人力资源管理的核心任务有两个方面：培养和发展员工的能力；激发员工的奉献精神。第一方面解决员工能不能做事的问题；第二方面解决员工愿不愿去做的问题。在竞争日趋激烈的时代，对员工个人能力和积极性双重的要求比以往任何时候都更高，因而人力资源管理的任务就更为突出。
人力资源管理的具体任务可概括为以下几个方面：
1.通过选拔、招聘等方式，为组织补充所缺少的岗位人员，寻找和发现符合岗位要求的人选，保持一定数量和质量的劳动力和专业人才，满足组织发展的需要。
2.通过各种方式和途径，有计划地开展对现有员工的培训与开发，不断提高他们的劳动技能和业务水平、能力水平和绩效水平。
3.结合每个员工的职业生涯、发展目标，对员工进行选拔、任用、考核和奖惩。作好人才管理工作，使每个员工保持良好的态度和积极性，尽量发挥每个人的作用。并谋求个人和组织的协调发展。
4.协调劳动关系。运用各种手段，对管理者与被管理者、员工与雇主、员工与员工之间的关系进行协调，避免不必要的矛盾和冲突。同时，要考虑到员工的利益，保障员工的个人利益不受侵犯。
5.对员工的激励与报酬。通过工作分析和制定岗位说明书，明确每个岗位的功能和职责，对承担这些职责的人的工作及时给予评价和报酬。同时要建立和健全激励机制，重视满足员工高层次需要的激励因素。
6.对人力资源管理工作进行自我诊断与评估。利用诊断与评估技术，对人力资源状况和管理状况进行深入的检查和实事求是的评估，不断的改进和提高，促进人力资源工作目标与组织目标的协调一致，健康发展。