由本人组织的SAP培训已经进行了一个多月，在这首先感谢SAPHOME的tonyli0120兄帮忙推荐培训
老师，呵呵呵，尽管由于理念不同而最终没有合作。在这里也对培训过程中的一些感慨做个总
结，算是对网友的交代。
培训之初的目的在于加强网友学习SAP软件过程中的联系，化单兵作战为集体行动，并通过KEY
USER级别的老师将学员们领进SAP的门－－所以一开始我对培训老师的期望并不是很高。当然1000
块/天的培训费用也比较低，很多顾问也对此不屑一顾。
培训的第一天请的是一位在工厂里使用PP模块一年的小伙子，很不幸的是由于他的表达能力与学
员的期望有差距，更由于我在组织过程中的问题（没有先将我期望的培训教材交给他），导致学
员反映不好，头一天培训完毕跑了四个学员－－其他学员的费用自然也就增加了许多。（还好用
的是费用分摊方式，我始终不会赔的，当然也没赚）
也由此总结出来了第一、二条经验：
即使是要求很低，也应该严格审核老师。同时第一天装点门面时应该选择最好的老师。
第二次选择的是一名SD的顾问，该顾问有一些SAP的项目经验，他培训的效果得到了学员的认同，
可惜的是再次让这名顾问培训PP模块时，学员却反映不佳。也由此总结出了第三条经验：
即使是牛的顾问，要想完全精通SAP的各个模块也是有困难的。当然他对PP模块的准备也是个问题
－－过于匆忙。
不过PP的OVERVIEW讲了两次，呵呵呵，不能再重复讲解了。
第三名参加培训的老师是有三年内部培训经验的FI顾问（某企业内部顾问），该顾问开始培训的
效果并未得到学员的完全认同－－由于某个学员在培训过程中经常提问打断了老师的培训，所以
其他学员有意见，由此也发现了培训过程中的第四个问题：
一个好的培训老师应该学会控制场面。
当然，经过简单的提示该老师很快明白了，呵呵呵，往后的培训得到了学员的一致认同。而且对
这名老师的评价甚高：认真！准备极其充分。
第四名参加培训的是ITPUB的SAP板块版主WATCH。说到这位老兄，呵呵呵，参加过他培训的学员评
价是最高的。除了讲解细致以外，对培训场面的控制和最终的“家庭作业”都让学员非常满意。
当然，这也跟他的职业有关，毕竟是专业的高级顾问，同时也有数年的SAP工作经验。吹捧他的话
就不多说了，呵呵呵。
第五位参加培训的也还是一名PP模块KEY USER，不过他刚刚转为SAP顾问。由于本人工作调动的缘
故，并没有参与他的培训，不过学员反映还不错，同时WATCH同志也在帮忙支撑场面。
感慨：
1、老师难找。
PP模块的培训换了三次老师，而学员对老师的评价最高也不过是80分。而1000元/天的价格很难请
到专业的顾问－－这次来培训的三名顾问多半是有“扶贫”和帮忙的性质（尤其是WATCH同志）。
要知道，他们整天出差在外，要抽出宝贵的时间实在不容易。
2、学员的水平参差不齐
众口难调也是这次培训的感慨。学员中有一半是专业的财务顾问（非ERP），对于财务模块的要求
也是很高的。问题是另一半是ERP顾问（或用户），他们对财务的一些基本概念都不是很清楚。要
让所有的学员满意是很难的。
3、对整个培训进度的控制很难
首先是因为老师的时间难定，其次是原本期望学员能通过些技术手段来进行沟通与交流，却远未
达到目的（用ROBODEMO录制学习过程，编写学习心得）。大家都在默默的做，却很少交流，这是
让我最觉得意外的地方－－只有少数学员做的不错。
4、突发事件难以控制
这该说的就是本人的事情了。在家休息的时间比较长，原本以为能借这个机会跟踪整个培训过
程，却没想到突然在深圳找到了好的工作。来往于广深之间确是有些难度，尤其是公司上班五天
半，周六的培训几乎无法参加。
总结了这么多，往后的培训搞不搞就是个问题了，毕竟在这个培训活动中自己也付出了许多的时
间、精力也包括许多金钱。光靠爱好是很难维系的。或许会继续吧，只是会换种方式。 |