国家电网公司从企业战略发展的高度提出了“科学发展、创新管理 ，加快建设“一强三优”现代企业，达到以效率和效益为中心来配置生产要素，坚持集团化运作和以集约化为取向，以经济效益为中心，不断强化细化管理，加大资源优化整合力度，全面提升公司整体运营水平”的目标。要实现该目标，与信息化的有力支撑是分不开的。 为此，国家电网公司在《“十一五”信息发展规划》中明确了信息化的工作目标，其核心是实施“SG186”工程：构筑一体化企业级信息集成平台，建设八大业务应用系统和建立六个健全的保障体系。工程具体任务是：在国家电网公司系统构筑由信息网络、数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五个部分组成的一体化企业级信息集成平台；建设由财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理和综合管理八大业务应用；建立健全信息化安全防护、标准规范、管理调控、评价考核、技术研究、人才队伍六个保障体系。实施“ SG186工程”，重点是建设“一个系统、二级中心、三层应用”。一个系统就是构筑一体化企业级信息系统，实现信息纵向贯通、横向集成，支撑集团化运作；二级中心就是建设公司总部、网省公司两级数据中心，共享数据资源，促进集约化发展；三层应用就是部署公司总部、网省公司、地市县公司三层业务应用，优化业务流程，实现精细化管理。 国家电网公司2006年7月与世界著名的咨询公司－埃森哲公司签定了信息化统一咨询的协议。为瞄准国际先进水平、借鉴国内外成功经验，国家电网公司在请进世界著名咨询公司的同时，还组团对德、法、美、日本等国外电力公司的信息化建设情况和有关IT企业进行了实地考察。 “ SG186工程”实施的三个阶段。第一阶段：2006～2007年，开展平台及业务应用典型设计，统一咨询，试点先行，分步推广，实现初步集成；第二阶段：2008～2009年，全面完成业务应用的推广，并基本实现全面集成；第三阶段：2010年，进一步 完善提高,为初步建成“一强三优”现代公司提供坚强支撑。