一年一度的“和黄家庭日”，将于11月19日在香港体育大学举行，这是李嘉诚与全球员工集体会面的日子。
李氏旗下企业遍布35个国家和地区，全球员工总数12万。每年11月份，他要把分散在全球各地的一部分员工，召集起来搞一场联谊活动。据说每一场活动，破费都在1,000万港币以上。
华娱卫视属于李氏集团，是一个小公司，处于“金字塔”最底层。去年，我作为华娱卫视的代表，第一次参加“和黄家庭日”。原以为规模不大，到现场一看，却象开奥运会一样热闹，操场上人流滚滚。TOM集团已经是中国最大的传媒集团，但在“和黄家庭日”会场，它的展台只占一小块，在李氏其它大公司面前，TOM集团显得毫不起眼。第一次身临其境，你会感觉这个商业帝国太大，大得你高呼自己渺小。
每年的“和黄家庭日”，主题是：老板与员工同乐。李嘉诚年事以高，围绕操场走一圈，算是跟全球员工打了招呼，然后便匆匆离去。不同肤色的员工目送着自己的老板，心绪万千。他们压根儿没想到，就是这样一个“小老头”，统治着如此庞大的商业帝国。
我越发佩服李嘉诚的管治能力。他应该不看所有公司的财务报表，因为公司太多，他看不过来。他靠什么手段，来维系这个帝国的统治呢？我研究了很长时间，得出一个结论，就是“三权分立”。
企业内部有三大“权力中心”，都对企业的决策和运营产生重大影响。哪三权？一是行政权，由CEO主导；二是财政权，由CFO主导；三是人事权，由HR主导。CEO名义上是公司“老大”，但在内部管理流程中，CEO却备受CFO和HR的制衡。
正是这一制衡，确保这个商业帝国的良性运作。因为内部制衡，公司决策变得理性，股东财产才有安全保障，公司人才不会因内乱而流失。所以，李嘉诚宁愿牺牲公司利润，也要把公司内部的管理流程固定下来。流程是用来制衡的，而不是一种摆设。没有制衡，大老板就睡不好觉。
在中国境内的外资企业，管理理念完全是西方的。外企的管理，都带有明显的“三权分立”特征。CEO是行政长官，但他没有办法拿走公司一分钱，任何一张支票签发，必须接受每一个流程节点的牵制；CFO是管钱和管帐的，他也没有办法拿走一分钱，因为银行印鉴在CEO手里。公司内部任何一个人，包括CEO，不能独立决定招聘和解聘一个员工，必须经过HR和用人部门的双向认可。CEO对CFO和HR没有人事决定权，整个集团有独立的、垂直的财务系统和人力资源系统。这样才能保证三者之间的制衡效果。
中国的国有企业搞不好，就是缺乏这种制衡。很多资产流向个人腰包，很多决策人为失误，很多利润走得不明不白，很多人才被埋没。在国有企业内部，“一把手”权力很大，没有任何人能够与他抗衡。因为“一把手”至高无上，导致国有企业内部吹牛拍马成风，暗箱操作成风。他们玩的是国家资产，玩起来一点都不害羞。
由企业管理，上升到国家管理，是同样一个道理。如果没有制衡和监督，这些人迟早会把整个国家毁掉。