在没有上SAP之前，天真的认为，只要上了SAP系统，我们就可以利用SAP实时、集成的显著优点，随时随地查看现有物料的库存，所售产品的库存可用性，物料采购所考虑的零件库存等等。当真的开始使用后，我们才发现其实这个很难，因为实际业务的发生到系统录入，这个过程需要一定的时间，有时是几分钟，有时候是几个小时后，有时甚至是几天，所以还是有时差。

         我们对比试想一下沃尔玛超市的管理，加入没有条形码和扫描仪器的帮助，那么今天卖给客户的可乐，不知要到几天后才能将客户购买的信息录入系统。在此，条形码和扫描系统起着举足轻重的作用。我们的SAP项目经过两年多的运行，应该说原有的很多好的业务流程已经慢慢地开始固化，一些原来很难接受的先进的管理理念也已经慢慢地被我们的业务部门的终端用户所接受。但是一个很不好的现象也开始滋生：SAP项目是不是就无法向前推进，畏葸不前了，从此止步了！连项目组的成员也开始变得懒散，更何况其他终端用户。

        因此，当大道上被一堵墙给挡住的时候，我们应该寻找一条可能并不平坦的小径，最终去达到理想的彼岸。 小径很多，条形码就是其中的一个小径。我们必须去曲径探幽，方可柳暗花明。