招聘工作是一项严肃而重要的工作，其基础工作是人力资源管理中的职务分析。广义的招聘过程包括以下几个步骤：
(1)制定招聘计划。首先必须根据本组织目前的人力资源分布情况及未来某时期内组织目标的变化(比如上新的生产线，或者开发新产品，或者由单一经营变为多元经营)，来分析从何时起本组织将会出现人力资源的缺口，是数量上的缺口还是层次上需要提升。这些缺口分布在哪些部门，数量分布如何，层次分布是怎样的。根据对未来情况的预测和对目前情况的调查制定一个完整的招聘计划。正如计划为管理指明方向一样，一个完整的招聘计划往往能起到事半功倍的良好效果。完整的招聘计划应包括招聘的时间、地点、欲招聘人员的类型、数量、条件、具体职位的具体要求、任务、以及应聘后的职务标准及薪资等。
(2)建立专门招聘小组。对于许多企业，招聘工作是周期性或临时性的工作，因此应该有专人来负责此项工作，在每次招聘时成立一个专门的临时招聘小组。招聘小组的组成是否合理将决定招聘工作是否有效。该小组一般应由招聘单位的人事主管以及用人部门的相关人员组成。专业技术人员的招聘还必须有有关专家参加，如果是招聘高级管理人才，一般还应有心理专家等相关方面的专家参加，以保证全面而科学地考察应聘人员的综合素质及专项素质。招聘工作开始前应对有关人员进行培训，使其掌握政策、标准以及有关技巧，并明确职责分工，协同工作。
(3)确立招聘渠道。根据欲招聘人员的类别、层次以及数量，确定相应的招聘渠道。一般可以通过有关媒介(如专业报刊杂志、电台电视大众报刊)发布招聘信息，或去人才交流机构招聘，或者直接到大中专院校招聘应届毕业生。
(4)甄别录用。一般的筛选录用过程是：根据招聘要求，审核应聘者的有关材料，根据从应聘材料中获得的初步信息安排各种测试，有笔试、面试、心理测试等等，最后经高级主管面试合格，办理录用手续。在一些高级人员的招聘过程中，往往还要对应聘者进行个性特征、心理健康水平、以及管理能力、计算机情况模拟测试等，以期全面、公正、科学、有效地录用到合适的人才。
(5)工作评估。很多人可能认为将人才招聘进来就意味着招聘工作的结束，其实这是一种狭隘甚至是错误的观点。人员招聘进来以后，应对整个招聘工作进行检查、评估以便及时总结经验，纠正不足，评估结果要形成文字材料，供下次参考。此外，在新录用人员试用一段时间后，要调查其工作绩效，将实际工作表现与招聘时对其能力所做的测试结果做比较，确定相关程度，以判断过程中所使用的测试方法的信度和效度，为测试方法的选择和评价提供科学的依据。
四、招聘工作应该注意的问题
招聘人才是一项技术性极强的工作，不同类别、层次、专业的人才要选择不同的地点、不同时间招聘，招聘中的策略直接关系到工作的成败。
(1)招聘范围的确定。招聘范围的确定应该主要依据所需人才的分布规律和活动范 围，同时考虑人才资源的供求关系和招聘成本来。
(2)招聘时间的选择。招聘时间要基于两个因素的考虑：人才需求因素与人才供给
因素。从人才需求的因素考虑：
招聘时间＝用人时间－准备周期－培训周期－招聘周期
从人才供给角度考虑，向社会招聘人才，时间选择跨度大，要求不高，而招聘大中专毕业生，则时间选择是非常重要的。现在毕业生进入人才市场的时间已经提前到正式毕业前的8个月左右，并仍有继续提前的趋势。