1.全局性原则
人力资源规划应该具有全局性，从横向看，人力资源规划要涉及到组织的人力资源部门、技术部门、生产部门、营销部门等各个部门，从纵向看，人力资源规划要涉及到人员补充、人员使用、教育培训、劳动关系评估与激励等各个方面。因此决策者在进行人力资源规划时要注意各部门之间的关系，从全局出发提出规划方案。
2.准确性原则
人力资源规划应对未来人力资源供需状况进行尽量准确的分析预测，并制定相应的措施确保组织的人力资源需求。例如一些大企业（如IBM、摩托罗拉等）都瞄准了一定数量的重点学校内，甚至还没有进入毕业年级的热门专业的学生进行了解摸底，展开吸引攻势，并抢先预订。使优秀的毕业生不会被其他企业挖走。
3.可控性原则
人力资源规划还要求规划应当具有可调整控制的空间。由于人力资源规划是一个长久持续的动态工作过程，同时一个组织的目标会由于诸多不确定因素的存在而不断变化，这就要求人力资源规划也要不断变更，而且应该先于组织战略目标发生变化前进行调整。因为从规划到实施还有一个过程，所以若在组织目标发生变化后才调整人力资源规划，势必难以满足新的组织目标对人力资源的需求。