企业在进行决策时，应遵循以下原则：
1．全局性。一方面，企业是整个国民经济的子系统，要贯彻执行政府的有关方针、政策、法令、制度，适应社会的限制条件；另一方面，企业自身又是一个系统，企业的经营决策，要保证总体优化，必须协调好企业内部各部门、各单位、各环节之间的关系，进行综合平衡。这是首要原则。
2．科学性。决策是一个复杂的过程，必须遵循科学的决策程序，确定有效的决策标准，采用科学的决策方法，建立有效的决策体系和做好决策的组织工作。
3．可行性。每一项决策都会有若干条件的制约，必须从实际出发，使决策方案切实可行，才能提高效率，获得更多收益，避免浪费和减少风险程度。应采用定性和定量相结合的方法，认真进行可行性研究和分析论证，量力而行，选取切实可行的满意方案。
4．效益性。讲求效益是决策的根本目的。要把速度与效益、短期效益与长期效益、企业效益与社会效益有机地结合起来。
5．民主性。决策方案要在民主的基础上制订和执行，应充分调动群众的积极参与精神，发扬民主，集中广大职工的集体智慧。
6．反馈性。企业的决策是为了实现未来的某一特定目标，而实现目标的条件特别是外部环境，是随着时间不断变化的，有许多潜在的问题将不断出现，企业的经营方案必须有应变措施，一旦环境条件发生变化，就要及时反馈有关信息，并据以采取相应措施。
7．创新性。科学的决策，要求决策者既要有技术经济分析的能力，又要有战略眼光和进取精神，勇于开拓新路子，提出新设想，创造新方法。