A公司是一家规模较大的工业企业，经过多年的发展，其生产的几十种产品不仅覆盖全国，而且远销国外，经济效益可观。为了增进企业管理水平，满足集团管理的要求，A公司于2003年底正式启动了ERP项目，并于2004年成功上线，半年后实现单轨运行，并一直保持平稳运行的状态。
A公司信息中心人员发现，由于ERP系统主要是对日常运营基础数据的管理，公司领导很少用到这个系统，很多领导需要的报表制作还是需要在系统外进行编制和流转。基于这个原因，他们决定在ERP系统上拓展一个新项目—BI系统，意在抽取ERP中的数据，并形成供管理人员查看的报表系统。
于是，A公司在ERP系统单轨运行后很快就进行了BI软件选型，并组织相应实施人员进场开始工作。可未曾料到的是，原本预定于4个月就能结束的项目，过了7个月还是一拖再拖。是领导需求不迫切，还是其他的因素在阻碍项目的进展？原来，经过几个月的项目实施，无论是信息中心的IT人员还是软件公司的实施人员都发现，系统无论从内容还是形式，或者是操作上，都与最初项目启动时的设想出现了较大的偏差，完全无法匹配领导的要求。
点评：想想此次BI的实施，A公司也是煞费苦心，投入颇多。而在此时，系统里也算是满满当当的数据和报表，数据的抽取和查看也可支持，可为什么仍是不适合使用呢？原因很简单，A公司此次的项目系统和业务之间竟是断裂的，无非就是对于经营分析缺少考虑的缘故。
A公司启动项目的最初目标比较单纯，只是为了吸引公司领导能够多使用系统，而使用的方式，在这里则定义为信息查询或者说报表查询。这个需求描述简单笼统，而且在实施前，没有专门的咨询顾问，甚至没有专门人员对系统需求进行调研和细化。于是，直接导致在系统实施过程中，实施人员在系统设计时对使用人员的需求考虑不够全面，如：只是单纯地进行数据抽取和报表统计，没有充分考虑到分析的重点和分析意义；单纯的报表和数据罗列，未考虑到结果展示的重要性和使用便捷性等等。
挽救方案
六步重整BI系统
为了及时纠正和提升项目价值，A公司此时要做的就是快速切入经营分析，并对系统进行调整。
第一步，需要对项目的目标，也就是BI系统建设的目标进行清晰描述和分解。
系统建设总体目标是：以ERP系统数据为基础，对公司生产、经营活动进行全方位、多视角的综合分析，为公司经营决策提供必要的信息支撑，同时为建设公司数据仓库做准备。这个目标在第一期中已解决，目前则主要在于报表的生成和展示：解决ERP系统报表功能弱、生成速度慢、实现较复杂、展现方式不灵活等问题；将处理统计报表和分析报表的功能从ERP系统中分离出来，提高系统的运行性能和报表处理性能；建立一个业务智能门户，将ERP中重要信息以安全、综合、灵活(个性化)的方式展现给使用者。