决策的内容十分广泛，因决策的时间、对象、方法、要求、形式和条件的不同，而有所不同。可以从不同角度将其分为许多类型。
1．按影响时间的长短划分。
(1)长期决策，是指有关企业今后发展方向的长远的、全局性的重大决策，又称战略决策。包括投资方向、生产规模的选择、新产品的开发、企业的技术改造、设备和新工艺方案的选择、生产过程的组织设计、市场开拓、厂址选择和生产布局、人力资源开发等问题的决策。
(2)短期决策，是为实现长期战略目标所采取的短期的策略手段，又称短期战术决策。如日常的营销决策、物资储备决策、生产过程的控制、采购资金的控制等。
2．按做出决策的领导层次划分。
(1)高层决策，即企业一级的决策，主要解决企业全局性的以及同外部环境有密切关系的长远性、战略性的重大问题，多属战略决策。
(2)中层决策，即车间、职能科室一级的决策，它是在战略决策做出后，为如何保证在某一时期内完成任务和解决问题的决策。如组织准备所需的人力、物力、财力及其他资源等，多属战术决策。
(3)基层决策，即工段、班组一级的决策，是在日常生产经营活动中，为了提高效率而做出的决策，是短期技术性的业务决策，多属战术决策。
3．按决策问题出现的重复程度划分。
(1)程序化决策，是指按原来规定的程序、处理方法和标准，去解决企业管理中经常重复出现的问题，又称重复性决策、定型化决策、常规决策。如订货程序、制订生产作业计划等。其过程已标准化，可委托专门机构和人员进行，有的可按规定的程序、决策的模式、以及选择方案的标准等，由电子计算机处理。在企业管理工作中，绝大多数的决策属程序化决策。
(2)非程序化决策，是指用来解决以往没有先例可依据的新问题的决策，是一次性决策、非定型化和非常规决策。非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策。如新产品开发、产品方向变更、企业规模扩大、市场开拓、重大人事变更、组织机构的重大调整等。主要由上层管理人员承担。由于非程序化决策要考虑企业内外条件和环境的变化，所以，无法用常规的办法来处理，除采用定量分析外，决策者个人的经验、知识、洞察力和直觉、信念等主观因素，对决策有很大影响。
4．按决策问题所处的条件及结果的可靠性划分。
(1)确定型决策。每个方案所需的条件都是已知的，并能预先准确了解其必然结果。其最基本的特征，就是事件的各种自然状态是完全肯定而明确的。它的任务就是分析各种方案所得到的明确结果，从中选择一个合理的方案。企业中多数的程序性技术经济问题，都可以通过确定型决策的方法加以解决。
(2)风险型决策，又称随机型决策，是指每一备选方案的执行，都会出现几种不同的情况，各种情况的出现都有一定的概率，这时的决策就存在着风险。
(3)不确定型决策。只知道每个备选方案都存在着两种以上不可控的状态，但无法测算出它们发生的概率，或只能以主观概率判断。这时，方案的最终选择主要取决于决策者的态度、经验及其所持的决策原则。