7月22日采购定单的数据被供应商和物料计划系统确认。
在7月26日的定单承认书中，供应商仅仅在项目 1确认 90 件（表示一个不一致的采购定单数量）。期望的交货日期是为两个定单项目确认的。
然后物料计划就根据项目仅期望 90 件数量和项目 2 在期望的交货日期。
8月27日的运输通知引导物料计划纠正项目1 的 90 件数量，并且修改两个交货日期为以后的一个日期（8月31日）。
物料计划中日期的更新
下图表示了采购定单中的信息和不同种类的供应商确认如何影响物料计划和控制：
起初物料计划假定交货和交货时间表是一致的（在这种情况下，200 螺栓将在7月31日交货）。
供应商的定单承认书引导物料计划修改交货日期为7月28日。
然后，装载确认到达了。它们对物料计划和控制系统中的信息没有影响，因为装载确认在客户化工作中是定义为“与物料计划无关”的。
下一个与物料计划有关的确认是运输通知，在8月3日运输90个螺栓。
物料激化就假定200个螺栓，90个将在8月3日可用，但剩余的 110 个在7月28日可用。这个假定基于定单承认。
后续的运输通知确认 110 个螺栓在 8月4日运输。这意味着物料计划将替换定单承认中的7月28日交货日期。现在假定90个螺栓在8月3日交货，110个螺栓在8月4日交货。