腾讯科技专稿(文/马全智) 早在一年半之前，2005年5月份，MSN中国成立的时候互联网知名人士徐财星(布棉)就撰文《MSN中国田忌赛马：真的用好上等马了吗？》，试图以中国典故来证明MSN进入中国没有用好策略。
“内容是MSN中国最大的软肋，却被用来当前锋打，而IM、邮箱本是上等马却没有好好利用！”
当时微软公司刚和上海联和投资成立合资公司－－上海美斯恩网络通讯技术有限公司不久，罗川任总经理一职。一年半之后，这位被誉为“MSN中国舵手”的罗川突然传出即将离职的消息。
微软MSN当初是否用错了上等马？布棉对此笑而不答。
罗川其人
罗川1994年从清华大学硕士毕业后即加入微软中国公司，历任业务代表、合作伙伴项目经理、产品经理、战略合作部经理及公司副总经理等职务，已在微软工作了12年。从2002年4月起，罗川就负责MSN业务在中国的拓展规划。
谈及罗川对微软的贡献，外界褒贬不一。有业内人士认为罗川对互联网的理解很深刻，他的离开对MSN业务和微软中国都是一大损失。
有长期关注微软的人士一一列举了罗川的几大功绩：
2006年7月，微软成立在线服务集团，罗川任中国区总经理。而这个由罗川一手撮成的集团成立意义在于，它成功完成MSN与Windows Live两个互联网品牌的整合。
在去年MSN中国成立之时，罗川替微软想出了采用以合作伙伴提供内容的方式，巧妙让MSN.COM.CN规避了ICP的政策风险。一个显眼的反面教材是－－Google与赶集网共用ICP牌照的事情如今依然被舆论揪着打。
而在负责Office业务的时候，罗川还曾把其市场占有率从60%提高到92%。
“罗川为MSN中国的本地化工作打下了基础，不久前还促成了中国电信与MSN的合作。”支持者对罗川在过去的功绩给予高度评价。
MSN其事
也有人对罗川的贡献持有保留意见，特别是他近年掌舵的MSN业务。一位长期关注微软的知情人士对MSN中国的前景感到悲观：微软的产品规划和开发一直有问题，“也许微软真的适应不了中国互联网的环境”。
“受短期的利益驱动是MSN遇挫的最直接原因。”知情人士表示，当初中国人罗川给不懂中国互联网的美国老板画了一张大饼。为了让聪明的美国人满意，必须让这大饼以最快的速度冒出香气。
于是MSN中国接纳了一批又一片的弱势合作伙伴，它们通过向微软掏出大价钱而达到了提升自身品牌形象的目的，但MSN的品牌却在这种利益驱动下变得伤痕累累。
值得注意的是，不久前有消息称Windows Live Spaces(前MSN Spaces)可能不会在国内大规模推广了。实际上MSN Spaces切换到Windows Live Spaces之后访问速度一直很慢，微软方面则解释说“变慢是全球问题”。
“如果这个是真的，那么罗川估计也不想待下去了。”一位分析人士认为Spaces对于罗川关系重大，到目前MSN搜索还跟中国一点关系都没有，唯一可能搞出明堂的就是Spaces。
至于网站内容合作方面，上述人士觉得这对罗川的意义不大。“合同到期随便换几家就是了，之前MSN就看谁给的钱多，现在大把人揣着钱排队”。
离职之谜
如果从1994年加盟公司算起，罗川替微软效力了12年；如果从今年7月罗川担任微软在线服务集团中国区总经理兼上海美斯恩网络通讯技术有限公司总裁算起，到12月底为时刚半年。
内部人士称罗川离职的消息“很突然，非常意外”，不过对方拒绝透露更多消息，称离职原因不明。实际上，罗川几周前还在公司内部聊过关于MSN与Live这两个品牌的未来规划，几周后突然宣布将离职。
截稿前的整个晚上，罗川的手机一直处于无法拨通状态。一位不具名分析人士的观点是，对微软在华的整体战略而言，也许罗川更多只是扮演一个执行者的角色。如今，这个“执行者”即将换成微软在线服务集团大中华区总经理庄爱克。
对于MSN中国的未来，有评论人士担忧外资互联网公司在中国仅依靠职业经理人打天下的做法不一定可取，这可能会导致整体策略的不连续。
而布棉则对自己在一年半之前提出的一段分析文字玩味不已－－
以田忌赛马的观点来看，MSN眼下在中国的布阵还没有达到最优化，不知未来MSN中国是否会陷入这样一个困境：跟对手争肥田却发现工具不如别人先进；跟对手争梯田，虽然赢了却发现土地贫瘠；而远处有一块好田，却没有了再去争的欲望。