■ 统一采购管理：
武汉采购自上海母公司的物料及其它物品，利用 SAP Business one系统和SAP R/3 系统的衔接，来成功实现了武汉远纺工贸SAP BusinessOne 自动导入来自上海SAP R/3 系统中的物料，相对于上海母公司来说，只是移动了物料存储的仓库，对武汉仓库的库存情况一目了然，便于生产计划的安排。
■ 统一仓库管理：
武汉远纺工贸的仓库在系统实施之初，就被订为上海系统中的一个仓库，武汉库存的任何增减变动上海仓库也会随之相应的变化，实现武汉仓库和上海仓库的一致性。也会处理在途中出现的破包和掉包现象也会合理进行相应的调整。
■ 统一销售管理：
通过SAP Business one 系统和SAP R/3 系统的连接，利用他们之间的透明性，武汉的每一笔业务都会上传到上海的R/3系统中，库存等数据也会相应的增减变动，母公司对武汉公司的销售情况非常清楚。
■ 统一财务管理：
财务上设计为上海母公司对收款情况进行直接管理，增强了母公司对远纺工贸的财务管控，减少了企业经营风险。