2006年11月17日
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现在的火箭几乎打谁都能够大比分领先 可没有一次让比赛提前进入垃圾时间
缺乏一棒子打死的本领
领先后不会打 这个问题虽然是出在球员身上 可调整功夫却没能够出现在老范身上
以前可说是没磨好 或者伤病过多 可现在几乎人手齐全而且也能够大比分领先别人 表明战术和实力还是有的 可对方改变了 火箭就灭了
北京时间11月16日，NBA常规赛继续进行，新泽西网队在主场迎战密尔沃基雄鹿，这场比赛的最大看点莫过于两大得分手卡特和里德之间的对抗。雄鹿昨天客场艰难击败老鹰后结束了四连败，网队则在两天前背靠背比赛的第二场输给了超音速，不过本场比赛网队在基德的带领下，以100-87轻松战胜对手。 在里德的带领下，雄鹿有一个不错的开局。但里德一人难敌众手，基德带领网队在第一节中段打出一波得分高潮取得领先。里德在第二节彻底失去了手感，单节只得到2分。而基德则全面爆发，网队带着两位数的领先优势进入下半场。虽然基德在第三节没有得分，但在他的助攻下网队还是一直保持领先，雄鹿的威廉姆斯在本节爆发，单节拿下11分帮助本队将分差缩小到个位数。不过网队在第四节很快就将差距拉开到两位数，而雄鹿也不能造成任何威胁。 雄鹿先发五虎：莫-威廉姆斯、里德、帕特森、斯基纳、博格特；网队先发五虎：基德、卡特、怀特、科林斯、科斯蒂奇。威廉姆斯得到雄鹿最高的26分，里德贡献25分，帕特森15分，状元郎博格特一分未得，只抢到4个篮板。网队五人上双，基德25分、8个篮板和11次助攻，科斯蒂奇22分和7个篮板，卡特15分和7个篮板，罗宾逊12分，怀特11分和8个篮板。 在怀特上篮得分后，随着里德3分命中，雄鹿以6-2开局。此后网队逐渐迫近比分，在战成9平后，基德连得7分，网队打出13-0的得分高潮将比分改为22-9。本赛季单场得分记录保持者里德有不少的出手机会，但无奈手感不佳，不过雄鹿还是逐渐将差距缩小，随着贝尔压哨三分命中，雄鹿以25-31落后结束第一节。基德在单节得到11分，里德得到10分。 第二节一上来雄鹿又找不到手感，基德三分命中，网队将差距扩大到12分。卡特三分命中，网队将差距扩大到16分。此后在基德的带领下，网队始终保持10分以上的领先优势，半场结束时以57-44领先。此时基德已经贡献了19分、6个篮板和4次助攻，而里德仅得到12分。 在经过第二节的低迷后，里德在第三节一上来就连得5分。接着打3分成功，雄鹿将比分追至52-59。此后威廉姆斯连得7分，雄鹿将比分追至60-66。不过此后里德和威廉姆斯都失去了手感，网队在本节还有1分25秒时将差距拉开到11分。威廉姆斯命中压哨三分，雄鹿以68-76落后进入最后一节的争夺。 替补上场的罗宾逊连得5分，网队在第四节开始不久就将差距扩大到11分。此后网队一度将差距拉开到16分，并一直保持着10以上的领先优势，而雄鹿也没有能力将差距缩小，最终网队以100-87战胜雄鹿。
间11月17日消息，休斯敦火箭队今天在主场迎战公牛队。尽管火箭队首节的比赛让人为他们捏了一把汗，但是他们最终还是以101-100战胜了公牛对。火箭替补球员在第二节的比赛中全面爆发让火箭队掌握了主动，而麦蒂第三节的爆发让人看到火箭升空的希望。但是，公牛的超级反击让火箭队险些输了比赛。关键的第四节，状态平平的麦蒂并没有能够帮助火箭队走出困境。 麦蒂今天一共17投8中，拿下了21分11个篮板和7次助攻。首节和第三节比赛中，麦蒂状态神勇。但是第二节中，麦蒂一分未得。最后一节，在火箭险遭翻盘的情况下，麦蒂依旧未能为火箭提供足够的动力。麦蒂最后一节5分的贡献和戈登的18分不可相提并论。麦蒂上一场对马刺的比赛中也是这样，只牛了半场，状态起伏的麦蒂不禁让人为火箭的前程担忧。 首节比赛开始之后，火箭队进攻中受挫，姚明在内线的进攻遭遇了极大的阻力。在最需要的时候，麦蒂为火箭带来最及时的得分。麦蒂先是跳投得到两分，随后又在外线发跑投中三分球。第一节6投3中拿下7分，麦蒂表现中规中矩，但是帮助球队打开了局面。 第二节比赛中，阿尔斯通和姚明率领三名替补在场上作战，麦蒂坐在场下。海德、斯奈德和帕吉特的出色发挥让火箭队迎来一波又一波的进攻狂潮。因为替补的出色发挥，麦蒂这一节上场时间不多。最后时刻，麦蒂披挂上阵，但是姚明在比赛中小小地爆发了一下。麦蒂这一节没有获得出手机会，一分未得。 第三节比赛开始之后，火箭队首发再次登场。这一节火箭先发球员都有出色发挥，但是麦蒂无疑是他们中发挥最为出色的一个。麦蒂这一节投中了个人本场的第二个三分球，并且三次投中两分。不仅如此，麦蒂还在进攻中献上了精彩的助攻。当时，姚明在篮下要到不错的位置，麦蒂眼疾手快，精妙的传球让姚明轻松获得投篮机会，并利用勾手得到两分。麦蒂的出色发挥，让火箭队瞬间将比分差距扩大到了21分。范甘迪半节过后就将麦蒂换下，但是公牛队戈登的爆发让火箭队21分的领先优势到第三节比赛结束时只剩下了9分。麦蒂下场，火箭队进攻火力直线下降，阿尔斯通个人的得分无法像麦蒂那样帮助整个球队。 大比分领先优势化为乌有，麦蒂最后一节开场便出现在了赛场上。但是在双方争夺最为激烈的最后一节中，麦蒂失去了第三节的出色，表现平平。他在进攻中造成对手犯规，利用罚篮得到1分。但是，公牛队此后对麦蒂的防守密不透风，麦蒂一直得不到有利的进攻机会。半场过后，麦蒂依旧没能再为火箭得分或者助攻，只有一个防守篮板球进账。后半节比赛中，公牛队继续缩小着比分差距。戈登的罚篮和诺西奥尼的三分球命中让公牛将比分改写为86-90，差距缩小到了4分。麦蒂关键时刻灵光一现，一个中投让火箭再次获得6分的领先优势。姚明此后的犯规，让戈登在罚球线上将比分差距缩小到了3分。此时又是麦蒂，他在比赛还剩下27秒时在罚球线上两罚两中帮助火箭将比分差距再次拉开到了5分。但是，麦蒂的几次发挥并没有能够帮助火箭走出困境，公牛一度将比分差距缩小到两分。得益于巴蒂尔、阿尔斯通以及海德最后时刻精准的罚篮，火箭最终才以101-100险胜公牛。
1999年的那支“百年巴萨”阵中，瓜迪奥拉（右二）是当之无愧的大佬 2001年4月11日，对所有巴萨球迷而言都是最不愉快的一天，那天上午训练完毕后瓜迪奥拉向所有人宣布他将离开巴萨。事实上在加斯帕特继承努涅斯衣钵登上俱乐部主席位置后诺坎普的国王就失宠了，但真正到了退出的时候还是在西班牙引起极大震动，许多人聚集在瓜迪奥拉寓所门前恳求他别走，“何塞普，别走，何塞普是我们的”，红蓝军团球迷动情呼唤，闻者动容。 灵感卓绝，坚韧沉默，就是对瓜迪奥拉最好最好的形容词，“他是中场统帅，他是天生领导者”，梦之队队友科曼曾如此评价。从后场策动攻势的第一环就是在瓜迪奥拉脚下酝酿，他从不以华丽的技巧取胜，进球率很一般（每个赛季一两个球），不会满场飞奔，也很少凶猛的铲球，但是他和雷东多一起，让人们明白，后腰也是可以这样儒雅地踢的。 1990年瓜迪奥拉从巴萨青年队崭露头角，并迅速被克鲁伊夫调入一队，12月16日巴萨2-0击败卡迪斯一战成为国王的处子秀，“我需要一个4号中场，瓜迪奥拉就是。”克鲁伊夫如此解释，名将巴克罗也不得不给这个年轻后生让位。两年后年仅21岁的他就随红蓝军团夺得欧洲冠军杯，同年代表西班牙队获得奥运足球金牌。克鲁伊夫非常推崇瓜迪奥拉的头脑和大局观，对他委以重任，从此伊比利亚足坛出现了一位全能的中场组织大师。 瓜迪奥拉有着鹰一般冷静的头脑和开阔的视野，想象力出众，传球隐蔽而极具穿透力，他是巴萨进攻线的方向盘，防守线前第一道屏障，同样低调的处世方针和高尚的人品也让他成为西班牙球迷最喜爱的球星之一。瓜迪奥拉是真正用头脑踢球的球员，他更多的为球迷展示的是一个智者的形象，而不是他斗士的一面。他球风之儒雅也只有雷东多能与之媲美。 和劳尔一样，瓜迪奥拉是两大豪门中仅有的两个在对方主场享受不被球迷嘘声漫骂伺候的特殊的敌人，可见其地位之崇高。劳尔也曾评价过自己的国家队老大哥：“在我看来，瓜迪奥拉毫无疑问是西班牙最有影响力的球员，许多年来一直都是。”让人遗憾的却是，他很少有机会在世界大赛上展示他那简朴而极富成效的足球。要欣赏他的表演，只有去诺坎普，巴塞罗那唯一的梦剧场。 1994年，瓜迪奥拉参加了美国世界杯，并有一球入账。两年后固执的克莱门特没有挑选瓜迪奥拉参加欧洲杯，引起国内舆论抨击。两年后瓜迪奥拉状态如日中天之时却因为严重的膝盖伤势未能亮相法兰西世界杯，缺少灵魂的斗牛士军团小组赛折戟沉沙，巴萨国王的缺席被认为是重要因素之一。2000年欧洲杯，仍受伤病困扰的瓜迪奥拉表现毁誉参半，这也是他最后一次亮相国际大赛赛场。 回到联赛的瓜迪奥拉依然是巴萨的定海神针，从梦之队到范加尔时代，他就是球队中军大将，红蓝军团九年内六夺联赛桂冠，整个加泰罗尼亚奉他为偶像。当时你去诺坎普看比赛，只有两个人能获得全场山呼海啸般的欢呼，一个是菲戈，另一个是瓜迪奥拉，世界足球先生里瓦尔多都享受不到如此荣耀。1999-2000赛季，巴萨四号率队在足球圣地温布利4-2重创阿森纳，堪称瓜迪奥拉职业生涯最佳杰作，南斯拉夫教练安蒂奇观看比赛后由衷地称赞“他的表现高不可攀”。 但一年多之后，这位有着摩羯座忠诚品质，伴着巴萨几经起落的功勋老臣，却在主席换届后被迫离开这片他深爱着的土地和深爱着他的球迷，离开承载着他太多荣耀和失意的巴塞罗那。今天，国王正式宣布退役，但他的心从不曾离开加泰罗尼亚。是的，谁都不会怀疑走过一段崎岖弯路后，巴萨昔日领袖未来的轨迹仍会与诺坎普重合。正如前巴萨门将洛佩特说的，“瓜迪奥拉血液中流淌着红蓝色的印记”。
瑞士巴塞尔的圣雅各布球场今年有幸两次招待了巴西队。第一次是在德国世界杯之前，来此热身的巴西队就是在这座球场8比0横扫卢塞恩联队；第二次就是与瑞士队的这场热身赛，巴西队依旧是以2比1的成绩胜出，路易斯奥头球破网，卡卡捡漏将球打进空门，麦孔解围不慎顶进自家大门，送给对手一份乌龙大礼。 巴塞尔是巴西队征战世界杯的起点，却是一个不成功的起点。埃德米尔森与阿德里亚诺吵架之后被迫离开国家队，罗纳尔多的脚被球鞋磨出水泡又莫明其妙地发烧，小罗为首的“七君子”逛夜店两次被媒体曝光，所有在这片土地上发生的负面事件都是巴西队世界杯之旅的不祥之兆。果然，梦游般的巴西队被法国队兵不血刃地淘汰。 瑞士队是邓加上任以来迄今为止碰到的最难解决的对手，今年的世界杯，瑞士是惟一没有失球但却出局的队伍。“我们要做的就是撕开瑞士队厚重的城墙。”邓加交待本场比赛的主要锻炼目的时说。不过，瑞士队没有用屯兵后场的方式来表达对巴西队的尊重，而是与巴西队展开了对攻。很快，他们就为疏于防守付出代价，路易斯奥利用角球机会率先破门，而半场结束前瑞士门将祖贝布勒漫不经心的一脚解围打在队友朱鲁腿上反弹，卡卡在门前轻松推射空门得手。瑞士队在下半场加强了攻势，巴西队不得不后撤防线，麦孔在慌乱中送给对手一个乌龙球。 邓加只对这场胜利表示了谨慎的乐观，“至少从结果上看我们值得庆祝。”他更多地指出了这支巴西队身上存在的问题：首先，两个边后卫的下底渗透能力明显不足，瑞士人5次突破了左边后卫阿德里亚诺·克里亚的防守，巴西队全场没有一次有效的下底传中，而罗伯特·卡洛斯又明确地表示，这样他更不能重返国家队了，新人需要更多的锻炼；其次，攻防脱节，前后场之间的距离拉得太长，“这是瑞士队在下半场得以翻身的重要原因。”再次，站位失当，很多球员喜欢自我发挥，没有完全遵照主教练的战术安排，这也很令邓加头疼。 “总体来说，我们是以一场胜利结束了2006年的征程。”邓加表示。他现在的目光已经投向明年六七月间的美洲杯，“我们的目标就是夺冠，然后再争取南非世界杯预选赛的小组第一出线，最后捧回‘六冠’，我的任务才算完成。” 巴塞尔是巴西队结束今年征战的终点，似乎是个成功的终点。随着这最后一战告捷，邓加时代的巴西队已经取得6战5胜1平的不败战绩，巴西队不完美的2006年在完美中寿终正寝了。
----胜算几何
----由于微软“巨兽”的介入，企业应用市场的格局将被迅速搅乱。不难想象，微软很快将会成为SAP、PeopleSoft和Oracle公司等ERP领域巨头们的一个难以对付的竞争对手。不过，微软这样做可能是拿自己的明天冒险。因为，毕竟在服务器和数据库领域，微软还要靠这些合作伙伴的支持。这一幕如同Oracle昨日的重现——可以看看Oracle向企业应用系统的转移对SAP和Siebel等企业应用软件供应商的影响，后二者都因此与 IBM 公司建立了密切的开发和市场营销合作关系，同意将DB2作为它们的Unix首选数据库，Oracle因此在数据库市场失地甚多，甚至与SAP反目成仇。如果微软涉足高端企业软件市场，注定要失去最后一批盟友。SAP 和 Siebel 等独立软件供应商可能会大声反对微软的这种企图，并努力与微软的竞争对手——比如IBM，结成更密切的同盟关系，以进行回击。
----不过，微软显然是经过慎重权衡之后才采取行动的。在战术上，微软采用了从众多老牌ERP厂商忽略的小企业市场入手，回避开SAP的航母。Aberdeen的报告指出，现在的CRM服务商都盯着大型企业，忽略了中小企业，这就给微软创造了机会。
----微软进入企业应用市场最大的一个优势是，它可以利用Office办公软件、Windows操作系统和SQL Server数据库的既有市场。世界上有很多ERP系统是借助于微软的操作系统来存取的，有很多的ERP应用是借助于微软的服务器与数据库技术搭建的。.NET计划将使微软笼络住一大批厂商。一旦该计划成功，微软将更加肆无忌惮地制定企业应用的标准，而通过其他使用Passport认证技术的合作网站，微软将得以控制大量的客户信息。
----而微软最重要的产品——Office 办公软件占有90%的市场。想想看，如果将 Office 软件改造成一种工具，可以通过它进入大型企业应用程序的数据库，可以轻而易举地在台式机上驾驭这些数据，就像用浏览器阅读网上的内容一样简单，那该是怎样的一番情景？微软的有关部门甚至已经为这项功能想好了名字：数字仪表盘。这个计划听起来着实让人兴奋，但要完成它实属不易。要想让数字仪表盘发挥作用，微软公司必须保证 Office 软件能够明白并且准确处理来自数百种程序的不同数据模式，这意味着微软公司必须赢得企业软件制造商的合作。令人惊讶的是，SAP、Siebel以及另外多家公司纷纷出资参与合作──这些公司的产品目前在台式机上鲜有收益，因此它们喜欢这个能让它们的系统更为普及的想法。
----历史已一次次证明微软是如何后来者居上的。首先，你得了解微软长期实行的“拿来主义”──盖茨1981年以5万美元的价格从西雅图的竞争对手那儿买来了一套程序，这套程序就是后来的 MS/DOS 操作系统。微软公司曾经不只一次地在法庭上为其软件开发过程辩护：20 世纪 90 年代，苹果公司（Apple）起诉说， Windows 操作系统侵犯了其图形界面专利——具有“Look and feel”功能的著名的Macintosh用户界面，此案以苹果公司败诉告终；而微软是否模仿了网景公司的互联网浏览器又成为了联邦反垄断案的关键所在。同样是20世纪90年代初，微软公司凭借Office 套装软件击败了 Lotus 和 WordPerfect，今天它又利用SQL数据库软件向Oracle和IBM发起进攻。它还希望用 Windows 2000 操作系统取代Sun公司基于 Unix 的企业和网络服务器产品，以及利用一再改装的MSN在线服务超越雅虎（Yahoo）和美国在线（AOL）——所有这些，都是很有说服力的证据。
----应当相信微软公司的创造力、富可敌国的财富，以及盖茨、鲍尔默、雷克斯这些市场营销的高手。雷克斯在微软公司被称为Office先生，过去5年中他全权负责微软的全球销售及营销工作。20世纪90 年代早期，正是雷克斯策划了将微软公司的应用程序 Word、Excel 和 PowerPoint 捆绑进 Office 办公软件的销售战略。Office 办公软件与 Windows 操作系统的紧密结合成了微软公司的一台印钞机，而雷克斯的策划成为营销史上的一次大手笔。现在，负责开拓小企业市场的不是别人，正是雷克斯。
----但是，企业应用市场毕竟不同于个人应用软件市场。事实证明，Oracle进军应用市场就不顺利。微软会如何表现？过去，微软“几乎”赢得了所有的战争，唯一失手的一次就是输给了一家企业应用软件公司Intuit。
----1989年，Intuit和微软直接碰撞。挑起争端的原因是，微软公司提出的兼并提议被Intuit否决后，微软执意进入Intuit赖以生存的财务软件市场，意图获取“领导性竞争地位”。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额1900万美元；微软公司拥有4000名雇员，同期收益8亿美元。对抗的结果是：直到1993年，Intuit仍然保有60%的市场占有率，而微软束手无策。Intuit的胜利似乎是不可思议的，因为从资金实力上看，微软放在银行里的现金储备就足够买下4个以上的Intuit；从智力储备上看，微软用诱人的股票期权网罗了很多顶尖的软件开发人员，在人员素质以及人员数量上都占有压倒性优势；对Intuit更为不利的是，从时效性上看，其开发的Quicken的Windows版也不如微软参与竞争的产品Money。但在这样的强弱对抗中，“小小的Intuit迫使强大的巨人哭着乞讨怜悯”。
----此外，在整个合作过程中，微软也在自己的公司内安装了R/3财务、成本控制、设备及物流管理以及销售等模块，从实施安装到执行，共花了20个月的时间。微软公司的项目经理表示，微软的目的是要让R/3系统来控管企业流程之间的联系，而不是让流程来控制系统。他同时表示，这次R/3系统的实施是微软公司历史上最复杂的一次实施工程。
----1996年春天，SAP开始与微软共同制定技术标准——“商业应用程序界面”（Business Application Program Interface,简称BAPI）。BAPI规则能让不同企业应用软件之间进行信息转换，同时能与R/3系统连接执行。此种开放式界面可以减轻软件产业者的负担，特殊产业软件或是电子商务网络软件的组件也能纳入R/3系统之中。 普拉特纳当年表示，SAP已经着手将该界面加入R/3 3.1版的管理模块中，以吸引更多小型软件商加入。
----有了BAPI之后，SAP可以在不影响R/3系统核心架构的情形下，随时更新软件，例如增加网络商务往来的流程管理。SAP希望凭借这个标准使企业应用软件更简单、更开放，让R/3系统成为企业电子商务操作平台的领导品牌。美国《软件杂志》（Software Magazine）称：BAPI的长远目标是要“肢解不可分割的R/3大怪兽”。
----1996年8月，美国费城，两位CEO——哈索·普拉特纳和比尔·盖茨第一次同时站在多媒体舞台上，将“商业架构计划”第一次公开呈现在大众面前，并说明R/3将藉助微软软件通过网络安装。此计划意义重大，可以看作是SAP向互联网转型的宣言。普拉特纳发表了他感觉最好的演讲之一：“SAP与微软合作集成Internet系统应用。”傍晚，德拉瓦河畔的晚宴上，SAP安排了超级巨星克蒂夫·旺达演唱。这位黑人音乐家唱道：“We've got to reach higher……”
----不可避免的战争
----SAP的老板经常被问到一个问题：如果比尔·盖茨哪天决定自己研发一套先进的企业应用软件，并推出自己的标准，会怎么样？1996年秋天，《电脑周刊》的发行人艾克包尔警告说：“两家公司的联盟关系随时可能破裂。只要微软哪一天觉得‘我们也可以，我们也想要’，可能只消半年，SAP突然就有强劲的竞争对手了。”
----有关这个问题，普拉特纳表示，微软卖的是应用软件，SAP卖的是企业应用软件，两者非常不同：PC软件的重点在于市场营销，而企业应用软件则复杂得多。普拉特纳解释道：“如果我们要安装一个新软件，最多需要经过2万次的安装程序才能完成。微软不会对此感兴趣的。”但是，SAP内部对与微软的合作却有极端不同的意见，一如董事会成员之一曾彼得所言：“这个问题一直都存在，我们很可能是引狼入室。”另一位董事、现任联合总裁兼CEO孔翰宁也认为：“微软肯定是SAP最危险的潜在竞争对手。”
----微软收购Navision之后，进军企业应用市场的野心昭然若揭。Gartner对此进行了全面剖析：通过收购大平原公司，微软得以成功进入中小型企业应用软件市场——这是微软自1995年以来首次涉足新的业务领域；这次收购使得微软在财务和服务市场声名鹊起。但是微软发现自己在北美洲以外的市场扩张乏术，收购Navision公司正是为了帮助微软拓展欧洲市场，直逼SAP腹地。从市场份额上看，Navision远不是SAP的对手（SAP在欧洲的市场份额占37%，Navision仅占3%），但Navision亦算是欧洲的软件豪门之一——Navision在2001年的销售额达到1.81亿美元，是欧洲第五大企业软件提供商，该公司在全球30多个国家都设有分支，雇员人数达1300人。
----统一了个人应用市场之后，微软现在将目标锁定在最后一块战场，也是最大的一块——企业应用软件市场。微软已经逐渐意识到，造价高昂的企业应用软件是一个非常关键的市场，SAP、PeopleSoft和Siebel等竞争对手在这里的根基非常稳固，自己不能和它们发生正面冲突。微软CEO鲍尔默认为，小企业市场是一个诸侯割据的市场，但其潜力巨大。现在进军这块市场的时机已经成熟。据统计，在美国，不到100人的小公司对国民经济产出的贡献率超过50%，它们迫切需要加快信息化进程，但是目前市场上为这些公司提供的软件只是一些专业应用程序的随意拼装，还没有人注意到这个“巨大的金矿”。所以，微软大举进军小企业，开路先锋是bCentral——面向小企业提供Web站点和电子商务主机业务，可以进行Web站点托管、提供电子邮件业务，还可以为电子商务交易建立购物筐、信用卡结算、客户管理等，每个月收费24.99美元。
收购大平原公司之后，微软很快在2001年2月推出CRM软件。市场调查机构Aberdeen Group的分析师认为，就数目而言，把握小型企业将是CRM产业的关键——因为在美国，只有1700家大型企业的员工人数超过5000名；员工数在25到500人之间的中型企业有64万家；而雇员人数在1至25人的小型企业总数却达500多万家（一些大型企业的部门和分支在运转机制上与中小企业类似，分析师们将其视作中小企业）。微软推出的“微软CRM”软件采用了大平原公司的技术，微软表示，此软件针对的是25人至上百人的公司。这些中小型企业的特点在于：资金有限、技术资源有限，没耐心花费数月时间等待投资回报，它们需要简单化的、成本低廉的CRM方案。
----比尔·盖茨曾公开表示，大平原公司的技术将是未来微软策略的核心部分。微软的所作所为明显地表现出了要称霸中小型企业ERP市场的野心。ERP中低端市场也确实由于微软的到来而有了变化。以史为鉴，微软势必会在未来以SAP、Siebel、Oracle为敌，抢攻大型企业的CRM市场。理由很简单，因为微软必须不断扩大新的软件市场才能增加营收。微软最大的一棵摇钱树——Office办公软件已占有90%的市场份额，年销售额约为90亿美元，其营业利润超过了40亿美元，目前该软件所面临的挑战正是微软所面临的挑战的缩影──需求增长的停滞。PC应用软件市场已逐渐饱和，微软势必寻找其他成长出路，而CRM恰巧又是商用市场中极少数还有成长的领域。Meta Group市场调查公司预测说，CRM软件市场可望从2001年的200亿美元成长至2003年的460亿美元。
----SAP也已认识到中小企业市场的重要性，从今年开始计划重点发展中小企业市场。今年4月1日SAP成立30周年的庆典上，普拉特纳把SMB计划（Small and Middle Business，中小企业解决方案）视为30年历史的新里程碑。在这个市场上，微软与SAP的战争将无可避免。
如果SAP与微软合作，3年后SAP很可能就不存在了。但另一种可能是，微软跑掉了。
——SAP董事 曾彼得
ERP市场，微软来了
邵莹
----5月7日，微软以13亿美元收购欧洲小型企业应用软件供应商Navision。
----回忆一下2000年初，微软以15亿美元收购制图软件制造商Visio，还有2000年12月，微软以11亿美元并购美国本土的中型财务软件公司大平原公司（Great Plains），相信谁都不会怀疑微软进军ERP市场的野心了。
----在这个市场上，微软将会遭遇SAP——曾经的盟友，企业管理软件市场的领头羊。
----蜜月结束了
----1996年2月的第二个星期五，刚到下午2点半，德国沃尔多夫市SAP公司发展营业中心办公室内却已一片安静，走廊上一个人也没有，像在唱空城计——“比尔·盖茨来了！”一楼挤得像是菜市场，盖茨来访的消息令SAP公司2500名员工全挤在这里，只为一睹盖茨的风采，聆听他的演讲。甚至连巴登·符腾堡州的州长也特地搭乘专用直升机前来，要听盖茨亲口说出：“世界将会改变。”
----自从1993年企业管理软件巨人SAP决定与微软合作起，SAP和微软之间的关系越来越密切。关系密切的程度，甚至令SAP内部员工也不安起来：“我们是不是嫁给微软了？”
----1997年12月29日，《财富》杂志刊登封面文章《不为盖茨拥有的最佳软件市场》，指出以SAP为首的ERP市场利润丰厚，“ERP产业最为出色的公司，其股票在过去的两年中平均每年的回报率达到62%。”
----正如该文所言，那个时候盖茨并没有迹象要进军这个市场。盖茨表示，他没兴趣在SAP的专业领域中插一脚。他曾多次强调，这两家公司彼此需要，“比起其他合作的软件公司来说，SAP对我们的生产策略和未来规划有更大的影响。”早在两家公司结盟前一年，SAP的两CEO之一哈索·普拉特纳就评价说：“对我们来说，微软是最理想的技术伙伴。”
----微软把ERP系统视为将Windows NT和SQL Server带入企业市场的主要途径，宣称有了NT和SQL 就可以得到ERP，从而超越了Unix 和Oracle 的昂贵费用和混乱。同时，大多数的ERP供应商很高兴得到盖茨的支持，因为微软和Wintel阵营的PC机生产商拥有ERP公司打入中间市场所需要的渠道。
----产业观察家静观“美、德高科技联姻”的后续发展。SAP和微软的合作，让双方都能获利并充分利用既有客户资源。在高层关系上，双方沟通也很好，尤其是普拉特纳和盖茨私交甚笃。
----1994年SAP宣布以Windows NT 作为安装SAP R/3系统的操作平台。对美国软件大王微软来说，这也意味着Windows NT从此跨出Unix的阴影。此前，微软只被当成用户端应用软件的制造商。
----同年，位于法兰克福、具有百年历史的世界最大医药化工集团赫斯特开始了全球瞩目的R/3实施计划，微软成为这个项目中仅次于SAP的第二大软件供应商。这次R/3系统实施作业结合了Windows NT 、Windows 95以及MS Office，可以让赫斯特集团全球6万多名员工直接或间接受惠于SAP。这次庞大的实施工程让SAP和微软具有了跨国合作实施的经验。
----不只是赫斯特这样的大集团，到1997年4月，已有48%的R/3新用户在Windows NT系统上安装标准软件。此外，微软的SQL Server也经过修改，更适合R/3数据库使用。SAP也致力于能让R/3系统使用者轻松使用Excel处理公司资料，另外R/3邮件也能通过熟悉的微软邮件软件如Exchange 、Outlook等收发。一名Gartner集团的市场研究员表示：两家公司的技术合作堪称天作之合。
SAP定位以企业的角度研发企业应用软件为主，为全球企业应用软件供应商，在全球企业应用软件的市场占有率高达三成以上。 SAP于1993年进入中国并在北京建立第一个办事处，1996年进入上海市场，目前SAP是中国市场最受欢迎的企业管理软件
会遇到有争议的追求者：
金牛座／金牛座的人比较容易遇到带来争议性的对象，譬如说也许对方是已婚者或者你的上司，加上金牛座年底有烂桃花，所以要特别注意一下。
射手座／射手座可能会遇上旧情人再追求你，而造成生活上不小的动汤。
魔羯座／魔羯座会有一堆无聊的示好，你好像知道他对你有一点意思，但是都没有後续行动。
水瓶座／水瓶座的朋友要特别小心属於你看不上眼的类型，但可能他对你又很好，到底要不要接受让你很为难。
会遇到差强人意的追求者：
双子座／双子座是属於工作上不打不相识的对象，可能工作上针锋相对，但回到家又觉得还满欣赏对方的。
处女座／处女座的朋友会遇到属於平起平坐的对象，你们两个偶尔互相帮忙，还满聊得来的。如果你想要这样的对象，其实也可以平平稳稳的走下去。
天秤座／天秤座的朋友会遇到积极的追求者，但你心里明白他的个性不适合你，让你很困扰。
天蝎座／天蝎座的朋友会遇到跟自己相辅相成的革命伙伴追求者，想要在一起你也得付出，并且跟他一起好好共同经营一段感情，突破一些困难。
会遇到不错的好追求者：
牡羊座／牡羊座的朋友会遇到有钱的对象，让你觉得他很有力。
巨蟹座／巨蟹座会遇到锲而不舍、令人感动的对象，对方非常的有诚意，你提出来的事情他都能做到，让你觉得很感动。
狮子座／狮子座的朋友会遇到释出善意的追求者，而且条件相当的不错，或者是别人觉得很难把的，但是他们却喜欢狮子座。
双鱼座／双鱼座会遇到能力好的人，对方处理事情头头是道，然後任何事交给他统统，当然位阶可能也就很高了，相当有工作能力的对象。
昨天，某新锐作家在王府井新华书店举行签名售书活动。
当得知该位作家携书签售时，许多人蜂拥而来。签售现场，考虑到读者人数太多，书店紧急调动数十名保安，让他们肩并肩，手挽手，组成一面人墙挡在读者与作家之间，有效地控制住了现场秩序。
一个小时之后，书店为签售准备的三百余本新书被抢购一空《象小强一样活着》上市