在互联网最热火朝天的视频领域，产业领导者并没有缺席。无论是视频应用平台提供者，还是网络基础架构的助推手，都把视频互联网当作理所当然的趋势。为此，《互联网周刊》专访了微软亚洲研究院院长助理、网络多媒体组主任研究员李世鹏，和思科中国区副总裁、首席技术官梁永建。
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互联网周刊》：在视频互联网的产业链里，微软如何定位自己？
李世鹏：微软从一开始就提供这种平台，有钱大家赚。从VOD到IPTV，微软在美国都有产品。而且所有有关视频的东西，微软都在做，比如MSTV、WebTV、Media Center乃至Xbox等。当然，跟互联网联合在一起，比如P2P和最新的视频短片，微软还没有产品，但是我们一直在进行研究。
实际上，微软主要就是提供软件和硬件平台。当然这种架构要显示优势的话，你需要自己提供一些服务，比如Windows Live这些东西，就是微软向服务转型的方式。一句话，我们更多地选择跟其他媒体公司和伙伴合作。
《互联网周刊》：您如何看待当前视频互联网的特点？
李世鹏：在Web2.0时代，最大的特点是用户。我们提出了一个Media2.0的概念，正在做研究。可以看到群体性是视频时代的最大特点：首先是内容，Media2.0时代每个人都可能是发布者，虽然在国内还有些限制，但是总的来讲，趋势还在；第二是传输，P2P技术是个例子；第三，在享用的时候，又是另外的群体。
《互联网周刊》：当前许多视频网站，缺乏盈利模式，您怎么看？
李世鹏：顺着群体性特征探索是方向。实际上，你可以看到，新媒体的发展已经产生了许多附加价值，比如用户的评价。我们看到了视频短片形成了大量参与，会留下很多评价，这应该是有价值的。比如在亚马逊上买书，它会告诉你这本书有多少人买了，他们读了之后的评价如何等等。这是真正的商机，应该有一种方式把卖点转移到这个上来。
另一个大市场是搜索。很多公司都在做视频搜索，但是大部分做的跟文本搜索没有区别。其实两者是不一样的。文本搜索返回一些从中提取的文字，大概扫一眼就知道了是不是想要的。但是视频的东西，你必须打开看，这就有可能浪费时间。我们有一个思路，就是使用一些工具对视频内容进行分解，然后对内容进行搜索。
《互联网周刊》：您认为有哪些阻碍这个领域发展的因素？
李世鹏：（除了盈利模式缺失之外）比较重要的，硬件标准化也是个问题。我是指多媒体的内容制作。如果有一天存在类似键盘一样标准化的视频制作硬件，那么视频这种方式就更加普及了。那么将来的网站或许就不用写了，直接是视频了。这种硬件有可能会出现，就像当年的相机都是需要调焦的，而现在都是傻瓜式的。
《互联网周刊》：怎么看待当前视频互联网领域的火爆局面？
李世鹏：最终能存活下来的，绝对是几家大的，很多都没戏。对于小网站来说，不应该试图在内容上打败别人，而应该从技术上、体系结构上做文章。除非你有一个特别的东西，否则难逃脱被大公司合并或者卖给大公司的可能。这些比较独特的技术空间还是有的，比如，对用户的Tag或评价分类的利用、视频上传下载的质量控制、内容控制等。尤为重要的是有关内容控制的过硬的过滤技术，当视频短片网站很小的时候，雇几个人来审查是可行的，但是量大之后，这种方式就行不通了，如果能在这个技术突破的话，会有很大机会。
《互联网周刊》：视频应用成为互联网越来越重要的内容。如果从基础网络设施商角度看，如何理解技术对于大规模视频应用的制约？
梁永建：视频对网络结构的影响很大，反过来说，能否推广视频服务，需要看网络能否支撑。主要可以分几个方面来看。第一，运行视频的时候，要考虑后台终端和压缩技术是什么，就是视频本身的技术。第二，视频对承载网的要求提高了，以前传数据的时候，延迟和抖动都无所谓，但是视频的话就不一样了；那么，如果运营商改造承载网的话，不光要考虑视频怎么走，还需要面对采用什么广播方式，以及宽带网能不能承担的问题。此外，还有一个安全问题，以前通过电视网传过来的电视信号很安全，但是电视网和互联网合二为一的话，数据就有可能会操纵，会影响视频的质量。总的来说，相关技术已不是瓶颈。我们看到运营商投入在IPTV是无可避免的事情，最大的制约在成本，运营商会考虑投资回报。这种担忧反倒是最主要的制约因素。高清电视早就有，用户愿不愿意接受很是问题。单看电视，每月10几块钱，而很多城市10块钱点一部电影，如果考虑买一部盘都没有那么贵的话，用户真的很难了解他为什么要用这个。
《互联网周刊》：思科怎样迎接视频时代？
梁永建：就思科来说，我们推崇统一通信。现在进入家庭的一共有水电煤，电话网、电视网和数据网等网络，我们认为，以后电话网、电视网和数据网会三网合一，组成统一的信息网。如果实现，视频就不过是其中的一项很正常的应用而已。应该说，现在离开最终实现还需要很多年。但是思科已经在推动了。去年我们以69亿美元收购了科学-亚特兰大公司，它是美国最大的IPTV机顶盒制造公司。