[b] 2003年5月，江苏仪征海天铝业有限公司签约金蝶[/b]
金蝶K/3 ERP将帮助海天铝业建立财务业务一体化的信息化系统，实现物流资金流全过程管理与控制，并按照ISO9000要求，进行业务过程的质量控制，实现入库物料质检、库存物料质检、生产质检及产品售后质量反馈信息的收集、统计、分析，最终实现海天铝业解放“信息孤岛”的目标。
[b]2003年6月 大型国有独资公司福建盐业情定金蝶[/b]
2003年5月，泉州配送中心被选为福建省盐业公司试点单位，金蝶的K/3 ERP产品被作为试点产品开始在金蝶顾问的指导下进行实施。实施采用“整体规划、分布实施”的策略，从财务、物流、集团控制、EIS（决策支持系统）一步步上线。2003年6月初，K/3项目在泉州配送中心全部成功实施完毕。试点单位的成功实施极大的提升了盐业公司对信息化建设的信心和对金蝶的认可，同时也为双方的进一步合作奠定了基础。经多方面测试与评定，金蝶优秀的技术、产品与行业方案获得了盐业公司的青睐。在2003年6月的竞标中，金蝶K/3 ERP一举夺魁。
[b]2003年6月，中国石化直属企业--齐鲁石化新联工贸有限责任公司签约金蝶[/b]
齐鲁石化新联工贸有限责任公司领导于2002年初全面启动企业信息化新战略，并专门成立了项目选型小组，确立了科学、公正、务实的工作原则，以保证此次项目选型成功。在一年多的项目选型过程中，该公司的项目选型小组先后接触并考察了多家软件厂商，同时多次组织各厂商进行方案讲解、功能演示，并实际、深入考察各厂商的整体实力、未来的可成长性以及典型客户应用情况。在经过多方面考察后，项目小组最终情定金蝶软件。
[b]2003年6月，中国化工建材大型骨干企业——振云塑胶（福建）集团有限公司顺利通过金蝶K/3项目验收[/b]
2002年9月底，振云塑胶与金蝶正式建立合作伙伴关系，全面启用金蝶K/3ERP系统。2003年5月，成功实施并切换使用了金蝶K/3物流系统。通过K/3项目的实施，振云塑胶减少了库存量和资金占用，降低了产品成本，提高了资金利用率，强化了对物流、资金流、信息流的一体化管理，为企业决策提供了完善的数据信息，实现企业信息共享，并极大的提高了企业的市场动态反映的及时性与灵敏性。
[b]2003年7月 青岛双桃成功完成K/3 ERP实施鉴定[/b]
经过鉴定，来自中国化工信息中心、清华大学、青岛科委、计算机协会、软件协会和青岛高校专家组成员们普遍认为青岛双桃精细化工（集团）与金蝶软件共同合作的金蝶K/3 ERP系统与双桃精细的业务流程结合良好，运行正常并开始逐步发挥经济效益，达到了实施前的目标,具有在制造业信息化过程中推广的价值。
[b]2003年7月 金蝶百万入驻宝鸡钛业股份有限公司 [/b]
作为高新技术企业，宝钛较早就开始了企业信息化建设，并定位为“数字宝钛工程（DBT）”。然而由于缺乏有效的实施方法和手段，项目实施并未取得显著效果。随着企业规模的日益壮大，结合企业目前存在的管理问题，宝钛对信息化的二次建设做出了重新规划，决定采用金蝶K/3 ERP，首先从财务、物流管理、办公自动化等方面入手，提升企业基础管理的科学化和现代化水平，提高企业整体协作能力和市场应变能力，并下一步的信息化深入建设打下坚实的基础。
[b]2003年9月 金蝶“吸引”银河磁体[/b]
据了解，银河磁体将按照金蝶规划的方案，从基础物流管理信息化入手，通过财务、销售、库存、采购信息化、一体化，实现对企业物流、信息流及资金流的全面监控和对库存成本的预测、控制及反馈。通过实施K/3工业物流系统，改变现有的工作模式，建立快速、准确、安全的信息收集、处理平台。
[b] 2003年9月 京城制造业大户京煤化工百万携手金蝶
[/b] 北京京煤集团有限责任公司是国有独资大型煤炭企业集团，国家经贸委确定的全国520家重点企业之一，总资产53亿元，拥有51家分子公司。京煤化工非常重视企业信息化建设，先后实施了财务、物流和生产制造的信息化。但由于这些系统由不同厂商提供，虽然发挥了局部的效益，还是无法实现基于企业层面的统一资源管理，无法满足企业集约化经营的需要。基于此，该厂管理层决定实施一套完整的ERP系统，并成立了专业的选型小组，在产品、实施、服务、行业成功案例等方面对国内外众多管理软件厂商进行了全面、细致的考察，并进行了系统测试。最终，金蝶K/3 ERP以优异的成熟度、良好的适用性和众多的成功案例，从竞争对手中脱颖而出。
[b]2003年9月 浙江善高化学有限公司签约金蝶
[/b] 本次善高化学信息化管理项目一期将从财务、物流及人力资源三方面着手，集成企业物流、资金流、信息流的业务规范，从而优化善高化学内部的管理体制。针对公司内部业务的分散，财务、生产、物流等信息的滞后现象，金蝶K/3系统将全力整合内部信息，达到业务流程的重组，确保企业各种信息的准确性和时效性，充分体现事前计划、事中控制、事后监督，以财务为纽带，有力协调各部门工作。企业规模的扩大使公司引入更多高素质的人才，提升善高化学的人力资源管理水平也成为企业发展的重要战略目标之一，金蝶K/3-HR将帮助善高化学实现战略性的人力资源管理。
[b]2003年9月 金蝶K/3为四川可采“描眉”[/b]
四川可采实业有限公司是集研制、开发、生产、销售化妆品为一体化的高新技术企业，下属有成都可采商贸有限公司、上海可润化妆品有限公司等子公司。可采实业相关负责人指出：可采之所以选择金蝶，一方面是因为金蝶软件在业务管理中的自定义功能和软件权限控制方面非常先进；另一方面是因为金蝶软件的远程处理和控制功能可针对可采实业跨地区的应用模式进行有效管理。他们还表示金蝶的产品、技术和服务也是选择金蝶的重要因素。
[b] 2003年9月 汕头汉高粘合剂有限公司K/3 ERP项目成功验收 [/b]
金蝶K/3 ERP在汉高公司总部及其下属北京、上海分公司成功实施，使汉高公司总部与下属的数据相连接，数据共享。汉高公司总部使用了包括计划、车间、物流、财务、成本系统在内的15个应用模块，全面覆盖了物流、生产和财务体系，体现了ERP系统的一体化应用。汉高公司营运总监赵先生对项目的成功实施相当满意，表示说：“汉高总部从调研、合同的确立到实施完成只用了五个多月的时间，这在当初选型阶段是无法想象的，而项目实施如此顺利也是出乎意料的，证明了金蝶的实施能力很强大……” 同时对于ERP的选型，他介绍了自己的经验，他认为ERP管理软件系统的选型，不但要注重软件本身的技术、功能及系统的扩展能力，而且还要注重软件供应商的咨询、实施和服务能力。汉高之所以选择金蝶，也主要从以上几点进行把握。
[b]2003年10月 金蝶签约全国最大的镁产品生产厂家——山西省广灵精华集团
[/b] 该公司从2002年下半年开始全面选型，并将此次信息化项目建设列为企业2003年重大技改项目之一，更为重要的是，此项目也被列入山西省制造业信息化第一批企业。在企业领导的重视下，政府各界的关心下，项目小组成员们对全国各大知名软件公司的产品、服务、公司可持续发展等各方面进行考查，并前往全国各地现场了解企业应用状况。在众多的竞争对手中，金蝶以成熟的产品、本地化的优质服务、领先的技术脱颖而出，而金蝶在化工行业的优秀应用案例与行业覆盖率更是让客户吃了一颗定心丸，消除了客户的后顾之忧，最后选型小组一致认为，金蝶无论产品还是公司实力都是值得信赖的。
[b]2003年11月 金蝶K/3助深圳香江塑料驰骋世界
[/b] 据悉，香江塑料将在金蝶的帮助下，首先搭建财务业务一体化的ERP系统，使集团总部及时掌握整个企业的销售、生产、库存、资金数据及市场动态，强化企业内部管理，迅速对市场需求的变化做出反应，实现企业物流、资金流、信息流的高度集成，帮助生产管理和成本控制，达到提升企业核心竞争力的目的。在签约仪式上，双方领导还就“统筹规划、分步实施、重点突破、应用为先”、走一条有深圳香江塑料制品有限公司特色的信息化之路进行了深入探讨，达成共识。 |