----此外，在整个合作过程中，微软也在自己的公司内安装了R/3财务、成本控制、设备及物流管理以及销售等模块，从实施安装到执行，共花了20个月的时间。微软公司的项目经理表示，微软的目的是要让R/3系统来控管企业流程之间的联系，而不是让流程来控制系统。他同时表示，这次R/3系统的实施是微软公司历史上最复杂的一次实施工程。
----1996年春天，SAP开始与微软共同制定技术标准——“商业应用程序界面”（Business Application Program Interface,简称BAPI）。BAPI规则能让不同企业应用软件之间进行信息转换，同时能与R/3系统连接执行。此种开放式界面可以减轻软件产业者的负担，特殊产业软件或是电子商务网络软件的组件也能纳入R/3系统之中。 普拉特纳当年表示，SAP已经着手将该界面加入R/3 3.1版的管理模块中，以吸引更多小型软件商加入。
----有了BAPI之后，SAP可以在不影响R/3系统核心架构的情形下，随时更新软件，例如增加网络商务往来的流程管理。SAP希望凭借这个标准使企业应用软件更简单、更开放，让R/3系统成为企业电子商务操作平台的领导品牌。美国《软件杂志》（Software Magazine）称：BAPI的长远目标是要“肢解不可分割的R/3大怪兽”。
----1996年8月，美国费城，两位CEO——哈索·普拉特纳和比尔·盖茨第一次同时站在多媒体舞台上，将“商业架构计划”第一次公开呈现在大众面前，并说明R/3将藉助微软软件通过网络安装。此计划意义重大，可以看作是SAP向互联网转型的宣言。普拉特纳发表了他感觉最好的演讲之一：“SAP与微软合作集成Internet系统应用。”傍晚，德拉瓦河畔的晚宴上，SAP安排了超级巨星克蒂夫·旺达演唱。这位黑人音乐家唱道：“We've got to reach higher……”
----不可避免的战争
----SAP的老板经常被问到一个问题：如果比尔·盖茨哪天决定自己研发一套先进的企业应用软件，并推出自己的标准，会怎么样？1996年秋天，《电脑周刊》的发行人艾克包尔警告说：“两家公司的联盟关系随时可能破裂。只要微软哪一天觉得‘我们也可以，我们也想要’，可能只消半年，SAP突然就有强劲的竞争对手了。”
----有关这个问题，普拉特纳表示，微软卖的是应用软件，SAP卖的是企业应用软件，两者非常不同：PC软件的重点在于市场营销，而企业应用软件则复杂得多。普拉特纳解释道：“如果我们要安装一个新软件，最多需要经过2万次的安装程序才能完成。微软不会对此感兴趣的。”但是，SAP内部对与微软的合作却有极端不同的意见，一如董事会成员之一曾彼得所言：“这个问题一直都存在，我们很可能是引狼入室。”另一位董事、现任联合总裁兼CEO孔翰宁也认为：“微软肯定是SAP最危险的潜在竞争对手。”
----微软收购Navision之后，进军企业应用市场的野心昭然若揭。Gartner对此进行了全面剖析：通过收购大平原公司，微软得以成功进入中小型企业应用软件市场——这是微软自1995年以来首次涉足新的业务领域；这次收购使得微软在财务和服务市场声名鹊起。但是微软发现自己在北美洲以外的市场扩张乏术，收购Navision公司正是为了帮助微软拓展欧洲市场，直逼SAP腹地。从市场份额上看，Navision远不是SAP的对手（SAP在欧洲的市场份额占37%，Navision仅占3%），但Navision亦算是欧洲的软件豪门之一——Navision在2001年的销售额达到1.81亿美元，是欧洲第五大企业软件提供商，该公司在全球30多个国家都设有分支，雇员人数达1300人。
----统一了个人应用市场之后，微软现在将目标锁定在最后一块战场，也是最大的一块——企业应用软件市场。微软已经逐渐意识到，造价高昂的企业应用软件是一个非常关键的市场，SAP、PeopleSoft和Siebel等竞争对手在这里的根基非常稳固，自己不能和它们发生正面冲突。微软CEO鲍尔默认为，小企业市场是一个诸侯割据的市场，但其潜力巨大。现在进军这块市场的时机已经成熟。据统计，在美国，不到100人的小公司对国民经济产出的贡献率超过50%，它们迫切需要加快信息化进程，但是目前市场上为这些公司提供的软件只是一些专业应用程序的随意拼装，还没有人注意到这个“巨大的金矿”。所以，微软大举进军小企业，开路先锋是bCentral——面向小企业提供Web站点和电子商务主机业务，可以进行Web站点托管、提供电子邮件业务，还可以为电子商务交易建立购物筐、信用卡结算、客户管理等，每个月收费24.99美元。