我们是一家国营的钢铁企业，4年前实施的SAP。当时大家的热情是多么的高涨啊，而且高层对这个项目也是比较重视的，不论是从人力还是物力方面都给与了很多的支持，同时对项目一期上线后我们这些实施人员的去向也有一个比较明确的定位。但是项目按时成功上线后的结果却是大家意想不到的，原来管理高层只是画了一块很大很诱人的饼挂在墙上。大家开始军心动摇了，有的聪明人已经开始跳槽了，到更大的天地里去打拼去了，真是一些聪明人啊，当时我为什么不趁这个时候也出去打拼。说实话我们企业的SAP的实施在同行业中做的算是不错，很多企业同仁不时到我们这里取经，有时我也在想：我们原来实施ERP的初衷是什么呢，是为了提升企业自身的管理还是为了赶时髦，就像一个看着别人开着宝马车自己也想坐上去试试。上线后的ERP项目可以说是在钓着一口气不死不活的，这口气延续的现在终于可以说是寿终正寝了，随着管理高层的更换，随着相应而产生的组织机构的调整，ERP项目也到了尽头，呜呼哀哉！！！