现代决策理论认为，管理的重心在经营，经营的重心在决策。决策正确，企业的生产经营活动才能顺利发展；决策失误，企业的生产经营活动就会遇到挫折，甚至失败。
决策，是指为实现一定目标，从两个或两个以上的可行方案中，选择一个较佳方案的分析判断过程。经营决策，是指在企业生产经营活动过程中，为实现预定的经营目标或解决新遇到的重大问题，在充分考虑企业内部条件和外部环境的基础上，拟订出若干可行方案，然后从中做出具有判断性的选择，确定一个较佳方案的过程。在这个概念中，选择，往往不是“是“与“非”之间的选择，至少是“似是”与“似非”之间的选择，所以要具有判断性。判断性，是指领导艺术、经验、智慧和科学方法的应用。其中，领导艺术，是指领导者的组织才能、敏感果断性和创造力等；经验，是指从事企业管理实践的经验；智慧，是指对科学知识的理解与发挥；科学方法的应用，是指一些现代化管理方法和手段的应用。决策的概念，包括以下几个要点：
1．决策应有明确合理的目标。这是决策的出发点和归宿。决策是理性行动的基础、行动是决策的延续，无目标或目标不合理的行动是盲目的、错误的行动，只会导致企业的损失和浪费。
2．决策必须有两个或两个以上的备选方案，但只能采用其中一个。为寻求实现企业某一特定经营目标，必须从多个可行方案中，通过分析、比较和判断，进行选优。如果只有一个方案，则别无选择；或虽有多个，但无限制，可随意选取，也就无需分析、判断，这都不符合决策的概念。
3．必须知道采用每种方案后，可能出现的各种结果。选择方案的标准主要是看每种方案实施后的经济效果如何。所以，必须对它们可能的结果有充分的预见，否则就无从比较。
4．最后所选取的方案，只能是“令人满意的”或“足够好的”，而不可能是最优的。传统的决策理论中，是以决策标准最优化为准则的，如力图寻找最大的利润、最大的市场份额、最优的价格、最低的成本、最短的时间等。而现代决策理论认为，最优化决策是不可能实现的，它只是一种理想而已。因为，最优化决策需要具备三个条件，缺一不可：
(1)占有完全资料，设计出所有可能的行动方案，并对各种方案可能的后果无所不知。
(2)有无限的估算能力，能把各种信息数量化，能建立任何复杂的模型，而且都能找到最优解。
(3)有一些一贯而明确的决策标准，即对每种方案的优劣，有一些不变的标准。
上述这些条件，在实际经济生活中是不可能实现的。因而，理论上的最优解，在现实中只能是难以实现的理想。所以，现代决策理论从实际可行出发，提出了新的准则——“足够好”的准则，只考虑与决策问题有关的、主要的、本质的因素，而省略次要的、非本质的因素。这样，就可以简化各变量之间的关系，以便建立数学模型和求解，使决策能够达到令人满意的、足够好的水平。
5．决策的实质，是为谋求企业外部环境、内部条件和经营目标之间的动态平衡而作出的努力。从提出问题、收集资料、确定目标、拟定行动方案、评价选择，到采取行动、实施反馈等一系列活动，都是为此目标而努力的。