原本推动BI项目的理由很简单，ERP系统出报表太难，可随着系统的深入开展发现远非这一点点功能，上这个项目可畏无心栽柳。在出了几张报表后，对BI已有以下方面的规划：
1、培训并改并领导看报表的习惯。
2、通过领导在线的查询，监督ERP系统的运作，提高系统业务数据的准确性与时效性。
3、企业管理的数字化实现，改变日常报表的模式，将三维的或多维的表格式转化为二维的数据库格式，在没有上信息系统的环节，针对外部的数据(兑争对手、行业数据)转入数据仓库，并通过BI展示出来。
4、充公挖掘各层领导的智慧，建立决策分析模式。
这是我刚刚进入BI领域的一点点初步认识，相信随着项目的深入，理解会更深些。
感悟2
公司这两年在IT上的投入越来越大，这源于首次在ERP上尝试的成功。之所以能成功是因为我们当时的定位很底，只要能够替代手工业务即算成功，结果很顺利的成功了。看到所有的业务单据均由计算机输出，系统中可以实时监控库存与应收款，大家都很开心。在这之后我们又在物流系统上引入了条码管理，当然在ERP成功的基础上，这个系统的开展还算顺利。
虽然几个大系统的实施都比较顺利，但之后发生的几件事还是让我陷入了困惑。
有一次在与**子公司经理沟通时，看到他背上背着一个大大的包，打开一看三大样，一台IBM手提，两个笔记本，还有一堆纸质报表。问了一下才知道他刚刚接手了另一个子公司，于是为每个公司准备了一个笔记本。虽然有了手提电脑，但纸质的报表、日记总也丢不下。仔细想想也是，ERP系统中随便一张报表打开，条件选项就好几个，连我自已用着都吃力，更何况日理万机的老总呢。
还有一次是我们的总经理无意中问我，我们的ERP系统实施的到底怎么样?我怎么一点感觉也没有呢?唉!老总不做具体业务，当然也不了解没上系统前处理、统计日常交易数据有多痛苦;而他们要的那些变态报表，ERP系统就是算死机也搞不出，没法子只好从系统输出后又在 Excel中处理一番。
正是基于上述原因我们才考虑上一套系统解决ERP的报表输出问题，没有多高的奢望。可当我接触到BI系统以后，超强的功能兴奋的我几天睡不好，一个BI系统的实施框架迅速产生了。
真正接触到BI系统，远没有想想中那么复杂，从切入时机上我们已经具备了。
1、 ERP系统的实施积累了大量的业务数据;
2、 ERP系统的实施规范了业务流程，保障了交易数据的及时与准确;
3、 几个系统实施后，领导对信息系统有了一定了解，高层几乎都能够熟练应用电脑，均已配备手提电脑与无线上网卡，并有意愿接受新技术。
因此建议与我们处于相同背景下的同行们都考虑一下BI系统，这个系统的应用是在领导面前展示信息技术魅力的最好方式。