joypeng313

SAP学习心路历程

  博客中心 :: 首页 :: 新随笔 :: 联系 :: 聚合  :: 登录 ::
  5 随笔 :: 1 文章 :: 2 评论 :: 0 Trackbacks
Cached @ 2025/4/25 21:02:37Control ASP.skins_cogitation_controls_blogstats_ascx
<2025年4月>
303112345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930123
45678910

留言簿(0)

随笔档案

文章档案

搜索

最新评论

阅读排行榜

评论排行榜

Cached @ 2025/4/25 21:02:37Control ASP.skins_cogitation_controls_singlecolumn_ascx

2008年5月29日 #

故事很短,但非常精闢,而且評語很爆笑~

一、
一條大蟒蛇和一條小毒蛇是朋友。
這天他們在路邊發現了一只巨大的烏龜。
蛇兄弟想,這麼大的個兒,可是一頓美餐啊。
蟒蛇說:我來對付他。


於是蟒蛇施展自己的絕技,用身體將大烏龜牢牢地纏住。
而大烏龜早已將身體縮進了殼裡,任憑蟒蛇怎麼纏繞,也無法傷害到大烏龜。

泄氣的蟒蛇,氣喘吁吁地爬到了一邊。
大烏龜謹慎地露出腦袋,在他露出腦袋的那一瞬間,小毒蛇閃電般地在烏龜腦袋上咬
了 一口,大烏龜又急忙縮回殼中。
但是幾分鐘後,大烏龜因為中毒而死了。

蟒蛇說:哇!我花了那麼大力氣也沒能傷害烏龜,你卻輕而易舉地辦到了啊。
小毒蛇說:因為我了解他的要害。
可是接下來的還是有一個問題,大烏龜死後依然縮在殼裡,兩條蛇都是吞食性的動
物,而他們又無法脫下烏龜的外殼,只好怏怏地離開了……

這個故事告訴我們:即使你擅長死纏爛打,也未必能泡到那個妞,要了解那個妞才可
以。

這個故事還告訴我們:如果你無法脫下那個妞的衣服,就不要再花力氣去泡她了。


二、
一只公寄居蟹找到了一只很大的空貝殼,便把貝殼清理乾淨,做成了自己的房子。
有了房子的公寄居蟹很快找到了一只母寄居蟹,他們快樂地生活在這個大房子裡。

每天他們出門,母寄居蟹就自由快樂地遨游,覓食,而公寄居蟹背著沉重的房子艱難
地跟在母寄居蟹身後。

母寄居蟹游一段路就要停下來等公蟹。
這樣的生活過了沒多久,有一天母寄居蟹跟著一只無拘無束的龍蝦一起游走了,再也
沒有回來,而公寄居蟹無法丟下他沉重的房子,只能眼睜睜地看著母寄居蟹游遠、游
遠、游遠,漸 漸消失,不見……

這個故事告訴我們:如果你有一所房子,那你泡妞的難度將降低。
這個故事還告訴我們:如果你的房子成為了你的重負,那麼你以後的生活將變得痛苦
不堪。
所以在決定是否分期買房的時候請先衡量一下得與失。

三、
一條不懂事的美麗小蛇在水邊看見了一只有著漂亮花紋、皮膚超好的青蛙,不禁生出
了 愛慕之心。
小蛇對青蛙說:我們可以交往嗎?
青蛙說:好啊好啊。於是他們兩個生活在了一起。

有一天,他們在睡覺的時候,小蛇在睡夢中不由自主地用身體將青蛙纏了起來,青蛙
感覺要窒息了,就奮力掙扎,用兩條強壯而有力的後腿重重地蹬在小蛇的腹部,彈
了出去,然後迅速地逃走了,再也沒有回來。

傷心的小蛇養好了身上的傷,卻無法養好心中的傷,她對帥氣漂亮的青蛙產生了恐懼
感,認為會被傷害,從此她過著單身生活。

這一天,一只醜陋的癩蛤蟆發現了小蛇,覺得她十分美麗,不禁生出了愛慕之心。

癩蛤蟆對小蛇說:我們可以交往嗎?
小蛇看了看醜陋的癩蛤蟆,覺得他的眼神很真誠,她那顆寂寞的心動搖了,她想這
只癩蛤蟆這麼醜陋,應該會好好珍惜她這麼漂亮的小蛇的,於是她說:好吧好吧。於
是他們兩個生活在了一起。

有一天,他們在睡覺的時候,小蛇在睡夢中不由自主地用身體將癩蛤蟆纏了起來,癩
蛤 蟆感覺要窒息了,就奮力掙扎,他的背上噴出了毒汁,射進了小蛇的眼睛,小蛇
受痛展開了身體,癩蛤蟆趁機逃走了,再也沒有回來。

這個故事告訴我們:別以為只有帥哥才會傷害女孩,醜男一樣會傷害女孩?
這個故事還告訴我們:適當的纏綿是可以的,但是如果你的性要求太頻繁,給男人壓
力太大,那麼男人會被你嚇跑的。

四、
一只美麗的天鵝有一天落在地上時,看見了一只健壯的鴨子,她立刻被這只帥氣的鴨
子 所打動,她驚詫於鴨子不同於她同類的模樣,不同於她同類氣質,是那麼的有
型,那麼的另類。

於是,天鵝向鴨子表明了愛意。受寵若驚的鴨子立刻接受了這份愛。
從此,天鵝與鴨子在土地上生活著,在泥塘邊生活著。
天鵝那高貴而雪白的羽毛一天天被污臟了﹔
天鵝那以前不會長期行走的美麗小腳紅腫了﹔
天鵝失去了雲彩的撫摩,藍天的洗滌。

天鵝終於忍不住了,她總是在說:鴨子,鴨子,你學習飛翔啊,那我們就可以一起在
高空中比翼雙飛了。

鴨子為了天鵝而努力學習飛翔,可惜他只是一只鴨子。
想要飛翔,想要飛到和天鵝飛翔一樣的高度實在是太難了,他實在是沒有毅力了,於
是 他放棄了。
鴨子說:天鵝,你抓住我,帶我去飛吧。

天鵝抓住鴨子,展動翅膀,非常非常吃力地飛上了藍天,在天上飛了一會兒落地了。
鴨子笑了,鴨子覺得天上風景太美了,鴨子想愛上了天鵝真是好。

在那之後的日子裡,鴨子每天都要求天鵝帶他飛上天,而且要求飛翔的時間也越來越
長,如果天鵝不能達到要求他就會生氣。
疲憊的天鵝因為愛著鴨子,雖然身心俱疲,卻依然會答應鴨子的要求。

這一天,鴨子又讓天鵝帶他去飛上藍天,天鵝勉強抓住鴨子飛上了,飛得很高,很
高,很高, 然後天鵝低下頭深深地吻了鴨子,就在鴨子感覺詫異的時候,天鵝松開
了抓住鴨子的手……

這個故事告訴我們:做人要懂得知足,美女願意讓你上就很好了,千萬不要要求太
高,不要『天天想上』!

這個故事還告訴我們:公主愛上窮小子的故事並非沒有,只是結局未必會那麼完美。

無論如何,階級總是存在的,門當戶對未必就是壞觀念。
攀上一個富家女確實會令你生活質量提高,但並不代表你可以免於奮鬥。

富家女會讓你飛得很高,但也會讓你死得很慘。

posted @ 2008-05-29 16:54 joypeng313 阅读(1217) | 评论 (0)编辑 收藏

2008年5月28日 #

想想转来SAP也有一段时间了,但是感觉还是有很多不熟悉的,想必是在哪方面存在的问题。这里想调查一下大家每天会花多少时间在学习SAP上呢?
posted @ 2008-05-28 10:29 joypeng313 阅读(1397) | 评论 (0)编辑 收藏

2008年4月25日 #

从气宗和剑宗之争看ERP

                                        摘自   作者: 老木(wood9999@163.com)

摘要:从气宗和剑宗之争,看企业的管理――内功和软件的功能――外功

 

看过《笑傲江湖》的朋友,肯定记得华山派的剑宗与气宗之争。关于孰高孰下的论述,其中有一段尤为精彩:‘华山一派功夫,要点是在一个‘气’字,气功一成,不论使拳脚也好,动刀剑也好,便都无往而不利,这是本门练功正途。可是本门前辈之中另有一派人物,却认为本门武功要点在‘剑’,剑术一成,纵然内功平平,也能克敌致胜。’而令狐冲是内外兼修之后,才成为真正的武林高手。内功与外功这明显的是同一个硬币的两面,其实少了哪个面都不是硬币了。站在不同的角度看问题,自然会有不同的结论。

同样的,我们可以看看在ERP实施的过程中,也存在同样的现象。如果我们把企业的管理,看成是内功,软件提供的功能,看成是外功。那么最好的情况就是管理与软件相辅相成,最差的情况就是烂成一锅粥。

如图所示:

 

我下面不妨举例说明:

1、              内功外功都高的:比如NISSAN,企业推行JIT的生产方式已经很有成效,但是NISSAN认为看板不适合其管理,对于削减库存水平没有帮助,所以推行了SAP。到目前的结果是:其生产线的柔性程度比TOYOTA还要高很多,对市场的变化的适应能力要更强。

2、              内功高外功差:华晨M1汽车OPPLE灯具在企业运行初期,推行的都是国内某大型财务软件集团的ERP,在运行一段时间以后,发现该软件无法满足其现在的管理要求,于是最后都更换成了SAP。对于这样的企业,有扎实的管理功底,如果没有好的软件来支持,很多管理上的细节需要人工处理,在信息沟通上会造成很大的障碍。也就是说内功好,外功差,还是无法有效的击败敌人――-去解决问题。

3、              内功差外功高:1980年代,一批大型国有企业上的MRPII就是典型的例子。企业耗费巨资上的软件,有部分甚至上的是SAP,但是无非是把上软件作为一个政绩工程,或者捞钱的手段。软件没有上线,或者上线后成为摆设,或者成为企业运行的累赘的现象比比皆是。虽然很多企业的管理基础其实还是不错,但是缺少改善的动力。也就是说内功还可以,就是不想练,结果必然是堕落成庸才。

4、              内功差外功差:这个现象以1990年以后私人企业实施某些国产软件为代表。糟糕的现象是:企业总是希望上了ERP,就能发生质的飞跃,这就是当年普及ERP的后遗症;好的现象是:企业已经开始对ERP实施后的效益产生了怀疑,对ERP投资和回报的思考,这无疑是向对ERP正确的认知迈进了一大步。在中国目前实际的情况是,私人企业的管理水平普遍停留在科学管理的初级阶段,甚至是史前时期;国产ERP软件的水平大家也是有目共睹的,即使是用友的U8系列和金蝶的K3,也是让人不敢恭维。仅仅强调和提高一方的作用,是不恰当的。也就是说:内功和外功必须都要重视。

 

对于企业自身来说,管理――内功是基础,软件的功能――外功是解决方法。从我上面的举例可以看出,内功好,企业还是可以生存和发展的,用什么样的外功招式来解决问题,只涉及到一个管理成本的高低;但是内功差,企业只能在生存线上挣扎,不过能用好的外功招式来解决问题,无疑也是一种好的选择,可以为企业后续的发展打下基础。

posted @ 2008-04-25 11:01 joypeng313 阅读(1701) | 评论 (1)编辑 收藏

从气宗和剑宗之争看ERP

                                        摘自   作者: 老木(wood9999@163.com)

摘要:从气宗和剑宗之争,看企业的管理――内功和软件的功能――外功

 

看过《笑傲江湖》的朋友,肯定记得华山派的剑宗与气宗之争。关于孰高孰下的论述,其中有一段尤为精彩:‘华山一派功夫,要点是在一个‘气’字,气功一成,不论使拳脚也好,动刀剑也好,便都无往而不利,这是本门练功正途。可是本门前辈之中另有一派人物,却认为本门武功要点在‘剑’,剑术一成,纵然内功平平,也能克敌致胜。’而令狐冲是内外兼修之后,才成为真正的武林高手。内功与外功这明显的是同一个硬币的两面,其实少了哪个面都不是硬币了。站在不同的角度看问题,自然会有不同的结论。

同样的,我们可以看看在ERP实施的过程中,也存在同样的现象。如果我们把企业的管理,看成是内功,软件提供的功能,看成是外功。那么最好的情况就是管理与软件相辅相成,最差的情况就是烂成一锅粥。

如图所示:

 

我下面不妨举例说明:

1、              内功外功都高的:比如NISSAN,企业推行JIT的生产方式已经很有成效,但是NISSAN认为看板不适合其管理,对于削减库存水平没有帮助,所以推行了SAP。到目前的结果是:其生产线的柔性程度比TOYOTA还要高很多,对市场的变化的适应能力要更强。

2、              内功高外功差:华晨M1汽车OPPLE灯具在企业运行初期,推行的都是国内某大型财务软件集团的ERP,在运行一段时间以后,发现该软件无法满足其现在的管理要求,于是最后都更换成了SAP。对于这样的企业,有扎实的管理功底,如果没有好的软件来支持,很多管理上的细节需要人工处理,在信息沟通上会造成很大的障碍。也就是说内功好,外功差,还是无法有效的击败敌人――-去解决问题。

3、              内功差外功高:1980年代,一批大型国有企业上的MRPII就是典型的例子。企业耗费巨资上的软件,有部分甚至上的是SAP,但是无非是把上软件作为一个政绩工程,或者捞钱的手段。软件没有上线,或者上线后成为摆设,或者成为企业运行的累赘的现象比比皆是。虽然很多企业的管理基础其实还是不错,但是缺少改善的动力。也就是说内功还可以,就是不想练,结果必然是堕落成庸才。

4、              内功差外功差:这个现象以1990年以后私人企业实施某些国产软件为代表。糟糕的现象是:企业总是希望上了ERP,就能发生质的飞跃,这就是当年普及ERP的后遗症;好的现象是:企业已经开始对ERP实施后的效益产生了怀疑,对ERP投资和回报的思考,这无疑是向对ERP正确的认知迈进了一大步。在中国目前实际的情况是,私人企业的管理水平普遍停留在科学管理的初级阶段,甚至是史前时期;国产ERP软件的水平大家也是有目共睹的,即使是用友的U8系列和金蝶的K3,也是让人不敢恭维。仅仅强调和提高一方的作用,是不恰当的。也就是说:内功和外功必须都要重视。

 

对于企业自身来说,管理――内功是基础,软件的功能――外功是解决方法。从我上面的举例可以看出,内功好,企业还是可以生存和发展的,用什么样的外功招式来解决问题,只涉及到一个管理成本的高低;但是内功差,企业只能在生存线上挣扎,不过能用好的外功招式来解决问题,无疑也是一种好的选择,可以为企业后续的发展打下基础。

posted @ 2008-04-25 11:01 joypeng313 阅读(1449) | 评论 (0)编辑 收藏

2008年3月14日 #

07年感觉就那样混过去了,脑子里一片空白。年后回公司继续等待项目,想想现在门槛也高,都要3年以上经验的顾问。哎,又得继续等待。。。

posted @ 2008-03-14 11:30 joypeng313 阅读(1748) | 评论 (1)编辑 收藏