人力资源管理 面临创新
我国知识经济时代已经到来，知识与企业家成为企业价值创造的主导要素，在中国加入WTO后，对整个市场冲击最大的将是人才以及人才管理观念。因此，如何进行人力资源管理，尤其是如何对企业核心员工进行管理，是企业提高效益的决定性因素。新经济浪潮中，人力资源成为中国企业要成功实现人力资源资本运作、实现人力资本价值化所需解决的关键问题。在市场竞争日趋激烈的环境下，创新的人力资源管理将为企业带来最新的思想、概念和方法。引进国际领先的人力资源管理与本地化吸收的成功经验和应用方案，将成为新世纪企业管理的趋势。竞争将使企业更加需要了解竞争分析的基本工具，从战略的高度管理企业。企业应更加重视根据人力资源的基本框架管理员工，大量的企业会采取期权计划留住人才。
全球化经理人 浮出水面
新世纪中国经济走向世界，在很大程度上有赖于企业家。而企业家是否具有现代国际经营的战略创新能力，是否是一个全球化经理人，至关重要。所谓全球化经理人，是指那些推动企业走向全球化的经理。一批全球化经理人的崛起并被承认，是一个国家的经济发展在全球范围内成功与强大的标志。据业内人士估计，随着现代企业制度的建立，必将使企业的所有权与经营权相剥离，在中国一个由职业经理人所构成的企业管理层正逐步形成。但由于目前国内企业与工业化运作成熟的国外企业相比还不很规范，国企、乡企以及民营企业都有独特的文化背景，企业交给职业经理人来管理，还有很大难度。因此在较长的一段时间内，国际通行的职业经理人在国内并不通用。
企业信息管理 “一网打尽”
信息技术的发展，对21世纪企业管理提出了新的挑战。未来的商务活动是通过网络、通过电子商务来进行的。同时，企业自身的运营也越来越依靠网络来运行，企业的信息流、物流、资金流是通过网络来快速顺畅传递的，网络是指挥企业运转的大脑和神经中枢。不管是为用户提供产品、信息还是服务，网络都给企业带来无与伦比的竞争优势；没有网络，不但企业将在竞争中处于劣势，甚至会被排斥于网络商务圈之外。信息技术将促进设计、生产、销售等各个环节的整合，这将改变长期以来的分割式管理，从而产生集成管理，将上游和下游的环节形成一个整体。其次，信息技术使信息的交流和传递加快，同时也精简了许多不必要的过程和人员，使管理产生了精简的思想。但是与国外相比，中国的经济运行有自己的特色，中国人也有自己的管理文化。这种差异的存在，为国产管理软件今后的发展开辟了空间。真正受中国企业欢迎的管理系统是深入分析国内企业实际需求，用科学的管理思想和先进的技术平台构筑起来的企业管理信息系统。
企业文化产生 根本变化
企业管理发展经历了三个阶段，经验管理、科学管理和文化管理。知识经济时代企业要重视文化管理，21世纪企业文化至少具备以下几个基本特征：
速度文化。竞争越来越表现为时间竞争。产品的寿命周期越来越短，研制时间越来越紧，企业独占技术而有利可图的时间间隔越来越短，同时顾客期望得到“零”交货期或瞬时服务。
创新文化。对于企业来说，在新世纪里，生产规模或成本不再重要，而创造性和灵活性将成为最宝贵的资源。创新的作用将得到空前强化，并升华为一种社会主题。
虚拟文化。虚拟经营是经济全球化和知识经济时代的典型产物。虚拟文化使得企业具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。
学习文化。在新的世纪里，企业持续运行期限和生命周期将受到最严厉的挑战，只有通过培养整个企业组织的学习能力、速度和意愿，在学习中不断实现企业变革，开发新的企业资源和市场，才能应对这样的挑战。
融合文化。经济全球化带来的企业间既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化，这种融合应当是多元文化、合作文化和共享文化的集合，它使得企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补和资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。
管理创新将是 无形财富
管理是企业永恒的主题，管理创新是新形势下企业生存与发展的内在要求。当今世界进入了一个急剧变化的时代，固定不变的常规型企业管理已不能适应于时代，管理创新势在必行。管理创新的关键在于实现真正的科学管理，并形成特色管理。中国相当一部分国有企业脱胎于传统计划经济体制下的企业，在“改制”的面具下仍没有从根本上摒弃原来的传统管理。实行产权多元化结构，为管理创新创造了极好的条件，在此条件下，企业应对结构、人事、制度等管理方面实行改革与创新，真正实现科学管理。特色管理是现代企业管理个性化的表现，实行动态化的特色管理，是管理创新的延续和发展，它将更有利于促进企业的科学管理，是企业无形的财富。2001年，会有更多的企业引进西方的管理理念、技术、制度，同时会根据自己的企业文化和背景改造创新。
发展战略赢得 更多目光
随着中国加入世界贸易组织日期的临近，中国企业对WTO到底是什么越来越清楚，对经济全球化一体化竞争的残酷性有了进一步的认识，企业家将会更加积极地寻求对策，更加重视企业战略的地位和作用。加入WTO后，随着大量国外优质商品进入中国市场，大量没有竞争力的企业，过去依靠高关税和贸易壁垒保护的企业将面临破产危险。为应对冲击，国内企业会采取战略联盟的形式增加自己的抗风险能力，从而使大量企业面临联盟机会，传统产业中具有国际竞争力的企业，会成为国际上中小公司寻找的合作对象。
重视并且大量 运用外脑
国内咨询业迅速发展，这一趋势在2001年将继续走强，企业会大量的运用咨询公司，并且会委托一个公司做长期的顾问公司。对于咨询业来说，新世纪将是优胜劣汰和创品牌的年代，但是咨询企业不能通过兼并得到发展，而通过联盟则是发展壮大的战略之一。企业会更加重视外脑，大量聘请专家和学者担任顾问或外聘董事。知识经济时代，知识是资本。知识管理、知识营销、管理知识员工、聘请外脑输入知识会更加普遍。与之相应，企业将更加重视培训，并且需要有长期稳定的培训项目。培训将从普通的一般培训走向专业化，如单纯的某一学科的深入培训。而企业将加强内部培训，重视团队合作以及领导能力培训。
个人价值观念 受到重视
文化管理的核心是塑造人的价值理念。按马斯洛的需求层次，人的需求分为五种，按其发生的顺序为：生理、安全、社交、尊重、自我实现。在知识经济时期人的自我实现欲望更加强烈，追求自我价值的认可。总经理的倒戈，说明单纯的金钱难以满足人们的需求，所以企业需要考虑员工的价值追求。同时，在招聘人才的时候，也要注意考核其价值观是否符合企业核心价值观的要求。以价值为本领导企业的模式会在2001年出现苗头。只有那些信奉企业核心价值理念的人，才是企业所依赖的根本。企业家要更加重视自己的个人信誉和声誉，减少倒戈事件。