对5年以后SAP顾问行业的没落,我谈谈我的看法
我看完了这个模块的所有的帖子,都说5年后这个行业要走下坡路.比如德国.
我也马上要走入这个行业了,从关键用户转型,想给所有的对这个行业抱有期待的人打打气.
德国是个小国家,他们的生产力和我们国家是不能比的.他们的经济可能已经进入了缓慢增长期,但是我们国家的经济才刚开始起步,很多快速增长阶段没有经历过的事情我们肯定要经历.而且我们国家地大物博,这条发展的路,肯定很长.......SAP作为许多发达国家500强在使用的ERP软件,其先进的东西在我看来我们国家连皮毛都还只学到一点点.就在我现在所在的日本企业,他们的物流部分在SAP内的实施,已经是达到很先进的水平,完全可以达到国内物流管理的标准教材.对于这一点,我很自豪,从此觉得我有自信能完成MM的外部项目的实施.
对于有些国内企业上SAP的最终目的,我也相信他们对这个软件对企业的供应链的实施是取认可态度的.尽管他们的最终目的并非让自己的企业在供应链的环节中的成本得到降低,而是有其他所图.但是,部分公司已经意识到了这个高级玩意了. 虽然这个迷信有点盲目.
目前我所知道的国内在使用SAP的公司,多数集中在资本比较集中的企业,比如,化工,石油,电信. 但其实,涉足的行业还远远没有达到国外的多. 比如,服务业有没有上线的可能.SAP是个很灵活的东西,能达到自己的目的活学活用才是真正的为我所用.我和一个中介猎头谈过,他说SAP是一个能让人上瘾的东西.你知道它越多,就越有想改善它的冲动,只要你是一个肯学上进的人.
社会是在进步的,企业内部流程在不断的优化,SAP也在不断的升级,总之,如果你走在知识的前端,就永远也不会担心落伍的可能.因为知道的越多,你就永远是被需要的.我马上要跳了,目前所在的公司已经第二次上SAP了,以前的版本已经不能为现在的企业流程所用了.我就是在这第二次上线的时候,学到了很多东西.也意识到了供应链行业在中国发展的可能. 而且,有一点要特别注意的是:企业内流程的优化,供应链管理成本的降低,必须要有先进的软件支持.这是我学了物流管理后的最深刻的认识. 比如,系统优化后的WM管理,没有完整的后勤管理的体系是谈不上行业先进的.
最后,要说一句,努力,在努力,为自己加油! 所有一切的努力,不要说是为社会,首先是为自己!