业务分析人员的角色
业务分析人员可能是最难得到正确认识的一个角色。作为技术人员兼架构师，我倾向于将架构师视为最关键的 SOA 团队成员。不过，基于经验和最慎重的考虑，我必须指出，作为 SOA 团队中的一员，实际上业务分析人员的工作变化最大。无论开发环境如何，业务分析人员都执行两个主要职能：
- 与执行人员和策略级的用户沟通，以了解其对系统的要求。
- 与技术团队成员沟通，以将确定的要求转换为能进行编码和测试的技术规范。
在 SO
业务分析人员的角色
业务分析人员可能是最难得到正确认识的一个角色。作为技术人员兼架构师，我倾向于将架构师视为最关键的 SOA 团队成员。不过，基于经验和最慎重的考虑，我必须指出，作为 SOA 团队中的一员，实际上业务分析人员的工作变化最大。无论开发环境如何，业务分析人员都执行两个主要职能：
- 与执行人员和策略级的用户沟通，以了解其对系统的要求。
- 与技术团队成员沟通，以将确定的要求转换为能进行编码和测试的技术规范。
在 SOA 环境中，业务分析人员还有两项新职能：
- 与整个开发团队合作，让他们开始以服务 的方式思考问题。（他们需要何种服务来进行其工作？已经存在哪些服务可供使用或在调整后进行使用？如此等等。）
- 与技术团队合作，以设计和构建必要的服务，可能会利用已经存在的现有服务。
无论喜欢与否，在很多企业中，由于组织使用的技术的局限性，业务分析人员通常会不断更改相关要求。这个问题可能并不能得到消除，但在 SOA 环境中，业务分析人员进行服务设计的空间肯定更大，而不用过多地担心技术。
A 环境中，业务分析人员还有两项新职能：
- 与整个开发团队合作，让他们开始以服务 的方式思考问题。（他们需要何种服务来进行其工作？已经存在哪些服务可供使用或在调整后进行使用？如此等等。）
- 与技术团队合作，以设计和构建必要的服务，可能会利用已经存在的现有服务。
无论喜欢与否，在很多企业中，由于组织使用的技术的局限性，业务分析人员通常会不断更改相关要求。这个问题可能并不能得到消除，但在 SOA 环境中，业务分析人员进行服务设计的空间肯定更大，而不用过多地担心技术。