BANN实施方法论——Target
iBaaN的Target实施方法论提炼总结了世界范围内8000多个BaaN公司ERP产品用户的实施经验。从而使东方电机能博采众长，确保REP项目的成功实施。Target实施方法论是ERP领域唯一利用多层原型化的工具，它不仅着重于ERP软件系统的实施而且还致力于企业业务流程和组织的改进和完善。
Target实施方法论主要包括：
* 注重于结果 *全员参与，风险共担
* 面向目标 *建立正式的里程碑和责任
*文档清晰 * 公司模型原型化
*使用专业化工具 *灵活而且简单
人员/系统/组织(PSO)项目
l Target实施方法论指出企业内部三个核心方面：人员、系统和组织(PSO)。
l 在Target实施方法论中引入人员/系统/组织(PSO)的专门活动以确保其完整性。
l 企业业务改进
Target实施方法论
企业方案(TEP)包括同时进行的业务改进和系统实施以及切换到新系统。
传统方法：
* 业务改进与系统实施过程分离
* 实施前要定义目标模型
* 目标模型与系统功能不完全匹配=>客户化，修改
Target企业方法：
* 同时进行的业务改进/系统实施过程
* 集中ERP软件机遇/世界级实践的优点
*动态企业模型的使用
* 专注于不断改进企业业务
分析、试运行和切换
前一阶段结束再开始下一阶段。在整个项目中各项活动要仔细地定义，责任明确且结果要可以预见。