项目烂尾最先的症状是出现项目延期，并且项目延期原因通常会多种多样。很多时候，这些延期原因看上去表面合理，但是一旦深究，就会发现不对劲，所以需要带着危机意识去问为什么项目延期了。这个时候要警惕，这个ERP项目极有可能会成为一个烂尾楼项目。
一般来说，ERP实施中烂尾项目常常碰到两大困局，第一个就是项目延期，还有一个就是成本超出预算。而ERP项目延期一直也被认为就是一个资金黑洞，是成本超出预算重要因素之一。
同时，项目延期会给员工的士气带来很大打击，相伴而来的是团队的挫败感和低迷的士气，这对所有参与者来说都是沉重打击。多次延期的后果也会使ERP项目变成了烂尾项目。