定媒体。10年来，《中国保险报》及时发布政府主管和监管部门的相关政策法规，公正报道发生在保险业内的重大事件，大力弘扬保险企业精神，及时交流海内外保险业务动态，从而使《中国保险报》成为中国保险界与社会沟通信息的桥梁，国外同行和相关行业了解中国保险业的窗口，人民群众学习保险知识的园地，对推动我国保险事业的发展起到了应有的积极作用。
上海 - 2006-09-14 - 时值SAP NetWeaver技术研发者大会在沪圆满落幕，SAP聚焦新技术和开发人员的另一年度盛典SAP® TechEd '06大会也在拉斯维加斯拉开了序幕。该大会将在拉斯维加斯、东京、阿姆斯特丹与班加罗尔举行。全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司在大会上宣布，为了更好地帮助客户和合作伙伴体验企业级面向服务的架构 (企业级SOA) 带来的商业价值， SAP公司启动了该行业领域里的第一个业务流程专家社区。业务流程专家来自多种职位，包括商务分析家、商务咨询顾问、过程咨询者、应用咨询顾问和过程开发商——该领域在很大程度上受到企业朝着面向服务的架构的迈进所推动。业务流程专家在不同规模的企业里面都发挥着至关重要的作用，将商务和IT结合起来以加速业务流程创新。SAP是首批提供模型驱动工具和模型化复合应用软件的公司之一，专门针对新型专业类别——从某种程度上讲，通过提高商务与IT的通讯、工具和流程管理，使得业务流程专家能够调解业务流程，减少对译码的需求以及移交传统的IT订单。
该社区启动后，SAP为业务流程专家们提供了一个合作环境，使得他们可以共享信息、经验和最佳技能，从而与企业面向服务的系统结构相辅相成，提升企业运营的敏捷度。到2006年5月，在美国佛罗里达州奥兰多市举办的2006年SAP蓝宝石用户大会召开时，该社区在短短的不到四个月的时间里，已拥有了3万多名会员。
业务流程专家的含义
业务流程专家通过将行业知识与商务技能结合起来组成软件工具，从而将IT与商务领域连接在一起，目的是提高企业运营的敏捷度。由于SAP提供模型驱动工具，因此，现为SAP客户的业务流程专家具有显著优势，可以即刻运用SAP NetWeaver® 平台来适应、组合和执行业务流程，达到加速创新的目的。已经加入业务流程专家社区的3万多名会员的主要背景有： • 具有业务单位操作和核心流程方面的广博知识 • 精通搜集客户需求和建造业务工艺流程模型方面的专业知识 • 开始向技术方向发展，但还不具备编程技能的业务人员；或是正在向业务方向转型的应用软件开发者 • 采用简单查询方法从数据资源里面提取信息的能力 “他们认为组织机构面临的挑战大都属于以流程为中心的问题，而这些问题恰恰无法用传统方法加以解决，” Gartner的研究室主任 Michael James Melenovsky说。“在组织流程成熟的早期阶段，很多成功的案例都是以共享最佳实践经验为基础的。加入这样一个集最佳实践和激励争辩于一体的社区，从而知道应该采纳什么（和避免什么）是至关重要的。知道得越多，就会做出越明智的决策。”
促进世界范围内业务流程专家的合作
业务流程专家社区致力于通过提供一个开放论坛，促进SAP的客户和合作伙伴，以及非SAP客户和伙伴之间的共同创新。会员可以通过访问博客、论坛、文章、最佳实践、商务情景模型、变革管理技能和SAP工具，进行合作和共同创新，有助于向有关组织机构提供增值服务。此外，该社区还提供专业的纵向、横向讨论题目来帮助业务流程专家支持工作性质类似和同行业的伙伴。
今天的公告发布后，SAP在社区里引入了第一个以行业为中心的主题区，主要集中在客户产品上。以客户产品知识中心为中心，收集来自SAP的客户、合作伙伴、行业带头人和员工的各种最佳实践、文章、演示、陈述、白业、博客和讨论区，帮助业务流程专家从同行业者那里获取信息，并共享知识。社区成员也可以参与活跃的专家论坛，里面开展了很多关于分析学、业务流程造型和变革管理方面的广泛讨论。
“英特尔将业务流程专家社区视为向不同企业的业务流程专家学习、与之进行合作，汲取最佳实践经验与学习最佳工作流程的绝佳途径，” 英特尔的企业业务架构师Cheryl Mascaro说。“英特尔根据该社区的标准来评定其业务架构师、业务流程工程师、业务分析师和流程拥有人是否适合做一名业务流程专家。我们很高兴参与并共同塑造该社区的进步。”
认证项目
社区启动后，SAP还引进多种新方法，帮助业务流程专家加速职业发展速度，向各自的组织机构提供增值服务。通过提供从专家到负责人3种不同等级的证明，认证项目对于帮助业务流程专家拓展技术并提高自身专业技能起到重要作用。除了SAP以外，包括威得恩大学工商管理学院在内的教育伙伴协会也将提供多种课程，帮助个人获得业务流程专家证书。
威得恩大学工商管理学院院长Savas Ozatalay说：“多年以来，SAP带头开发工具和应用软件，加速业务流程创新，在威得恩大学，通过我们的卓越业务流程创新中心，我们已经感受到来自SAP的帮助，并且支持其继续发挥领导作用。此外，我们最新修订的MBA项目也集中在业务流程创新领域。对于SAP针对业务流程专业的新资格证书，我们很感兴趣，也很荣幸能够提供这方面的教育支持。SAP将业务流程专家定义为—由业务分析师、应用咨询顾问，还有过程开发商共同扮演的一种角色——恰恰是我们BPI的课程所涉及的内容，也是认证项目的目标所在。 ”
SAP平台生态系统执行副总裁Zia Yusuf说：“展望未来，我们希望业务流程专家的作用能够以企业的着眼点为中心，那就是促进业务流程创新和支持企业进行最大效益的IT投资。该社区内的合作创新正在以前所未有的速度向前发展，我们很兴奋能看到业务流程专家聚集一堂与其它会员一同交流专业技能，推动业务流程创新，并增加企业运营的敏捷度。”
沃尔多夫和慕尼黑 - 2006-10-05 - SAP AG（纽约证券交易所代号：SAP）、西门子金融服务公司 (SFS) 以及致力于实施财务解决方案的西门子集团今日宣布：为 SAP 各种规模的现有客户和潜在客户推出了简洁、经济的全套融资解决方案。 这项全新金融服务名为 SAP Financing，它通过 SFS 而交付，专为满足客户的特定现金流需求而量身定制，在 SAP 解决方案的项目安装过程中，它为实施和维护软硬件、内外部服务提供了方便的成本核算。 如今，通过所有 SAP 销售渠道（包括渠道合作伙伴和系统集成商），SAP Financing 可以立即在 13 个国家上市，并且随着时间的推移，还将在更多国家全面推出。
当企业越来越小心谨慎地进行业务投资时，融资问题可能会使采用新业务管理解决方案的决策变得更加复杂。 SAP Financing 将所有相关成本变为一种可量化的月付方式，使这些问题迎刃而解。 该融资产品简化了预算流程，可以帮助客户更准确地预测其软件解决方案在整个生命周期的总成本和投资回报。
“这一战略协议为加强西门子和 SAP 之间的合作迈出了坚实的一步”，西门子公司的首席财务官 Heinz-Joachim Neubürger 说。 “金融服务是西门子产品组合的一个重要元素，因此，这一协议是标志着 SFS 开发新客户群的重要里程碑。”
购买 SAP 解决方案的长期成本最长可按七年计算，这样一来，有利于各企业更好地制定其长期 IT 投资计划，并更好地把握降低总拥有成本 (TCO) 的机会。 此外，公司可通过“投资计算器”工具更快更轻松地获得融资信息，无需雇用第三方融资专家。
“我们非常高兴能为遍布全球的各大企业提供整套融资解决方案，使它们能够能更清楚地看到长期成本的支出情况以及 SAP 解决方案所带来的益处。”SAP 公司的客户解决方案和运营部总裁及执行董事会成员 Léo Apotheker 说。 “我们期待与西门子金融服务公司合作，为客户提供便捷、经济并可预测的融资解决方案。”
开始启动时，SAP Financing 的目标国家包括澳大利亚、巴西、中国、法国、德国、印度、意大利、墨西哥、波兰、俄罗斯、西班牙、英国和美国，并预计在 2006 年中达到近 40 个国家。
北京 - 2006-10-09 - SAP亚太区近日宣布，行业权威分析公司认为其市场份额继续在该地区保持领先优势，这是两个月内SAP第二次宣布此类消息。 全球领先的IT研究和顾问公司 － IDC在其最近进行的一次（一年两次）关于亚太地区（不包括日本）企业软件市场调查中发现 ，SAP在该地区的市场份额较去年同期有所增加，继续稳坐该地区企业软件市场的头把交椅。IDC于2005年下半年针对亚太地区（不包括日本）的一项跟踪调查显示，SAP的软件产品在软件授权和维护收入方面居所有企业软件解决方案和7个垂直行业解决方案之首。调查的应用类别包括企业资源管理（ERM）也被称为ERP，其中包括人力资本管理（HCM）、客户关系管理（CRM）和产品供应链（PSC）也被称为供应链管理（SCM）。
SAP亚太区总裁兼首席执行官雷汉鹏（Hans-Peter Klaey）表示：“能被最权威的分析公司称为亚太地区无可争议的领袖，这说明利用创新的行业解决方案和强大的合作伙伴网络满足客户需求，以继续保持SAP在该地区领先地位的战略是正确的。根据最近发布的这份独立分析报告，SAP亚太区的市场份额是距离最近的竞争对手的2.5倍，这表明客户对于SAP建立在开放平台上的行业最佳实践解决方案尤为青睐。”
行业领袖地位不可动摇
IDC的分析报告称，SAP几乎在所有主要垂直行业市场处于领先地位。此外，SAP还凭借自己在制造、政府和零售方面的优势，占据了大部分银行、运输、保险和教育市场。IDC估计，SAP亚太区在政府部门的收入比排名第二的厂商高三倍，同比增长超过50%。
中小企业的理想选择
IDC的调查结果还表明，SAP成功拓展了市场，成为希望通过企业运营自动化来提高工效的中小企业（SME）的首选厂商 。而且，在IDC针对所有应用类别（包括 ERM、CRM和PSC）的调查中，SAP在2005年下半年成为APEJ地区中小企业市场的绝对领袖。
SAP亚太区渠道部门总监Pranay Mital说：“正如亚太地区很多分析人士所说，SAP是该地区唯一一家为中小企业提供可靠的综合和特定行业解决方案的全球软件厂商。最新的调查结果表明，SAP在中小企业市场占据绝对优势，这似乎有力地支持了上述观点。成功实施中小企业渠道业务战略对于SAP实现2010年客户数量翻两番的目标至关重要。随着PartnerEdge计划在该地区的面市，2006年第二季度，SAP每个工作日都会新增客户超过7家。像IDC预测的那样，我们有充分的准备继续扩大自己在该地区的领先优势。”
2006年上半年SAP在亚太地区获得的其它荣誉包括： • 在2006年亚洲货运及供应链奖评选中荣获最佳供应链管理软件提供商奖（马来西亚） • 在2006年中国物流奖评选中荣获物流软件提供商奖（中国） • Frost & Sullivan：中型企业ERP市场领袖奖（印度） • Frost & Sullivan的CRM市场领袖奖（印度） • 《计算机世界》CRM、SCM及ERP奖（中国香港） • 《计算机世界》读者选择奖（新加坡）：涉及ERP、SCM、CRM、SME和ERP等软件 • 2005年PCQuest Users企业业务解决方案选择奖（印度）
广州 - 2006-10-20 - 全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司今天在广州启动了主题为“敏捷商务 成长应用”的高峰论坛。SAP公司支持并联合高维信诚、清华紫光、汉得软件及神州数码四家合作伙伴分别在广州，杭州，佛山等地举办了此次系列论坛并将持续至11月上旬。论坛期间，来自华南，华东地区的企业代表就成长型企业信息化发展新观念和成功运作模式，及如何构建信息技术支持和交流平台以促进企业信息化建设的整体提升与快速发展进行了探讨。此次高峰论坛全面满足了成长型企业通过使用优秀的管理软件，实现管理突破和业绩成长的需求。本次论坛主要针对华南和华东市场,并就SAP助力制造业企业提高竞争力，助力企业卓越管理，以新的管理工具破解管理难题，以及认证行业解决方案等主题分别进行讨论。
作为成长型企业，在激烈的市场竞争中所要面对的挑战是独特的,不论规模大小，企业的成功都需要远见卓识、明智决策、有效的执行以及一个强大的、可扩展的商业平台去实现所有业务目标。在国内，成长型企业面临的难题有很多。一方面，要力争走出国门，实现全球竞争；另一方面，身处产业链中的一环，如何提高管理效率、开发出有竞争力的产品、根据市场数据做出正确的战略选择将是每个企业必须解决的问题。而SAP在广州举办此次会议，就是为了与用户共同分享，如何面对竞争，如何实现管理突破，以实施良好的战略决策，提高企业运转效率，并最终实现企业成长。
SAP认为，一个企业无论规模大小，都可以通过提高效率、优化业务过程、智能化业务分析，以及足够灵活、可随需而变的应用系统实现经济效益的最大化。为此，SAP专门为中小企业推出mySAP All-in-One（mySAP 一体化）解决方案，这是一种以mySAP 商务套件为平台，满足行业要求的预打包式的解决方案，包括预配置的业务流程等内容、并提供响应的实现工具和方法。为了更好地服务用户，SAP在国内有众多实力雄厚的合作伙伴――高维信诚、清华紫光、神州数码、汉得软件等，这些合作伙伴有着极强的技术实力，一方面他们会在SAP All-in-One的基础上进行更具行业性和个性化的开发，另一方面也会借助其在全国的网络和合作伙伴，融合更多的个性化产品，以符合用户的实际需求。而SAP也为合作伙伴提供了很多支持力量，他们通过开展多方位培训、帮助合作伙伴进行市场推广甚至是战略性投资等多种方式，实现与合作伙伴的共同成长，一起为更多用户提供提升管理、实现敏捷商务的产品和服务。
借助SAP 30多年业务经验的支持，SAP All-in-One解决方案可大大提升中小企业的业务价值，使他们通过更多的商机增加营收，支持更高水平的技术创新，推进销售与营销活动的效率，提高供应链的透明度，对客户做出快速的响应，更准确地预测市场需求,最终实现企业高效率，低成本，优化业务流程的运营环境。。以SAP在上海两个客户的实施为例。上海森松面对企业逐步扩张、管理层次多的难题采用了SAP All-in-One解决方案，系统成功上线后成功实现了各部门之间沟通协调，以及信息的即时共享。而另外一个客户威尔泰则舍弃了一套自主开发的系统，转而使用SAP All-in-One以保证整个企业生产中的信息流畅通，及之上的企业科学决策。SAP All-in-One的客户普遍认为，SAP系统完善地集成了企业的各项业务流，能提供多种方法实现不同性质企业的特殊需求。而且，企业定制工作量非常小，投资回报速度要比想象的快得多。
在此次高峰论坛上，SAP既详细讲解了SAP All-in-One系统应用，还就ERP应用中的关键环节进行专题讨论――包括ERP实施前的企业财务和后勤管理，也包括ERP实施之后的商业数据分析。而对于成长型企业来说，抓住了财务意味着对企业经营状况的全面了解，之后的商业数据分析则直接影响其战略决策，是企业长期快速发展的根本。另外，SAP的一些成功用户也以自己的亲身实践与到会者分享了企业管理中的乐趣与苦恼，比如企业如何实现持续增长，IT从业者如何站在管理角度看企业，IT与企业战略如何融合等话题。
SAP中国区副总裁兼渠道业务事业部总监黄骁俭先生高度评价了此次高峰论坛，他说：“此次高峰论坛，是SAP与合作伙伴共同为企业管理提升做出的理论加实战的碰撞，我们愿意将全球的先进管理经验介绍给国内用户，也愿意将与用户一起取得的成功经验分享给更多的用户。现在面临着更多竞争的国内企业，急需通过提升管理水平实现快速成长;通过打造敏捷商务，取得全球供应链中的竞争优势，而SAP举办的这种论坛，将为企业提供更多的理论基础和实际案例，帮助他们实现管理提升。”
海 - 2006-11-20 - 全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司今天宣布，正式在中国成立SAP电力行业解决方案中心。一方面，此中心将借助SAP在电力行业信息化市场的丰富经验，将SAP30多年的全球行业经验和管理认知更系统地引入中国，为中国电力企业的管理创新和国际接轨提供桥梁的作用；另一方面，该中心将更及时、深入了解中国本地电力企业管理的独特性，为中国电力企业的需求量身定制SAP的解决方案甚至开发新的解决方案，在提供国际水准的同时确保对中国国情的适应。
自2004年SAP确定进入中国电力行业信息化市场的那一天起，随着产品本地化的日益完善，行业团队的日趋成熟，中国电力企业对SAP有着更为深入细致的了解，越来越多的电力企业如北方联合电力、申能股份、上海电力、浙江电力、重庆电力、华东电网等优秀的电力企业选择了SAP作为其企业信息化的统一平台。然而要进一步确保整个行业信息化的深远发展，高质量的实施团队、快速响应的客户支持服务、强大的本地化开发必须齐头并举，这样才能使整个电力行业的信息化生态圈循序顺畅，良性循环；成立电力行业解决方案中心的想法由此而生。
在多样化的行业需求驱动下，SAP中国研究院汇集SAP电力行业研发团队、合作伙伴等多方资源成立中国电力行业解决方案中心。
SAP电力行业解决方案中心设立在上海张江SAP中国研究院内，其核心成员来自SAP电力行业团队、合作伙伴及SAP开发团队。其主要职责为：即时了解中国电力行业客户的需求，组织行业特性的定制和开发，丰富SAP及其合作伙伴在中国电力行业的经验；系统化、有步骤转移国际先进的管理实践到中国的客户和合作伙伴；实现国内、国外的互联互通 ，促进电力信息化生态圈内更有效的沟通和知识共享，促进信息累积、知识累积和经验累积；开启SAP中国研究院、SAP中国行业团队、客户、合作伙伴紧密合作的门户，建立未来行业发展的沟通渠道。
SAP中国研究院芮祥麟院长介绍道：“电力行业解决方案中心通过SAP中国研究院与世界各研究院间的学术交流，加深其在电力行业的相互沟通；帮助中心吸收 电力行业国际先进的科学技术和管理经验，从而能够对现今国内电力系统面临的问题和挑战进行有力的分析，实现国外先进技术与国内实际需求相结合，最终定制研发出更贴近本地市场的解决方案。我希望电力行业解决方案中心能够帮助电力企业迎接充满挑战的未来；在竞争激励的环境下，通过管理创新提升管理水平，实现企业效益和社会效益的同步增长。”此外，该中心还能够协助电力企业应对降低成本、优化资产和服务性能以及适应新的客户需求的持续压力。SAP中国研究院计划在不久的将来能够将该中心发展成为亚太地区电力行业解决方案的核心机构，为中国以外的更多国家和地区乃至更广范围内的电力行业客户提供适合他们的解决方案。
SAP中国区副总裁张雪峰先生对电力行业解决方案中心的成立也进行了高度评价：“电力行业解决方案中心是面向电力行业的专业团队，具备完整的技术服务和研发体系，通过对产品、实施和服务三方面进行全面的整合与提升，为电力企业进行管理创新提供了强有力的技术支持和资源保证。该中心的建立，电力客户可以更快更直接地与SAP进行沟通，在实时把握SAP最新信息的同时，也可以将其对SAP产品的优劣性、需求性、开发性反馈给SAP。对合作伙伴，它不仅是索取SAP行业知识，经验、研发动态的平台，更是通行众多行业客户群的渠道窗口，SAP则将其作为支起客户与合作伙伴之间的桥梁，携手迈向成功的保障。”同时他还透露，作为SAP中国首个行业解决方案中心，其意义不仅是独立的行业标杆，更希望未来成为SAP在各个行业发展的模板。
由电力行业解决方案中心定制研发的SAP电力行业解决方案将全面覆盖整个电力价值链，包括发电、输配电、零售和服务等，并对整个价值链进行业务流程优化；同时，更有效地对电厂资产和电网运营进行管理、对环保性能进行监控、迎接体制改革后所面临的挑战。
信息科技推动管理创新
北京 - 2006-11-23 - 全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司宣布：“信息科技推动管理创新- 2006年SAP电力行业大会”在北京隆重召开。来自全国各地的众多知名电力企业的高层人士和电力信息化资深专家汇聚一堂，共同探讨了目前中国钢铁行业面临的主要机遇和挑战，以及在信息化过程中的经验和体会。会议期间，浙江省电力公司、重庆市电力公司、欧洲Electrabel电力公司、加拿大Transalta电力公司等多家知名电力公司作为成功用户和与会代表们一起分享了其信息化的历程和经验。大会通过精彩的主题演讲、技术讲座、现场展示、讨论等多种形式，生动地将电力行业方案、应用案例、最新IT平台技术等精彩内容介绍给大家，令代表们获益菲浅。本次大会的召开为中国电力企业通过实施信息化战略来稳固财务地位、降低成本、适应市场变化，以应对竞争加剧的外部环境提供了帮助，对快速发展的电力行业信息化建设具有重要意义。
随着中国电力行业改革的不断深化，实行厂网分开、竞价上网、健全合理的电价形成机制，电力行业正逐步进行向市场化的转型。在这样的形势下，电力企业都在努力降低消耗、控制成本，强化电厂与电网的安全、稳定、优质、经济运行、开源节流，以实现企业利润最大化，并逐步将提高企业竞争力的切入点转移到采用先进的信息技术与手段来提高企业管理水平上来。
拥有30多年行业实践经验的SAP，以其独特的解决方案专门针对电力公司的需求而量身定制。它能满足发电、输配电、零售和服务等特殊业务需求，并对整个价值链进行业务流程优化；同时，更有效地对电厂资产和电网运营进行管理、迎接现在的以及可能的体制改革后所面临的挑战。此外，SAP 电力行业解决方案还具有高度的可扩展性和灵活性，帮助公司适应市场需求的变化。位列2004年财富500强的全球22家电力企业中有18家选择了SAP的企业管理解决方案，全球排名前10的电力企业中有9家是SAP的客户。这些电力企业通过实施SAP 电力行业解决方案，不仅稳固了财务地位、适应了市场变化，还通过SAP提供的灵活的业务平台优化了日常业务流程、提高了服务的提供速度和企业运作的效率。
作为成功用户参与本次会议的浙江省电力公司、重庆市电力公司、欧洲Electrabel电力公司、加拿大Transalta电力公司在分享经验时均表示，一套成熟、灵活、可靠而且有助于节省成本的企业管理系统是电力企业提升管理水平，应对挑战的迫切需要。通过对SAP管理解决方案(ERP、营销、EAM、Netweaver)的实施能实现全公司信息的共享、加强企业内部控制、做到分工明确、实时控制等。从而形成公司集中、高效、统一的管理机制，降低企业运作成本，最终向公众和社会提供充足、可靠、廉价的电力供应和优质的服务。
SAP北亚区总裁西曼先生表示：“电力行业单位面对一个充满挑战的未来：竞争加剧、更严格的公共审查和不断变化的规范要求。此外，还有来自降低成本、优化资产和服务性能和适应新的客户需求的持续压力。SAP 电力行业解决方案具有高度的灵活性和可扩展性，能够帮助公司在开放、管制和过渡市场中适应市场需求的变化。因此，来自全球 56 个国家的 860 多家公用事业公司都采用面向公用事业的 SAP解决方案也就不足为奇了。”
通过此次会议的召开，电力行业各位专家及企业代表都深感SAP电力行业解决方案在电力企业应用的广阔前景，并对其帮助电力企业实现管理创新、提升管理水平而后提高经济效益和社会效益充满信心。