Value：我觉得你和巴菲特强调的重点还是有一定区别的，他更强调核心业务难以被人模仿，而你更强调业务能被自己复制。现在一些热门的公司，有的基金经理也许会给予你刚才的那种评价，比如伊利股份，你是怎么看的？
李驰：伊利是个好公司，但我们没有对它进行投资。当初它MBO遇挫以后，我们认为它可能像段永平离开后的小霸王一样，会出现一些波动，但实际情况证明我们是看走眼了。老牛走了以后，还发生了很多事，但伊利的表现至今都不错，这说明它是成功的。当然市场给它的市盈率也一直是比较高的，与其他许多消费类公司一样，我们找不到好的价位进行投资，所以就放弃，当然也错过了一些投资的机会。
你提问的重点好像是说巴菲特希望找到没有竞争对手的公司，但我反过来问他真的找到了么？百事可乐的市值在去年超过了可口可乐，在剃须刀领域里，飞利浦的成长非常好，许多人用电动剃须刀，而不是用吉列。所以，找到没有竞争对手的公司只是一种理想，现实中总是不断会有竞争对手出现。百事可乐也是不错，所以我们不会刻意去模仿巴菲特，我们会用市场证明巴菲特的理论是普遍有效的。如果进行简单模仿的话，我们应该去投资中石油，但是我们的持股里面恰恰没有中石油。投资者应该做自己最擅长做的事，就连芒格同巴菲特的投资组合也不会完全一致，但芒格的投资也一样非常成功。
百事可乐的市值超过可口可乐，说明它目前的赢利能力已经与可口可乐相近了。我始终认为市值是决定性的判断力量，我可以确定地说，招行和万科的市值在十年二十年以后肯定要比现在大得多。