如何控制符合 JIT的环境下的生产成本
用阶段核算标准成本，月末进行差异分析处理，来跟踪每一个产品的实际成本。 每周对车间库位进行计算及盘点，记录实际发生的差异。
总之， ERP可以为实施 JIT的企业简化操作和业务处理流程。其目标是零库存、零准备时间、零搬运时间、零次品、零停机保养时间。保证设备的完好、做好设备的维护保养计划、监控设备的效率、实施 TQC与 SPC系统以保证质量。实施 PDCA循环及现场 5S活动都是实施 JIT不可少的。可以这么说，成功的实施 ERP、可以更好的，较快的实施 JIT。实施了 JIT，也就能更容易运用 ERP系统。