有读者问Blanket Order、Purchase Card等的含义。这些都是采购中支付供应商的方法，是美国注册采购经理（C.P.M.）考试的一个知识点。
Blanket Order（暂译为总订单）也叫Frame Order，是先开一个订单，规定大致用途，然后逐次用，逐次减少资金额，到用完为主。例如工程师给测试公司一个这样的订单，以后每次的测试费用都由该订单来支付。这种订单的好处是手续简便，开一次就行。对没法预先知道需求量、需求范围的采购（例如测试、服务等），比较适用。缺点是很难跟踪钱花到哪里去了。笔者的工程师与供应商时有争执，根本原因就是帐对不上。对财务控制来说，这种订单也很难控制。
Purchase Card叫采购卡，即对小批量采购，直接用公司的信用卡支付，然后逐月清算给信用卡公司。这是个最简单的解释。它的好处是灵活，不用下订单，订单处理费用低。要知道美国平均一个订单的处理费用在100美金左右（包括所有与订单有关的活动，例如下订单，跟踪订单，收货，付款等。当然不同统计得出的数字可能不同）。缺点也是难于跟踪开支。
那么两者的区别何在呢？主要是金额和审批程序。例如笔者曾经开出80万美元左右的Blanket Order，要公司VP批准，后来还继续追加，超过百万。Purchase Card的审批没这么严，当事人可以申请，然后有持卡人决定使用。例如公司的采购经理可持有该卡，用于支付零星采购。
顺便说一下生产订单（Production Order）、修理/返工订单（Repair Order）等。Production Order是进入生产期的零部件采购，例如笔者公司以45打头的订单就属此类。相对而言，还没有进入生产期（P Status)采购大体属于工程/新产品开发采购，订单以47打头。修理的话，订单由41打头。这都是为了公司内部分工、管理方便。例如生产订单由支持生产部门的采购部管理，而47类的订单则由支持产品开发部的采购部管理（笔者所在公司的例子）。
作者简介
刘宝红，毕业于美国亚利桑那州立大学MBA，专修供应链管理，现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理（C.P.M.）、六西格玛黑带，并通过生产和库存管理认证（CPIM）。联系方式：bob.liu@asu.edu。更多文章，参见其管理专栏“硅谷客”www.guiguke.com和“供应管理论坛”www.scm-blog.com。
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