来现在的单位已经3年多了，三年来，换了3个部门，换了3种领导，但唯独现在感觉到丝毫没有归属感，不知道自己前进的方向，更准确的说是不知道公司给我规划的前进的方向，一句话概括：没有压力，没有动力。

老婆怀孕了，我也申请结束了出差的日子，回到了公司，坐在工位上，没有工作安排，没有领导分任务，真是难得的清闲阿，可清闲之余，也感觉很无聊，这样浪费生命真的很没意思。回想这一年来，从自己被派到外地出差那时刻开始，就开始了自生自灭的日子，公司给我们的任务就是配合工作，关于如何配合，达到什么程度，配合的过程中的工作是什么，完全没有说明，在那样的日子里，我们被号称外企的咨询顾问们施舍着过日子，作为一个有危机感，整天没事儿找事儿的人来说，自然而然外企顾问们给的那些活儿是干不饱的，于是，就自己搜集，自己整理着资料，自己学习着。

前些日子，用了一个月时间准备PA认证，感觉这段日子过得还是有意思些，这段日子目标很明确，就是通过考试，过程也很明确，就是看书加练习和讨论，有了目标自然就有了动力，于是乎每天工作14个小时，终于顺利的通过了考试，可以说付出终于有了回报。对比现在，多你一个不多，少你一个不少，真不知道公司是怎么想的。

先说发展规划：公司对招聘进来的人要负责人，公司起码要维护一个公平的舞台。首先从大的地方着手：公司战略，部门呢根据公司战略制定自己部门的发展战略，根据战略制定年度发展规划，进而制定目标，部门有了目标，就要落实到部门中的领导和员工，领导应该明确的把部门的年度计划明确告诉部门的每个员工，给员工树立目标，这样，员工才会有动力，才会出成绩，员工都出了成绩，部门的效益自然而然就突现出来了。另外，人们完成了既定的任务，自然会有成就感，其实很多时候是个人成就感，组织认同感才促使一个人留在公司的。

再说薪酬：公司应该为员工制定有影响力的薪酬，我们是三产，不比外企，不比外企，比比同行业的私企业可以啊，公司靠什么留住人呢，除去前面给了人足够的发展空间，就是报酬了，开门七件事：柴米油盐酱醋茶，那一样不花钱，再说了眼下要生儿育女，要养老人，要供房子，我们不说自己多伟大，至少在同等条件下，另外的地方可的比这里高，我不会停留在这里。

再说沟通：在公司里面，我们几乎没有和直接领导说话的机会，没有电话，没有邮件，不知道领导需要我们干吗，有时候真的在想：这是我的公司么，怎么这么陌生哦。更没有和上级领导谈话的机会，好多人抱怨公司的会太多，可在我们这样的公司里面，我们没有会，没有沟通，不能每天开个会总结总结，至少每周开一次会吧，每周没有，每月也没有，领导把我们遗忘了，我们也忘记了领导长啥模样了。怎么回事呢，领导在忙自己负责的项目，更像一个项目经理，不是部门的经理；所以说，要想组织一个高效的团队，要想团队的凝聚力强，良好的沟通是必须的，让每个人明确自己的位置，可以施展自己的抱负，这样才能造就一个良好的，有战斗力的团队，看多好啊，为了这个目标每周抽出一天的时间来进行沟通难道就这么难么？

在说企业文化：无论制定什么样的企业文化，对人的需求都是至关重要的，吸收人才、培养人才、锻炼人才、留住人才，这四步曲中，最终要的是留住人才，如何做到这一点呢，综合前面所说的，总结一下就是：计划+落实 --> 承诺+兑现。衷心地希望有关领导百忙中能抽时间考虑一下这些问题。