对于管理咨询顾问，最经典的一个疑问就是：洋跑车如何才能在中国企业管理的土路上开好？因为在土路上跑车往往还不及驴车跑得快走得好。李纲很清楚这样的疑问，但他更希望通过洋咨询与本土企业的磨合，让埃森哲在中国飞驰起来。
李纲是文革后第一批考入复旦的大学生，后赴美在休斯顿大学攻读当时热门的电子专业。1985年，硕士毕业的他得到进入埃森哲工作的机会。
作为当时唯一的亚裔员工，李纲逐渐学会了美国人的生存方式：要积极表达自己的看法，而不是躲在人后一声不吭。一直坚守在埃森哲的李纲就这样从最基础的分析员、咨询顾问和经理做起，16年后，当时和他一同进入公司的20人，只留下两个，且都成了埃森哲的合伙人。
风光和艰辛可以同时用来形容咨询业，对于这一点，李纲再清楚不过。1992年，李纲告别妻子和一岁多的女儿，来到刚刚结束政治动乱的阿根廷。他的任务是将一家国有企业私有化，但是公众对此非常反对，时常集结在大楼前示威游行。有一次大家刚刚离开办公室，一枚炸弹就炸开了。
阿根廷项目收尾后，经过考验的李纲被埃森哲高层列入了“中国攻略”的名单。1998年，“中国攻略”加速，李纲重返祖国，出任埃森哲中国区总裁。
简历：复旦大学毕业，1985年取得休斯敦大学电子工程硕士学位，1998年成为埃森哲咨询公司的合伙人后，奉派回国负责开拓中国业务。