前车之鉴 该项目臭名昭著的实施问题在去年浮出水面，大约600万元超支被挖出。原来的项目管理小组已被解散，主要决策者已被辞退，包括负责人力资源事务的前副校长George Brooks。
一名路透社记者在2005年的文章中说，由于Meachen的办公室并未被允许涉足Lawson项目，因而Meachen得以安然无恙。Brooks曾雇用自己的工作人员参与其中。 Meachen形容威斯康星大学IT办公室的这种排斥是“不正常的” 。
他说，从Lawson经历中得出的最重要的战略改进是，威斯康星大学的高层管理者、校区管理者以及大型项目中负责开发、协调和执行的项目管理组之间，应该建立一种联盟关系。
Meachen说：“治理结构已经被重组并被重新审视。”