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2008年8月21日 #

由本人组织的SAP培训已经进行了一个多月,在这首先感谢SAPHOME的tonyli0120兄帮忙推荐培训
老师,呵呵呵,尽管由于理念不同而最终没有合作。在这里也对培训过程中的一些感慨做个总
结,算是对网友的交代。

培训之初的目的在于加强网友学习SAP软件过程中的联系,化单兵作战为集体行动,并通过KEY
USER级别的老师将学员们领进SAP的门--所以一开始我对培训老师的期望并不是很高。当然1000
块/天的培训费用也比较低,很多顾问也对此不屑一顾。

培训的第一天请的是一位在工厂里使用PP模块一年的小伙子,很不幸的是由于他的表达能力与学
员的期望有差距,更由于我在组织过程中的问题(没有先将我期望的培训教材交给他),导致学
员反映不好,头一天培训完毕跑了四个学员--其他学员的费用自然也就增加了许多。(还好用
的是费用分摊方式,我始终不会赔的,当然也没赚)

也由此总结出来了第一、二条经验:
即使是要求很低,也应该严格审核老师。同时第一天装点门面时应该选择最好的老师。

第二次选择的是一名SD的顾问,该顾问有一些SAP的项目经验,他培训的效果得到了学员的认同,
可惜的是再次让这名顾问培训PP模块时,学员却反映不佳。也由此总结出了第三条经验:
即使是牛的顾问,要想完全精通SAP的各个模块也是有困难的。当然他对PP模块的准备也是个问题
--过于匆忙。
不过PP的OVERVIEW讲了两次,呵呵呵,不能再重复讲解了。

第三名参加培训的老师是有三年内部培训经验的FI顾问(某企业内部顾问),该顾问开始培训的
效果并未得到学员的完全认同--由于某个学员在培训过程中经常提问打断了老师的培训,所以
其他学员有意见,由此也发现了培训过程中的第四个问题:
一个好的培训老师应该学会控制场面。
当然,经过简单的提示该老师很快明白了,呵呵呵,往后的培训得到了学员的一致认同。而且对
这名老师的评价甚高:认真!准备极其充分。

第四名参加培训的是ITPUB的SAP板块版主WATCH。说到这位老兄,呵呵呵,参加过他培训的学员评
价是最高的。除了讲解细致以外,对培训场面的控制和最终的“家庭作业”都让学员非常满意。
当然,这也跟他的职业有关,毕竟是专业的高级顾问,同时也有数年的SAP工作经验。吹捧他的话
就不多说了,呵呵呵。

第五位参加培训的也还是一名PP模块KEY USER,不过他刚刚转为SAP顾问。由于本人工作调动的缘
故,并没有参与他的培训,不过学员反映还不错,同时WATCH同志也在帮忙支撑场面。

感慨:
1、老师难找。
PP模块的培训换了三次老师,而学员对老师的评价最高也不过是80分。而1000元/天的价格很难请
到专业的顾问--这次来培训的三名顾问多半是有“扶贫”和帮忙的性质(尤其是WATCH同志)。
要知道,他们整天出差在外,要抽出宝贵的时间实在不容易。

2、学员的水平参差不齐
众口难调也是这次培训的感慨。学员中有一半是专业的财务顾问(非ERP),对于财务模块的要求
也是很高的。问题是另一半是ERP顾问(或用户),他们对财务的一些基本概念都不是很清楚。要
让所有的学员满意是很难的。

3、对整个培训进度的控制很难
首先是因为老师的时间难定,其次是原本期望学员能通过些技术手段来进行沟通与交流,却远未
达到目的(用ROBODEMO录制学习过程,编写学习心得)。大家都在默默的做,却很少交流,这是
让我最觉得意外的地方--只有少数学员做的不错。

4、突发事件难以控制
这该说的就是本人的事情了。在家休息的时间比较长,原本以为能借这个机会跟踪整个培训过
程,却没想到突然在深圳找到了好的工作。来往于广深之间确是有些难度,尤其是公司上班五天
半,周六的培训几乎无法参加。

总结了这么多,往后的培训搞不搞就是个问题了,毕竟在这个培训活动中自己也付出了许多的时
间、精力也包括许多金钱。光靠爱好是很难维系的。或许会继续吧,只是会换种方式。
posted @ 2008-08-21 21:03 heray 阅读(1802) | 评论 (1)编辑 收藏

对于我个人而言主要有一下几点原因:

1.  sap咨询顾问薪酬在IT行业中相对来说比较高,未来三五年里人才需求还是很大的,而且能去很多知名企业,除sap外很多顶尖IT咨询公司都在招SAP相关人才,例如accenture,毕博,IBM等等,还可以去做内部顾问,要知道用的起sap的公司可都是大公司,工作环境和待遇可想而知啦

2. 从个人兴趣来说,一直对金融和管理比较感兴趣,sap作为世界顶尖的管理和财务软件,无疑提供了一个学习相关知识和技能的绝佳平台。

3. 从职业发展道路上来说,先从事几年sap的架构实施,对产业,行业和公司的整体架构和流程有了一个全面详细的了解,再混个MBA文凭,前途可想而知,所以说sap是从技术转型管理的很好的一个跳板

4. 国际视野,全球五百强80%的公司都是sap的客户,选择sap无疑是选择了erp行业最顶尖的客户群,能够接触erp行业最前沿的技术和管理理念,对个人成长的帮助是不可估量的。

 

posted @ 2008-08-21 21:02 heray 阅读(1249) | 评论 (0)编辑 收藏

打算进入SAP咨询领域的朋友很多,只是SAP的产品过于复杂,而实施了SAP的企业也不愿意重新培养自己SAP人员――培养了不长时间就因为薪资待遇问题而离职,得不偿失。所以对于有ERP工作经验的人来说,SAP的门槛太高。入行的机会甚至远小于那些刚毕业的学生。
通过自学SAP进入SAP咨询领域,相信是很多ERPer共同的梦想,那么如何跨过这道门槛呢?在这里我总结了些经验供大家参考。

第一道坎:入门
自学SAP的人在入门的时候常常遇到的有四个误区,或许很多人都没有仔细考虑过,这样的错误我也曾犯过,也耽误了不少时间。
误区一:不学前台学后台
有ERP经验的人自学SAP反倒不如没有ERP经验的人学习SAP快,或许这个问题很多人都没有想过。在论坛里跟很多自学SAP的朋友沟通过,似乎大伙所看重的不过是如何配置SAP系统。装上个IDES就要研究SPRO――前台嘛,那算什么?可问题就在于:根基不稳,如何能走的快,走的远?很多人倚仗自己对别的ERP产品的理解来研究SAP,可往往在学习了很久以后仍看不到自己的长进,原因也就在于此:不够踏实。

误区二:不看功能,看维护
在这里所指的维护是一些“设置用户权限”“CLIENT拷贝”“系统调优”“内存优化” “数据库优化”等BASIS所做的工作。然而在真正的SAP团队中,这些工作是由专人负责的。花过多的精力在这个上面,也就耽误了真正该学习的内容。
还有部分人一开始就琢磨SAP的权限分配、数据库备份。而这部分也是由BASIS专职负责――而做好BASIS的难度绝不亚于一个模块顾问的难度。

误区三:开发跟实施不分
也听很多朋友说过:研究一个系统最简单的方式是看数据库中数据的流向。弄懂了数据的流向你才能真正明白这个系统是如何设计的,才能从底层掌握这个系统。嗯,这话没错。但别忘记:你是个初学者,你的目标是SAP的咨询顾问,而不是开发人员。对,ABAPer跟咨询顾问也是两个职位,除非你自己定位的是开发顾问,否则,在初学的阶段还是远离ABAP的好。要知道SAP有数万个表,一个不小心你就会掉进迷潭。
但话也要分开讲――一个不懂ABAP的咨询顾问,也绝对成不了高级顾问,只是你不能太急罢了。

误区四:满大街找资料
我自己手头的SAP资料大约是几十个G吧,可回过头来看看,真正对自己入门帮助最大的还是ONLINEHELP。对,SAP的在线帮助。怎么?不知道哪有?上HELP.SAP.COM看看去。
大把的英文资料看得头痛?也是。但只要你找对方法,学习起来真就很容易了。而正确的方法就是:看跟IDES相关的东西。你装的学习环境不就是IDES嘛,里面什么数据都有,参考着SAP帮助文件里的步骤一步一步走下去,很快就能熟练的作这个系统。入门实在是太容易了。

总结起来,入门的方法就是:不要急,从前台作入手,研究透了基本作再研究后台的设置。这个方法简单吧?对,抛开你以前所有的经验和资历,象一个完全不懂的菜鸟那样从SAP的基本作开始学习。看看PPT,看看入门教材一步一步的走下去。

第二道坎:英语
说到学SAP的第二道坎,恐怕N多人都会有相同的感慨:英语。
很多人都上网去找中文的资料,说是看起来更容易些,可别忘记了,那并非SAP官方资料。在翻译和理解上中英文的资料差异还是非常大的。尤其是提高方面的资料――官方认证培训资历,可是只有英文版的。
作为一个自学者,在熟练的掌握了SAP的基本作以后,必然要去看SAP的官方培训资料――提高嘛。更不用说我们在前面提到的ONLINE HELP。在这方面,如果没有良好的英语基础或者说没有看英文资料的习惯,在很长的时间内都难以提高。
说到英文的资料,如果是自学的话,最终于的一点还是强迫自己习惯这些东西。这也是没有办法的事情。
研究SAP的后台配置是学习最重要的工作之一,就我目前所能掌握到的资料来看,有心将所有的配置关联讲清楚的,也只有SAP的官方资料。所以……,不要叫苦啦。

第三道坎:机会
能不能耐的住寂寞?
对于自学者来说,不被正规渠道所承认是非常难受的事情。如何被正规渠道所承认呢?
在我看来,自学SAP难就难在耐不住寂寞。
仔细想想,对于SAP的用户来说,两年经验也都只能算菜鸟,那么对于自学SAP的人来说,你能否坚持两年,勤勤恳恳的学下去?相信没有具体的工作,很多人学习了三五个月便放弃了。而三五个月学习的真实效果如何?不用我说,对比了时间我想你也知道。当然,也有人会说:我投入的时间绝对不比人家专职学习花费的时间少――可这话,你仔细想想,能成立吗?有心做SAP顾问的人会不用心去学习系统吗?
所以我认为:坚持下去才是最最难得的事情。在你看不到路的情况下,如何抹黑的走下去。

对于自学SAP朋友的建议
1、 从基础开始,目标要清晰,绝对清晰。但不要把初始的目标定的过于远大。参考一个SAP顾问正常的途径走下去,从基本的作开始。要对所有的前台工作都了如指掌。这也是一个SAP顾问所需要具备的基本要求。
2、 坚持看英语的文档,尤其是仔细按照ONLINE HELP所提供的那些练习一步一步的来做。有了基础之后在仔细研究SAP的标准教材。直到你有能力看完PA的课程。
3、 交流,尽量的与人交流,包括在BBS上,QQ群上,尽量的与人交流。而交流过程中最重要的并非看别人的帖子,按别人说的方法去作――尽管这也是每个人学习SAP过程中要做的事情。最重要的是:解答别人的问题。细想一下:作为顾问难道不就是每天要回答用户提出的各种问题吗?对,你只是提前测试这项工作罢了。仅仅按照别人提供的思路解决问题并不能代表什么,关键是自己的吸收。
4、 规划自己学习的过程。按自己计划的方式学习,不要偏离方向。
对于第四点,我个人的感触特别深。对于自学者而言,你很难知道哪一天才能加入SAP相关工作的行列――一年?两年?甚至是更长的时间,没有一个良好的学习规划,并且坚持下去,恐怕没有人能等到最后。所以一定要给自己一个比较长期的规划。而对于一个SAP的项目来说,我们同样要强调的是计划。
5、 尽量结合你现有的工作整理数据。
对于所有的ERP项目来说对数据的收集整理导入都是必须经历的。而SAP的项目对于流程的调研、数据的收集更为重视。只有结合你现有的工作并在SAP系统中模拟这些工作,你才能更贴切的了解上一个系统到底要做些什么。

SAP的项目资料对于初学者和自学者来说参考价值有限。除了SAP公司似乎还没有哪家公司的哪套资料能将一个项目所涉及到的所有内容完整的展现――即使是有这样的资料,对于初学者来说你也不清楚什么阶段该做什么,什么阶段该如何循环。网络上的那些所谓项目资历对于大多数顾问来说仅仅是“参考”而以,甚至连参考的价值都没有。
posted @ 2008-08-21 21:00 heray 阅读(1051) | 评论 (0)编辑 收藏

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对待愤怒



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posted @ 2008-08-21 20:58 heray 阅读(1106) | 评论 (0)编辑 收藏

各位朋友,这篇文章不是什么万灵丹,不能适合所有的人。对我个人来讲它一无是处,只有当自己拥有胜任某项工作的能力的时候,这些东西将成为一个形式的东西。因为换位思考下,我们大家都会知道寻找一个合理价位的人才对企业来说不是件难事。

 

简介:工作面试时最难的25个问题,很好的准备是成功的一半。如果你是一个对目前的职位不满意,正着手去在新的一年里找到一个新的职位,这篇文章就是你的一个帮手。工作面试是你去面对未来的老板的征途中最重要的一个过程。你必须像进行一个击剑锦标赛或着一个国际象棋比赛那样的坚韧和敏捷来对待面试。


   准备是成功的一半如果你是一个对目前的职位不满意,正着手去在新的一年里找到一个新的职位,这篇文章就是你的一个帮手。工作面试是你去面对未来的老板的征途中最重要的一个过程。你必须像进行一个击剑锦标赛或着一个国际象棋比赛那样的坚韧和敏捷来对待面试。

 

   本文是从 William J. Morin和James C. Cabrera 的“在失业的时候如何生存并成功的找到另一个工作”一文中摘选出来的。版权所有:Drake Beam Morin, inc;出版:Harcourt Brace Jovanovich。

   Morin是纽约的Drake Beam Morin公司的董事长,Cabrera是该公司的主席。该公司是国家主要的新职介绍公司,办公所在地在费城。

 

1.介绍你自己

     这个问题通常是一个面试的开始的第一个问题,要额外的小心不要滔滔不绝。尽可能的让你的回答在一分钟,最多2分钟的时间内结束。你的回答应该包含以下4个主题:早期生活,教育背景,工作背景以及最近的工作经验。要着重强调最后的那个主题。要牢记这个问题通常是一个热身的问题,不要把你的最重要的观点浪费在这个问题上。


2.你对我们公司有什么样的了解

    你必须能够谈论关于这个公司的产品,服务,收入,业界声望,形象,目标,存在的问题,管理风格,职工,历史和企业文化等问题。但是不要表现出你对这个公司的一切都了如指掌。让你的回答能够体现出你对该公司做了一些研究,但是不要让面试官被你打败(overwhelm),并表现出你希望能够了解关于公司更多的情况。

    你可以用这样的态度来开始回答问题:“在我的寻找工作的过程中,我调查研究了很多公司,出于如下的理由,贵公司是我感兴趣的公司之一:”。

    用一个积极的态度来回答这个问题,不要这样说:“每个人都告诉我这个公司处于困境中,有各种样的麻烦,这就是我来这儿的原因”,即是那的确是你在这儿的理由。


3.为什么你希望来我们公司工作?

    最糟糕的答案就是“因为我喜欢人”。要是你喜欢的是动物,那你去哪工作呢?在这个问题的回答上,并且贯穿整个面试的过程中,一个优秀的答案总是来自于你所作的调查研究,这样的话你可以从公司的需要那个方面来回答。你可能说你的研究表明这个公司所做的工作正是你说希望参与的,并且他们做这个工作的方式极大的吸引了你。例如,如果这个公司由于强大的管理而著称,纳闷你的答案可以提到这个事实,并表示你希望成为这个小组的一员。如果这个公司着重强调研发,那么就强调你希望创造你的事物,而你知道这个公司非常鼓励这样的行为。如果这个公司强调经济控制,你的答案就应该包含对数字的热爱。

    如果你觉得你必须捏造一个答案,例如如果这个公司强调研发,但是你觉得你必须提到这一点而实际上你对这根本不感兴趣,那么你可能根本不应该参加这个面试,因为你可能根本不会考虑在这个公司工作。

    你的之前的准备必须包括对这个公司做详尽的了解,来避免到一个你无法发挥才干或者根本不想去的公司面试。大多数人都不擅长说谎,所以在面试中欺瞒面试官是一件很困难的事情。即使你成功的做到了这一点,你所获得的也只是一个你不想参加的工作


4.你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情?

    这个问题上,你有权利或者是义务来自吹自擂。谈论一些你完成工作的记录,提到你简历中的独特之处,或者列出你职业生涯中的成就。告诉别人,你的技能和兴趣在获取这些结果的过程中发挥了很大的作用,并使得你很有价值。提到你能够合理的安排工作优先顺序,找出问题,并利用你的经验和精力来解决问题

 

5.你觉得这个职位最吸引你的地方是什么?最不吸引你的地方又是什么?

  列出3到4个这个工作吸引人的方面,然后提出一个简单的不重要的不吸引人的问题。


6.为什么我们应该雇佣你?

  参见问题4, 考虑你的能力,你的工作经历和你的干劲。

 

7.你希望在工作中能够获得什么?

  让你的答案来源与这个公式提供的机会。谈论你希望能够大展身手并获取认可的要求。让你的答案基于工作机会而不是个人的要求

 

8.谈论一下你对你应聘的这个职位的定义

  你的答案应该简短并且是基于工作要求的。考虑这个工作的责任和义务。在你回答问题之前确定你真正的了解这个职位所涉及的方方面面。如果你不确定,就去问面试官,他可能会帮你回答这个问题。


9.你需要多久能够对公司做出显著的贡献?

  答案要实际一点。可以这样回答,尽管你希望从第一天开始就能够满足公司紧迫的要求,并开始发挥作用,但是你可能需要6个月到1年的时间来足够了解这个公司及其需要来做出很大的贡献。

 

10.你会在公司工作多久?

   可以这样回答,你对在这个公司的职业生涯很感兴趣,可是也得承认你必须能够不断感觉到有挑战才能够继续在任何公司呆着。可以考虑这样的语句“只要我们双方都感觉有收获”。


11.你的简历显示你的能力超出了这个工作的要求,你是如何认为的?

   强调你对在这个公司开始一个长期的合作的兴趣,你可以说你认为如果你在这个职位上表现的很好,公司还会为你提供新的机会。也要提到一个好公司需要好的职员。有检验的职员总会有很好的奖励;既然你是如此的很是这个职位,雇主将会很快从他的投资中获得回报。一个发展中的,充满活力的工资永远不会嫌天才多的。


12.你的管理方式是什么样的?

   你必须对这个公司的风格有足够的了解,这样才能让你的管理风格对其进行补充。可能的风格包括:基于任务的(我喜爱问题-研究那些是错误的,选择一个解决方案并完成),基于结构的(我做出的任何一个管理的决定是基于它是如何影响问题的底线的),或者是家长式作风的(我致力与管理好我的每一个下属,并给他们指引正确的方向)。

民主参与式的风格是目前比较流行的一种:一个开放的管理方式,通过激励手下并根据所负责的事情分派任务来完成每一件事情。

当你考虑这个问题的时候,要思考你的风格是否会让你在这个公司里高兴并有效率的工作。

 

13.你是一个合格的经理吗?你可以举一些例子吗?你是否觉得你有顶级管理人员的潜力?

   保证你的答案是基于成果和任务的。通过你职业生涯中的一些例子来加固你的论点。强调你的经验和精力

 

14.当你招聘人手的时候你需要什么类型的?

    考虑一些技能方面的问题。主动性,以及能够舒服和有效的与其他人一起工作的适应性。提到你希望雇佣一些看起来能够在公司中获得提升的人。

 

15.你是否曾经不得不解雇一些员工?是什么理由?你是如何解决这个情况的?

   要承认这个情况不是容易解决的,但是你还是很好的解决了,不管是从公司角度还是从个人角度。让他们知道,和其他人一样,你不喜欢这种让人不乐意的工作,但是你可以有效的富有人情味的解决问题,尤其是在要解雇某个人的时候。

 

16.你认为作为一个经理或者高级行政人员最困难的事情是什么?

   要提到指定计划,指定和成本控制。最困难的任务是要去激发并管理雇员来完成一些计划中的事情,并且按时的在预算范围内完成任务。


17.在我们这个行业中你觉得什么是最重要的趋势?

   一样要准备两到三个趋势来阐明你对所在行业的是多么的了解。你可以需要考虑技术上的挑战或者机会,金融环境甚至管理的需求作为你所应该考虑收集的关于你的行业说面对的状况。

 

18.你为什么离开你现在的工作(上一个工作)?

    在不伤害你自己的情况下要简明扼要并诚实的回答这个问题。回溯到你寻找工作的计划阶段,那时你正在把这个话题当作你的工作经历。如果你是在一次公司裁员中被裁掉的,直接说出来好了;否则的话,要指明这次离职是你自己的决定,你自己行动的结构,不要特到任何关于性格冲突等。


19.你觉得放弃原来所有的福利待遇等来寻找一个新的工作是什么感觉?

    要提到你很自然的担心这一点,但是并不很恐慌。你愿意为寻找到合适的工作而冒一点风险。不要说,你对安全感比成功的完成工作更感兴趣。

 

20.在你上一份工作中,你最喜欢那个方面的特点?最不喜欢哪个?

   要小心而计息的回答这个问题。要多说你喜欢的特性,而少说你不喜欢的。不要引用个人的问题。如果你使得你的上一份工作听起来很糟糕,面试官会疑问你为什么还能在上一份职位上一直待到现在。

 

21.你如何看待你的老板?

   要尽可能积极的回答这个问题。你潜在的未来的老板很希望能够了解你未来在相似的场合会如何谈论他

 

22.你在现在的年龄中为什么不能赚到更多?

   要告诉他这是你寻找新的工作的理由之一,不要处于守势。

 

23.你希望这个职位的薪水是多少?

   讨论薪水是一个很微妙的问题。我们建议你在条件允许的情况下尽可能的拖延用一个精确的数据来回答这个问题。你可以说,“我知道这个工作的薪水的大概范围是¥---到¥---。这个对于我来说是合适的价位。”你也可以用一个问题来回答这个问题:

“你可能在这个问题上可以帮助我。你能否告诉我在公司中对相似职位的工作的大概薪水是多少?”。

   如果你是在一个最初的面试中遇到这个问题,你可以说你觉得你需要更多的了解这个职位的职能才能够对这个问题有个有意思的回答。在这个问题上通过询问面试官或者人事高级主管或者自己去寻找结果,你可以尝试去获得这份工作是由有一个工资等级。如果有,并且你能够接受,那么直接回答你满意这个薪水范围好了。

   如果面试官继续纠缠这个问题的话,你可以说“我现在的薪水是¥--。和其他人一样,我希望能够提升这个数字,但是我主要的兴趣还是在工作本身。”要记住,获取一个新的工作这件事本身不会使得你能够赚到更多的钱。

   如果一个猎头公司也参与了此事的话,你的联系人可能可以帮助你解决这个薪水的问题。他甚至可以帮你介入此事。例如,如果他告诉你这个职位的待遇,然后你告诉他你现在已经赚那么多的,并且希望待遇能够适当的提升,他可能会去雇主那然后提议给你增加10%的待遇。

   如果没有获得关于这个职位的合适的信息,而面试官还继续这个话题的话,你可以用一个具体的数字来回答这个问题。你不能给别人留下待遇完全没有影响你将会接受任何待遇的印象。如果你年薪8W的话,你不可能没有变现出放弃自己的时候,说3.5W一年也是可以接受的。(如果你是在做工作的一个彻底的变化的话,这种情况可能也是有道理,可以理解的)。

    不要很快就把你自己卖掉:),但是要继续的强调这个工作本身才是你最看重的东西。面试官可能会去判断你希望从这个工作的待遇是多少哦。不要给面试官留下金钱对你来说是唯一重要的事情的感觉。把薪水的问题和工作本身挂钩。

    但是无论合适可能的话,在你到面试过程的最后一个阶段之前,少谈论薪水的问题。到那个阶段的时候,你就应该知道,这个公司对你有很大的兴趣,这个时候在谈论薪水待遇的话就会有很大的余地了。

 

24.你长期的目标是什么?

   回到你寻找工作的计划阶段。不要这样回答“我希望能够得到你广告中的工作”。把你的目标与你面试的公司关系起来,“在你们这样一个公司,我希望能够...”

 

25.你目前位置在工作中是多么的成功?

   你要回答,总的来说你对你目前为止的职业生涯是很高兴很满意的。列举一些生活中普通的琐事,你觉得你完成的很好,没有怨言。

 

要想别人展现一个积极和自信的面貌,但是不要夸大其词。例如这样的回答“所有的事情都特别的好!我不能想象一个更好的事情了!我非常的开心。”,会使得面试官觉得你是不是在愚弄他或者你自己。最具有说服力的答案通常都是相当自信的。

posted @ 2008-08-21 20:56 heray 阅读(1055) | 评论 (0)编辑 收藏