如何管理符合 JIT的采购流程
用 ERP的一揽子采购定单和看板来补充需要的物料。物料可以直接送到车间仓库或主仓库。针对一揽子采购定单产生一下达的看板和进行无纸付款。与供应商结成战略同盟，作出供应商交货计划（ Supplier Scheduling），外加工计划，并对供应商进行评价。
你可能觉得 ERP的计划参数与 JIT目标有冲突。事实上，增大批量定货天数的参数和计划更多的库存可以提高你的计划调度的可行性。
实际上，计划参数（ Lot size day）的目标和 JIT目标并不矛盾。它是帮助你达到 JIT目标的可行的方法。大部分企业采用简单的改变 MRP参数的方法来实施 JIT，以提高下达定单的频率。而此改变在生产控制和采购需要巨大的工作量。事实上，对公司几千、几万的物料，或提前期长的物料，如进口采购，都进行看板管理是不现实的。
你可以用下面的方法达到 JIT环境。
1 、首先集中于 A类物料。这是反映最大价值的物料，也是可以能取得大的改善的地方。暂时不考虑 B和 C类物料。
你能对 A类物料用减少批量定货天数来提高物料的周转指数。对 C类物料较少的改变，这样你的每年的行动信息就不会大量增加。
2 、用一揽子采购或用非传统的采购方法，如供应商承诺计划，来采购 C类物料。而不用频繁的下达定单来购价值较低的物料达到 JIT生产。