1．不要迷恋大公司，而中小企业里三到五年的经验将为自己积累宝贵的跨模块的经验。由于人力紧张，中小企业愿意上不同模块，但是不能维护多个分析师，常常把不同模块的支持维护工作加给分析师们，从个人职业发展的角度说，这是好事，3－5年后就会发现他们比他们在大公司的同行们有更强大的能力。SAP从设计来说，是分模块设计，从个人的学习来说，也是分模块的，但是实际问题的发生，客户的需求，都是按流程来的，都是跨模块的，所以跨模块，是必须的，也是很多公司追求的人才。一个只懂得采购的，或者只懂得SD的，面临的是同样资历的人的竞争及就业市场的狭窄。
2．工作中的机会非常重要，不能限于现在的模块的支持维护，必须接触新模块，新知识，新流程，新应用。要学会拒绝公司100％地使用你而不提供学习的机会，理想的比例是60－70％的支持维护，30－40％的学习时间。
3．知识结构上，高层的结构知识必不可少，但是更重要的是细节知识，因为细节知识不仅仅在于细节本身，更在于其解决问题的方法论，这个方法论是有些独特的，是来自于战后人们对一百多年的德军总参谋部的运行方式的研究，总结。这个方法论是核心，有趣的是，SAP的核心经验，就是来自与此，也是人们为什么对SAP 从业年限的合理预期，I.E.如果你做了五年SAP，经验要超过做过一年的人，主要就是指这个经验，对方法论的熟悉程度，能否迅速发现问题，并确定原因及解决方案。这其实是WALLDORF的德国开发者与分析师们的沟通的语言。我在这里设置了说明，但是，你能发现我的说明吗？你能理解我的说明吗？一个优秀的分析师不能解决所有的问题，但是普遍来说，他会花更少的时间，解决更多的问题，提供更有效，更合理的解释及/或解决方案。这，也是SAP最美丽的地方，以至于完全可以成为终生的职业。如果总结一下，就是方法论是SAP的核心，也是求职中技术筛选，面谈的核心。一个掌握了方法论的人，可以使得一个懂得 SAP的招聘者，知道如何平衡他对经验的需求和对方法论的需求。方法论的精通可以弥补求职者某个特定模块的经验上的不足，而反之，某个特定模块上的精通却不能同样程度弥补方法论的不足。