技术创新——企业家成功的法宝 乍一看技术创新似乎与企业家的成功没有什么关系。企业家成功的关键是其对企业良好地运作。然而我却要说没有创新的企业家不是能让企业注入活力的企业家，不是合格的企业家。美国企业管理协会分析了1812名成功的企业家，将其基本素质归纳为19个方面：工作效率高；有主动进取心；逻辑思维能力强；富有创造性；判断力强；有较强的自信性；能辅助他人，指导其工作；以身作则，遵守规章制度；善于使用个人权威；善于动员群众力量；善于利用交谈开展工作；关心下级及其家庭生活，建立亲密的人际关系；乐观豁达；善于同职工一起并肩苦干；自制力强；主动果断，能在思考后立即决定；客观，能听取各种意见；能进行正确的自我批评；灵活性强，勤俭艰苦。 德国一位教授提出，企业家应具备10个方面的素质：视野开阔，要具有全球性眼光；要向前看，有战略性思想；将远见卓识和具体目标结合起来；要有适应新的形势，不断变革的能力；要有较强的协调、沟通能力；具有管理不同人物和不同资源的能力；能不断改进质量、成本和新品种；要具有创造性管理的才能；善于掌握情况和各种信息，通晓决策过程；具有准确定判断力，富于创新精神。 也有人提出，21世纪的管理者必须是一个多面手： （1）沟通大师。管理者创造一个共同理想，并通过有效的沟通使组织成员达成共识，形成组织的愿景； （2）团队建设者。明日的管理者既是团队的成员，又是团队的领导者。明日的管理者必须负责选拔合格而且有发展潜力的团队成员，并进行有效的系统培训，调动各种激励措施来激发团队成员的创新性，提高其对团队工作的投入度； （3）变革的促进者。明日的管理者将是各种组织变革的设计者，以此来对环境的变化做出反应，寻求满足顾客需求的新途径，发掘提高组织工作业绩及效率的有效方案； （4）技术高手。明日的管理者必须能够驾驭这些新技术，敏锐把握新技术带来的商机； （5）善于授权的领导。 企业创新包括观念创新、制度创新、技术创新和管理创新。观念创新是要树立全球化、知识经济的观念，树立全新的管理观念；制度创新为用一种效益更高的制度替代另一种制度的过程。技术创新是企业家抓住市场的潜在机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产方法、开辟新的市场、获得新的原材料或建立企业的新组织，是包括科技、组织、商业等一系列活动的综合过程；管理创新包括提出一种新经营思路并加以有效实施；创设一个新的组织结构并使之有效运转；提出一种新的管理方式方法；设计一种新的管理模式；进行一项制度创新。 企业家的创新能力表现为：一是具有创新心理特征，如敢于打破现状，对现状不满，质疑性与自信性，冒险性与独立性；二是具有综合能力，因为创新来自于集成，创新不是发明，而是通过对已有产品或技术的组合，来产生新的产品或新的功能；三是在企业中注重创新管理。在企业内部营造一种创新的氛围，激发企业成员思维和行为方式的多样性和差异性，要鼓励成员敢于打破常规，敢于向传统的保守势力提出挑战；四是对创新风险的防范和创新风险管理。 ……..随着知识经济在全球的迅速崛起，技术创新已成为每个国家乃至企业发展经济、增强实力的必由之路。这种新的经济环境，使原本步履维艰的众多浙江制造业中小企业面临着更加严峻的考验，技术创新体系的缺乏和技术创新能力的不足，使其在市场竞争中处于劣势。如何使浙江制造业企业以创新为特征的知识经济时代重焕活力，积极接轨当今世界制造业是亟待解决的重大问题。本文正是从这一角度出发，对浙江制造业企业技术创新进行了深入的探讨。 …创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。企业也是如此，要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须下决心不断推进思想观念创新、体制机制创新、技术创新和管理创新。