jasonzeng99

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2008年4月2日 #

杰出人士的20个好习惯
 
在研究大量成功企业领导者的案例后,我们发现,这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。

  第一个习惯:懂得做人。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

  台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系,更拒绝钻法律漏洞,赢得企业界和民众的极大尊重,官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。

  第二个习惯:善于决策。面对不断变化的市场,企业经营方案总是不止一个,决策就是要对各种方案进行分析、比较,然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”,同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。

  四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价,从而确立国产彩电的主导地位,正是看准市场、果断决策的典型。

  第三个习惯:相信自己。成功的企业领导者都有很强的信心,他们既会在自己内心里相信自己,也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明:成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。

  英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”,坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。

  第四个习惯:明确目标,什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义:“创造一个令下属追求的前景和目标,将它转化为大家的行为,并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道,要使员工能奉献于企业共同的远景,就必须使目标深植于每一个员工的心中,必须和每个员工信守的价值观相一致;否则,不可能激发这种热情。

  有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录,他所带的每支队伍都有一个明确的目标,就是打进世界杯的决赛圈。

  第五个习惯:充满热忱。热忱有时候比领导者的才能重要,若二者兼具,则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标,努力工作达到这个目标,而在达到这个目标之后,再定出另一个目标,再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战,如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。

  第六个习惯:顽强精神。如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强,并不是达到愚蠢地步的顽固,它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中,作为一个领导者,你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。
 第七个习惯:重视人才。企业最好的资产是人,企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人,比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外,他们找人要看3种东西:一是必须精力充沛。有精神、有气派,这样的人可以走长途,可以感染人,适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时,能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识,有进行思考的能力和魄力。

  “萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。

  第八个习惯:充分授权。人的精力是有限的,我们不可能一个人做所有的事。所以,作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力,并要保证有一个良好的报告反馈系统。

  美国前总统里根是一个出名的放任主义者,他只关注最重要的事情,将其它事情交给手下得力的人去负责,自己因此可以经常去打球、度假,但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。

  第九个习惯:激励团队。组织起一个优秀的团队,是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情,挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力,并将他们协调起来,是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。

  第十个习惯:终生学习。衡量企业成功的尺度是创新能力,而创新来源于不断的学习,不学习不读书就没有新思想,也就不会有新策略和正确的决策。孔子说:“朝闻道,夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。

  第十一个习惯:持续创新。当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是:如果你停步不前,你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状,你就丧失了创新能力,而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。

  耐克不断改进自己的运动鞋,以适应人类行走和奔跑的需要;不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人,希望永远被认为是“酷”的代名词,没有持续创新,已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。

  第十二个习惯:架构关系。一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道,关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络,构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展,任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会,不仅拓宽了眼界,而且在经营管理中会得到意想不到的助力。
 第十三个习惯:抓住机会。每个人都被机会包围着,但是机会只是在它们被看见时才存在,而且机会只有在被寻找时才会被看见,关键在于你如何认识机会,利用机会,抓住机会和创造这些机会。

  第十四个习惯:有效沟通。邻导者与被领导者之间的有效沟通,是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通,剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。

  第十五个习惯:经营未来。成功的企业领导人都懂得,未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情,这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情,这是为了未来。

  第十六个习惯:赢得拥戴。一个企业领导人的梦想不管如何伟大,假如没有拥戴者的认同与支持,梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是:认同我们的拥戴者,并找出他们共同的渴望是什么?假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话,那就是感受他人目的的能力。

  第十七个习惯:勇于自制。具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力,而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中,一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者,只有那些有能力管好自己的人才能成功。

  深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态,提出万科“高于25%的利润不做”的口号,如今万科还健康地活着,当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。

  第十八个习惯:培养领导。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人,是把下属培养为领导者的人,是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅:杨元庆和郭为,使集团的事业后继有人、基业长青。

  第十九个习惯:注重家庭。比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间,绝不能少于实际登山(干事业) 的时间,因为他们的生存、登山的高度,常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得,全面的成功才算真正的成功,他们往往在干事业的同时,能够兼顾家庭,珍惜幸福的婚姻。

  第二十个习惯:经营健康。许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人,往往是因为不能战胜一个最大的敌人,这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点:不会管理自己身体的人亦无资格管理他人,不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。
posted @ 2008-04-02 02:11 jasonzeng99 阅读(1195) | 评论 (0)编辑 收藏

2008年3月25日 #

顾问成长之路[转载]

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实施顾问的成长需要积累,难以速成,需要在挫折和失败中不断完善和提高。

以下是一点建议。希望是一个引子,使关注这一职业的女士先生们一起探讨探讨。

 

1、一定的技术基础。

身为软件实施顾问,你不能不了解你的产品,当然你可以了解得粗略,不必象技术工程师那样精通,你要能够回答客户提出的大部分问题,所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度,当然,如果你的深度够好,那么会更加有利。如果你的深度不够,经常回答不上客户的问题,不要紧,关键是你要留一个缓冲余地,你要知道,你应该从哪里获得帮助和支持。优秀的实施顾问,应该懂得如何调度资源。

以下为我认为实施顾问应该掌握的技术:

1ERP软件本身,如SAP, ORACLE中的某个或某些模块,用友、金蝶等。

2)系统管理知识,包括WINDOWS 2000WINXP

3)数据库知识,包括SQL2000ORACLEDB2等等,SQL技能。细分可为查询分析器的使用,数据表的操作,报表的基本技能等等。

4)网络知识。

5)一定的硬件知识。

 

2、行业知识。

行业知识浩如烟海,没有人可以掌握全部。把握好你的定位,你要了解全部的产品有什么,但你要选定一个方向,在这方面成为专家。既要广博,也要有自己的专精所在。

 

不要贪多,很多东西知道框架即可,用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。时间精力极为有限,有些东西要懂得放弃。

 

3、管理知识和项目管理知识。

应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系,要有良好的服务意识。客户管理层是项目推进中最好的资源,一定要取得他们充分的信任和合作。如果你不了解管理知识,你难以让客户信服和接受。软件之所以需要实施顾问,就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力,没有产品是尽善尽美的,但是一名尽责的、优秀的实施顾问,却可以弥补产品本身的不足。网络上管理知识应有尽有,只看个人的吸收能力。另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员,他们的管理经验更有实效性。所以,在项目的实施过程中,我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。

 

作为实施顾问,项目管理非常重要。要掌握基础的项目管理知识,掌握项目管理常用的软件工具。如果你是由技术工程师转型而来,观念上的转变至为重要。实施顾问不是替客户做事,而是指导客户做事。所以尽管你眼看着一个简单的问题却在客户手中无法解决,禁不住着急,想要代做,也请你管住自己。牢牢记住实施顾问的定位,不要混淆。事实证明,这是很多做惯了技术服务的工程师在转型到实施顾问时的一个瓶颈。身为实施顾问,你的专业化,恰恰是体现在项目管理上面。项目管理的知识,可以充分利用互联网,用BAIDUGOOGLE去搜吧。然后,不要浮躁,用心体会。

 

4、英语水平。

SAP以及其他重要的ERP系统,大多都是西方人开发的,相关资料,尤其是最新的资料基本都是英文的,如果英语不灵,那真有跛腿的味道。况且用SAP的公司,大多是跨国企业,顾问本身又是一个很注重交流沟通的工作,所以,良好的英文水平,绝对是非常必要的。

 

5、你应有一个清爽整洁、职业化仪表。

要知道顾问基本上是一个服务性质的工作,必须得到客户方的认可,必须让人家喜欢和你相处。不修边幅的人,不适合担任实施顾问。你的气质与风度,你能否征服你的客户让他们接受你,信任你,是项目顺利进展的关键。曾有客户讲过,如果他们不接受顾问本身,也就难以接受顾问带来的一切。除了相貌,气质,还有谈吐。彬彬有礼、条理清晰、善于表达,是良好沟通的基础。当然,自信心也很重要。而职业化,不仅仅是实施顾问的要求,它是身在职场的人们都必须具备的常识。如果想在这方面得到提高,可以去买本公关礼仪方面的书或者查询网站上的相关知识。另外可以多留心一下那些公认有修养、善谈吐人士的言谈举止,逐渐地养成习惯,固化下来。

 

6、学习能力。

上述几条,不是独立存在,而是相辅相成,技术、管理、企业业务流程,都需要不断地学习。知识是日新月异的,必须与时俱进,活到老学到老,你往往需要在知识上走在客户的前面,有时候你必须要向客户学习,要学的东西永远太多,所以想要成为一名优秀的实施顾问,时间管理是必须要掌握的,如何合理的安排时间、有效利用时间是一门大学问,需要自己不断探索、总结。唯有热爱这个行业,对它感兴趣,甚至到了吃饭、走路、坐车、如厕也常常思考相关的问题。(睡觉就不要想了,容易失眠。: ) ) 这样算是进入状态了。你才有希望成为佼佼者。

 

7、一定的运气和机遇

谋事在人,成事在天。机遇也是非常重要的,一定要善于寻找机遇,创造机遇,抓住机遇。

 

想要成为优秀的顾问,需要一个漫长的过程,要多多用心,潜心体会,自然会有心得。常常要耐得住寂寞清静。多付出,不要太在意回报。坚韧不拔,终将修成正果。优秀的实施顾问,前途必然是光明的。

 

抛块砖头,希望引出几块玉来。

posted @ 2008-03-25 16:43 jasonzeng99 阅读(1910) | 评论 (1)编辑 收藏

2008年3月20日 #

我对SAP的培训理解,一点感悟!

     

 

  1、真正的顾问是不能短期培训出来的,是通过实践锻炼出来的。

2、在企业中,顾问证书还是对加薪升职有一定的作用,但不全是,但是要考时要衡量一下成本。

3SAP的培训只能让你对SAP的标准的功能有一个全面的了解,完成可以自己独立学习的作用,但是以后关键还要自律。

4、不要指望培训完成以后,你就是顾问拉,现在只是顾问路程的开始,可以说我参加了培训,了解的XX模块标准的东西,但是要精通还需要时间。

5、不要以为学SAP好,就能做顾问,顾问在实施中有两大难点,对事的技术因素和对人的管理因素,培训只能提高你的技术因素,管理因素要靠你自己去总结拉,要不你会被搞的很惨,不管做什么,把良好的沟通放在首位。

6、通过培训对SAP每个模块认识可以快速提高,实现简单的配置和理解SAP为什么这样设计。为成为真正的顾问做好准备

posted @ 2008-03-20 14:56 jasonzeng99 阅读(1452) | 评论 (0)编辑 收藏

2008年3月19日 #

对5年以后SAP顾问行业的没落,我谈谈我的看法
我看完了这个模块的所有的帖子,都说5年后这个行业要走下坡路.比如德国.

我也马上要走入这个行业了,从关键用户转型,想给所有的对这个行业抱有期待的人打打气.

德国是个小国家,他们的生产力和我们国家是不能比的.他们的经济可能已经进入了缓慢增长期,但是我们国家的经济才刚开始起步,很多快速增长阶段没有经历过的事情我们肯定要经历.而且我们国家地大物博,这条发展的路,肯定很长.......SAP作为许多发达国家500强在使用的ERP软件,其先进的东西在我看来我们国家连皮毛都还只学到一点点.就在我现在所在的日本企业,他们的物流部分在SAP内的实施,已经是达到很先进的水平,完全可以达到国内物流管理的标准教材.对于这一点,我很自豪,从此觉得我有自信能完成MM的外部项目的实施.

对于有些国内企业上SAP的最终目的,我也相信他们对这个软件对企业的供应链的实施是取认可态度的.尽管他们的最终目的并非让自己的企业在供应链的环节中的成本得到降低,而是有其他所图.但是,部分公司已经意识到了这个高级玩意了. 虽然这个迷信有点盲目.

目前我所知道的国内在使用SAP的公司,多数集中在资本比较集中的企业,比如,化工,石油,电信. 但其实,涉足的行业还远远没有达到国外的多. 比如,服务业有没有上线的可能.SAP是个很灵活的东西,能达到自己的目的活学活用才是真正的为我所用.我和一个中介猎头谈过,他说SAP是一个能让人上瘾的东西.你知道它越多,就越有想改善它的冲动,只要你是一个肯学上进的人.

社会是在进步的,企业内部流程在不断的优化,SAP也在不断的升级,总之,如果你走在知识的前端,就永远也不会担心落伍的可能.因为知道的越多,你就永远是被需要的.我马上要跳了,目前所在的公司已经第二次上SAP了,以前的版本已经不能为现在的企业流程所用了.我就是在这第二次上线的时候,学到了很多东西.也意识到了供应链行业在中国发展的可能. 而且,有一点要特别注意的是:企业内流程的优化,供应链管理成本的降低,必须要有先进的软件支持.这是我学了物流管理后的最深刻的认识. 比如,系统优化后的WM管理,没有完整的后勤管理的体系是谈不上行业先进的.

最后,要说一句,努力,在努力,为自己加油! 所有一切的努力,不要说是为社会,首先是为自己!

posted @ 2008-03-19 13:15 jasonzeng99 阅读(2448) | 评论 (3)编辑 收藏

2008年3月17日 #

要成为SAP顾问的要点[转]

                                     

作为一个高级SAP 咨询顾问,你必须了解SAP 的内部交叉功能性,因为SAP 是一个集成的软件包和ERP 。你可以主要关注SD 、MM 和FI 模块。然而,你必须熟悉其他模块,如PP 和HR/角色,因为SAP和其他模块有交叉功能性。如果你想成为应用咨询顾问,我建议你研究一下SAP内部的经营流程。你可以通过经营导航来开始。然后,学习IMG(客户化SAP)。你应该能定制SD、MM和FI模块。然后学习AB AP课程用于编程,因为要用它们来进行数据转换/接口操作(BDC)、数据字典、编写报告以及对话编程。如果你是一位EDI专家,可以学习 IDOC/EDI和ALE课程。为了处理EDI还要学习经营工作流。因特网能够非常好地支持SD和MM 。如果你想要成为一个基础咨询顾问,就应学习BASIS课程,并熟悉系统管理、修正传递系统(工作台组织者)、安全/认证、CCMS以及ORACLE/ INFORMIX/SQL 服务器。应该熟悉R/3 的实例参数和所有的数据库、Windows NT 和UNIX核心参数。你还应该学习如何做性能分析和调试。

 

1、首先要有SAP的环境,IDES很好,没有装一套。

2、有SAP的顾问教材,有很多例题答案,学习很实用,

3、有SAP的帮助文档,这个一定要。

4、SAP的顾问教材里面的例题是IDES的环境,按顾问教材上说在IDES中一定能做对

5、SAP-ONLINE的HELP很好,里面和IDES(标准环境)对应,可以找到SAP的设置说明对应

6、选择正确的模块,

7、首先MM,PP,SD。。。。

8、MM相对简单,很实用,可先学习

9、SAP不是几天或几个月学完的,一定坚持1~2年,

10、SAP的流程和设置很重要,可相对学习。

11、多看SAP的资料,一定有好处。 

 

1、要对ERP/ERPII的基本理论相对了解。

2、要对实际的业务非常了解, 比如PP,MM等就必须要有运营类基础。而FICO等就必须要有会计类基础,还有FI要知道MM。

3、要有耐心,善于解答客户的问题,不要推脱。

posted @ 2008-03-17 09:33 jasonzeng99 阅读(1470) | 评论 (0)编辑 收藏

自学SAP三道坎(转贴)

打算进入SAP咨询领域的朋友很多,只是SAP的产品过于复杂,而实施了SAP的企业也不愿意重新培养自己SAP人员――培养了不长时间就因为薪资待遇问题而离职,得不偿失。所以对于有ERP工作经验的人来说,SAP的门槛太高。入行的机会甚至远小于那些刚毕业的学生。

通过自学SAP进入SAP咨询领域,相信是很多ERPer共同的梦想,那么如何跨过这道门槛呢?在这里我总结了些经验供大家参考。

第一道坎:入门

自学SAP的人在入门的时候常常遇到的有四个误区,或许很多人都没有仔细考虑过,这样的错误我也曾犯过,也耽误了不少时间。

误区一:不学前台学后台

ERP经验的人自学SAP反倒不如没有ERP经验的人学习SAP快,或许这个问题很多人都没有想过。在论坛里跟很多自学SAP的朋友沟通过,似乎大伙所看重的不过是如何配置SAP系统。装上个IDES就要研究SPRO――前台嘛,那算什么?可问题就在于:根基不稳,如何能走的快,走的远?很多人倚仗自己对别的ERP产品的理解来研究SAP,可往往在学习了很久以后仍看不到自己的长进,原因也就在于此:不够踏实。

误区二:不看功能,看维护

在这里所指的维护是一些设置用户权限”“CLIENT拷贝”“系统调优”“内存优化 数据库优化BASIS所做的工作。然而在真正的SAP团队中,这些工作是由专人负责的。花过多的精力在这个上面,也就耽误了真正该学习的内容。

不知道哪位仁兄在论坛里宣传什么装好IDES后拷贝一个干净的CLIENT来学习――或许这话是对的,但对于初学者来说:等到你能把所有参数都设置完成了,呵呵呵,恐怕已经是三五年后的事情了。

还有部分人一开始就琢磨SAP的权限分配、数据库备份。而这部分也是由BASIS专职负责――而做好BASIS的难度绝不亚于一个模块顾问的难度。

误区三:开发跟实施不分

也听很多朋友说过:研究一个系统最简单的方式是看数据库中数据的流向。弄懂了数据的流向你才能真正明白这个系统是如何设计的,才能从底层掌握这个系统。嗯,这话没错。但别忘记:你是个初学者,你的目标是SAP的咨询顾问,而不是开发人员。对,ABAPer跟咨询顾问也是两个职位,除非你自己定位的是开发顾问,否则,在初学的阶段还是远离ABAP的好。要知道SAP有数万个表,一个不小心你就会掉进迷潭。

但话也要分开讲――一个不懂ABAP的咨询顾问,也绝对成不了高级顾问,只是你不能太急罢了。

误区四:满大街找资料

我自己手头的SAP资料大约是几十个G吧,可回过头来看看,真正对自己入门帮助最大的还是ONLINEHELP。对,SAP的在线帮助。怎么?不知道哪有?上HELP.SAP.COM看看去。

大把的英文资料看得头痛?也是。但只要你找对方法,学习起来真就很容易了。而正确的方法就是:看跟IDES相关的东西。你装的学习环境不就是IDES嘛,里面什么数据都有,参考着SAP帮助文件里的步骤一步一步走下去,很快就能熟练的操作这个系统。入门实在是太容易了。

总结起来,入门的方法就是:不要急,从前台操作入手,研究透了基本操作再研究后台的设置。这个方法简单吧?对,抛开你以前所有的经验和资历,象一个完全不懂的菜鸟那样从SAP的基本操作开始学习。看看PPT,看看入门教材一步一步的走下去。

第二道坎:英语

说到学SAP的第二道坎,恐怕N多人都会有相同的感慨:英语。

很多人都上网去找中文的资料,说是看起来更容易些,可别忘记了,那并非SAP官方资料。在翻译和理解上中英文的资料差异还是非常大的。尤其是提高方面的资料――官方认证培训资历,可是只有英文版的。

作为一个自学者,在熟练的掌握了SAP的基本操作以后,必然要去看SAP的官方培训资料――提高嘛。更不用说我们在前面提到的ONLINE HELP。在这方面,如果没有良好的英语基础或者说没有看英文资料的习惯,在很长的时间内都难以提高。

说到英文的资料,如果是自学的话,最终于的一点还是强迫自己习惯这些东西。这也是没有办法的事情。

研究SAP的后台配置是学习最重要的工作之一,就我目前所能掌握到的资料来看,有心将所有的配置关联讲清楚的,也只有SAP的官方资料。所以……,不要叫苦啦。

第三道坎:机会

能不能耐的住寂寞?

对于自学者来说,不被正规渠道所承认是非常难受的事情。如何被正规渠道所承认呢?

在我看来,自学SAP难就难在耐不住寂寞。

仔细想想,对于SAP的用户来说,两年经验也都只能算菜鸟,那么对于自学SAP的人来说,你能否坚持两年,勤勤恳恳的学下去?相信没有具体的工作,很多人学习了三五个月便放弃了。而三五个月学习的真实效果如何?不用我说,对比了时间我想你也知道。当然,也有人会说:我投入的时间绝对不比人家专职学习花费的时间少――可这话,你仔细想想,能成立吗?有心做SAP顾问的人会不用心去学习系统吗?

所以我认为:坚持下去才是最最难得的事情。在你看不到路的情况下,如何抹黑的走下去。

对于自学SAP朋友的建议

1、 从基础开始,目标要清晰,绝对清晰。但不要把初始的目标定的过于远大。参考一个SAP顾问正常的途径走下去,从基本的操作开始。要对所有的前台工作都了如指掌。这也是一个SAP顾问所需要具备的基本要求。

2、 坚持看英语的文档,尤其是仔细按照ONLINE HELP所提供的那些练习一步一步的来做。有了基础之后在仔细研究SAP的标准教材。直到你有能力看完PA的课程。

3、 交流,尽量的与人交流,包括在BBS上,QQ群上,尽量的与人交流。而交流过程中最重要的并非看别人的帖子,按别人说的方法去操作――尽管这也是每个人学习SAP过程中要做的事情。最重要的是:解答别人的问题。细想一下:作为顾问难道不就是每天要回答用户提出的各种问题吗?对,你只是提前测试这项工作罢了。仅仅按照别人提供的思路解决问题并不能代表什么,关键是自己的吸收。

4、 规划自己学习的过程。按自己计划的方式学习,不要偏离方向。

对于第四点,我个人的感触特别深。对于自学者而言,你很难知道哪一天才能加入SAP相关工作的行列――一年?两年?甚至是更长的时间,没有一个良好的学习规划,并且坚持下去,恐怕没有人能等到最后。所以一定要给自己一个比较长期的规划。而对于一个SAP的项目来说,我们同样要强调的是计划。

5、 尽量结合你现有的工作整理数据。

对于所有的ERP项目来说对数据的收集整理导入都是必须经历的。而SAP的项目对于流程的调研、数据的收集更为重视。只有结合你现有的工作并在SAP系统中模拟这些工作,你才能更贴切的了解上一个系统到底要做些什么。

SAP的项目资料对于初学者和自学者来说参考价值有限。除了SAP公司似乎还没有哪家公司的哪套资料能将一个项目所涉及到的所有内容完整的展现――即使是有这样的资料,对于初学者来说你也不清楚什么阶段该做什么,什么阶段该如何循环。网络上的那些所谓项目资历对于大多数顾问来说仅仅是参考而以,甚至连参考的价值都没有。

想到的也就这么多了。坚持!就这样坚持下去!给自己两年的时间。


posted @ 2008-03-17 09:31 jasonzeng99 阅读(1415) | 评论 (1)编辑 收藏