选型却和这找情郎有着异曲同工之妙。古人云：“女怕嫁错郎”，那么什么样子的情郎才真正适合自己呢?企业选型ERP又可以从中可以吸取什么样的借鉴呢?也许，在本人总结的“找情郎五则”里你会找到答案。经过广泛的成功客户认证。不少企业盲目追求新颖与知名度，往往容易被误导，最终成为某些ERP供应厂家实验室的“小白鼠”。
找情郎四则之一：要门当户対
老祖宗千百年流传下来的名言的的确确太经典啦。虽然这是封建社会的传统观念，然而就当今来看也不乏借鉴意义。事实上，男女双方家里的经济基础、文化背景、所属群类不能相差太大，否则会给弱势一方带来很大压力，这样压力也许会带来双方的诸多不利。“门当户对”演化到企业选型ERP这里却有着更深刻的道理。“门当户对”并不意味着双方的资本实力相当，而是在产品特色上所针对的领域相同。比如说，企业本身是制造型企业，生产规模庞大，理所当然要选择专门服务于制造业的ERP供应商。“工欲善其事，必先利其器”。制造企业有了趁手的管理利刃，才能披荆斩棘，所向披靡。
找情郎四则之二：南方人找南方人，北方人找北方人
尽管爱情是可以超越地域的，甚至可以超越国界的。但是如此romantic的爱情是否能持续到永久呢?未知。古人云：“北人骑马，南人乘舟”。可见，自古以来南北方人的性格特点及生活习惯就有着很大的差异。人们常说，北方的小伙子帅气，南方的姑娘们秀气。但是，找到适合自己的另一半是不能够只看外表的，要看你们是不是同一“频道”的，是否有共同语言。南北方人的性格、思想观念也会或多或少存在差异，将来的协调起来也难免不出现差池，所以说南方人更适合南方人，北方人更适合北方人是有一定道理的。同理，企业选型ERP，能否适合自身情况，本土化是非常关键的。有些企业眼光总爱瞄向国外的厂商，对国内厂商不屑一观，殊不知国内与国外的管理思想、企业文化、产品特点都大相径庭，拿什么让国外的ERP来适应你呢?
找情郎四则之三：不管有钱没钱，要肯为你花钱。
有钱的时候想着你是一份理所当然的爱，没钱的时候也想着你是一份同甘共苦的情。肯为你花钱，意味着心里有你，心甘情愿地为你付出。当然这样的付出是要持续的，而且是双方的，这样美好的爱情才能地久天长。企业最终牵手的ERP供应商，他的付出表现为一种负责任。无论从产品的介入，还是售前的规划建议、项目的具体实施、后期的服务维护，不仅仅应该体现出科学严谨，还要体现出认真负责。尤其在服务方面，应该分层次、有步骤、及时热情、专业务实的满足企业上线运行中的各种情况需求，做到既“选”之，则安之。
找情郎四则之四：一见钟情要不得。
一见钟情固然很浪漫，尤其是年轻人，很看重自己第一感觉，或者第一次的近距离接触。然而，当辛勤工作和奔波生活了若干年之后，再蓦然回首，才发现一见钟情是那样的幼稚和不切实际。感情是要慢慢培养的，爱情曲线的走势应该像几何图形里的渐近线那样延伸。人们常说：恋爱中的人都是傻子。一见钟情的爱恋更会影响你的判断，往往容易只看到他好的一面，却看不到你们极不合适的隐患。古人云：“两情若是久长时，又岂在朝朝暮暮。”看来是由一定道理的。有些企业这样选型ERP：财务先用了某公司的系统，听说也可以开发其它模块，既不根据公司的实际情况出发，也不货比三家，一股脑的上了整套所谓的ERP。这对ERP的内涵理解可以说是背道而驰，就像因一见钟情而自吞苦果一样。需要明白的是，无论是爱情的选择还是ERP的选型，最先接触的不一定是最好的，也未必是适用的。
总而言之，“易求无价宝，难得有情人”。无论是找情郎，还是选ERP，套用著名ERP专家陈启申老师的一句话来形容是：“知理、知己、知彼，才能知用”。管理的金婚，你的企业迎来了么?