要提高决策的科学性和有效性，必须遵循正确的决策程序。
1．调查研究经营状况与环境。这是决策的基础。进行决策，必须对企业的外部环境和内部条件进行调研，分析企业面临的发展机会和威胁以及企业的优势和劣势，掌握必要的信息资料。
2．明确经营问题，确定经营目标。这是经营决策的出发点和归宿。经营问题，是指企业经营活动的实际状态与理想状态之间的差距，而且这个差距已超过了允许的限度，或当前虽未超过，但有发展扩大之势，将来会产生严重的后果。经营决策就是要寻找产生差距的主要原因，并加以解决。确定经营目标，要明确四个问题：
(1)为什么要达到这个目标，即它的必要性与可能性。
(2)选定哪些具体目标，谁是主要目标。分清近期与远期、主要与次要、必达与期望目标，并明确它们之间的相互关系，保证主要目标和必达目标的实现。
(3)达到何种程度。要求目标要明确、具体，尽量做到定量化，在时间、地点、数量上都要加以确定，以便检查决策的实际执行情况。
(4)如何保证目标的实现。要明确实现目标要具备什么条件，采取哪些有效措施予以保证。
3．拟定可行方案；根据所确定的目标及有关信息资料，拟定出尽可能多的可行性方案。这是决策的依据。原则上要求整体详尽性和相互排斥性相结合。整体详尽性，是指所拟定的各种备选方案，应尽可能多地包括能找到的方案；相互排斥性，是指在多个方案中只能选择一个方案，不能几个同时选用，即方案之间是互斥的。
拟定备选方案和选择方案往往无法截然分开。实际上，不是等把全部备选方案都找出后才最后进行一次选择，而是先拟定一批，初选淘汰一些，补充修改一些，再选择；如此反复进行，直到选出满意方案为止。
4．对方案进行分析、评价和选择。这一阶段的工作，就是根据当前情况和对未来发展趋势的预测，对不同方案进行比较、分析、评价和选择。这是决策的关键。评价标准具有技术先进性、经济合理性和实现的可能性及风险低、副作用小等方面的综合要求；对潜在问题应予以分析和防范；应选用科学的评选方法。
5．方案的实施与反馈。这是决策的结果。在方案选定后，要制订具体实施措施，并使广大执行者了解和接受决策。要将决策目标层层分解、层层落实，直到个人；明确责任、权力和利益，层层保证；通过控制系统，及时掌握实施进度和情况，按规定标准衡量执行结果，及时纠正偏差，并将信息反馈到指挥系统，以便重新修订目标、改变策略。