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2009年4月9日 #

 
                   《我的团长我的团》里我所看懂的唐基

作者:关山难越呀

    看了团长的电视剧,也看了小说,里面有一个关键人物我看过好久才搞明白,他就是很多人都不齿的虞师副座-唐基!
    首先,我们要明确一点,唐基一定不是个军人,虽然他穿着军装并职任副师。那他是什么人呢?是个政客!我想这个答案大家应该不会反对。下面就是核心了,唐基这个人到底代表的是哪种政客?我说一下我看懂的唐基。

1.唐基是政客,但是绝对不是蒋委员长身边受信任的那类,他是一个浓缩,是当时地方军阀身边的政客的浓缩。很多人都说唐基是虞家的家将,就小说或者剧情来说是这样,但是我相信作者塑造唐基,绝对不是为了虞家而设计的,唐基根本上就是抗日战争时期,各路军阀身边的政客高参的缩影和代表。虞家也不只是虞家,而是各路诸侯如:湘系桂系川系等等各路军阀的缩影!这个基本点就是我看懂的唐基。下面看看唐基的作为。

2.虞家军本身就是炮灰部队,这个背景必须先说清楚,而帮助虞家军把这个炮灰命运摆脱掉,并逐步晋身为主力部队的人是唐基。为什么说虞家军是炮灰部队呢?看虞啸卿的出场和开场白就可以明确了。他虽然出场的时候就衣冠楚楚,但是他说的话就明白了。上峰要给他个主力团,但是他不要,他要自己的部队,于是上峰就给他个川军团,川军团是个打没了的空团,所以,他要去收容站去拉拢收编溃兵,正规的中央军,嫡系部队肯定是不需要去收容站找兵员的。再看他在收容站的表演,我当时对他的印象就是个暴发户,在一群穷人面前丑显好装备,如果是一个长期在中央军或者嫡系部队服役的军官是想不到这样做的,因为好装备对他来讲是司空见惯的,是应该的,只有那种地方杂牌,才有这种一夜暴富的喜悦并乐于展示给部下。所以虞家军本身就是一支被消耗光的地方杂牌部队,曾经和龙文章的炮灰团一样穷,这也是虞啸卿向龙道歉时亲口说的,只有杂牌才可能和龙一样穷过,嫡系再怎么样也不会有炮灰团那样的处境的。

3.虞啸卿的部队是被当炮灰运到缅甸去的,但是他很聪明的很早就回来了,而且还保留了大部分主力,并且通过缅甸之行给自己的部队换了装,我相信,虽然剧情里没有交代,这里一定有唐基的功劳,否则以虞啸卿的性格应该是在缅甸拼干净才对(那时候的虞啸卿还是个纯军人)。于是等到在禅达布防的时候,虞啸卿已经有象样的部队和装备了,因为他从缅甸全身而退,虽然仍是炮灰,但是防御还是要他顶的,于是他被派到禅达布防,是当炮灰阻挡日本人的攻势的送死的,但是龙带着一群溃兵守了南天门一昼夜,虞啸卿既守住了江防又没有任何损失,剧中交代(虞啸卿亲口说的)唐基又教虞啸卿向上峰许愿,不要将军衔,但是要兵,目标是夺回南天门,于是上校团长成上校师长了,一个团成一个师了,唐基厉害!

4.问题来了,守住江防的功劳应该是那个伪团座的,应该是唐基替虞啸卿运做,这个功劳成虞啸卿的了,所以伪团座就要面临被处死了。于是有了让很多人不耐烦的审问。这段戏其实很重要,所以占的时间很长,可惜好多人都没有看明白!唐基正式出场也是这段戏。因为太重要,把一个团变成一个师的大功劳,真正的功臣却可能被处死,为什么?!唐基先是做什么?拉拢残余的老兵,禁闭室的戏就是,从军官开始找突破口,发现阿译可用。然后是庭审,虞啸卿要搞清楚的是龙到底是何许人,能否共事,唐基却是要龙死!这点通过烦啦的口已经说出来了。可是龙很狡诈,没有给唐任何必死的借口。不要以为龙不明白原由,他一直在虞啸卿面前装孙子,不是装给虞啸卿看的,更是给唐基看的,虽然唐基都不看,但是龙的一举一动唐基都清楚的很!

5.虞啸卿惜才,龙可用,于是龙活下来了,当了真团长,但是是炮灰师里的炮灰团团长。虞啸卿一下子从团长到师长,他也需要扩充兵力,因为他不属于嫡系,所以估计上峰不会给全,于是他要招,龙也要自己招,才出了龙挖墙角的事情,正规的嫡系部队怎么可能被挖?
6.龙一直得不到好的补给,表面上看是唐基克扣他们,虞啸卿不带见他们,但是深层次的原因是什么?唐基化缘化来的物资对正规嫡系部队是必然的,对杂牌是天赐的,有了今天不知道有没有明天,所以唐基要留着,以防万一,当然不会给不必要的部队了,这个是当时地方政客的正常心态,也是他们的某种无奈,他们也是后娘养的,但是他们也想好好的活下去;

7.沙盘对战,打醒的不仅仅是虞啸卿,也有唐基。唐基不是军人,所以他不懂军事。他以为虞啸卿准备周密进攻计划会是相对轻易的胜利,但是龙戳破了这个幻想,虞啸卿倒下了,他倒下的时候大家看见唐基了吗?这个保护神保姆一样的家伙没有出现,他去哪里了?肯定是去擦屁股了,这个比虞啸卿躺下更重要,因为这个计划破产很可能导致上峰对虞啸卿的信任转变,甚至脱了一半的炮灰的衣服又要严严实实的再穿上。他去了他最该去的地方办最该办的事情去了。

8.为什么唐基要终止虞啸卿按计划过江去打南天门?很多人不理解。你们仔细看虞啸卿的话,这个进攻上峰知道,报告能堆满一屋子,而且是虞师突前两师殿后。但是要命的就是这个“虞师突前两师殿后”。如果大家稍对蒋委员长有所了解,就应该知道他最擅长借刀杀人,虞师真的要突前了,很可能后面两个师就没有跟进了,虞师就又回到炮灰的原形了,唐基是政客,他很明白,也许不会发生,但是以前经常发生,所以他一定要防止这种情况出现。为什么要龙带着炮灰们过去?因为首先龙是应该死的,让他去送死本就在应该的范畴,其二,既然进攻计划上峰已经知道了,你不能一点动静都没有,于是龙带着小炮灰们过去了。这样,唐基就可以运作了,上峰们看到了虞师在真打,是能打的部队,而且主力也受损失了,是呀,虽然没有说唐基是怎么运作的,但是话一定有“你们看,我们的精华都冲过去了,一个主力团也过去了。”“肯定是精华呀,张立宪知道吧?何书光知道吧?就是整天跟着虞啸卿的那两个小伙儿,一个是特务营营长一个是贴身保镖,我们真的很努力呀!”政客嘴里,白的都可以是黑的,所以龙和阿译带过去的一定是主力团,报告里绝对不会提是炮灰团的。

9.为什么等了38天,这38天是唐基利用龙在树堡里的死战,运作虞师变成虞军呀!上校师长打完了就成少将军长了,炮灰师打完了就成主力军了!政客的威力,唐基厉害呀!

    总结一下,唐基是纯粹的反面吗?不是。战争是政治的延续,唐基代表着当时各路诸侯为了保存一点家当在抗日战争中的综合表演。他们曾经是既得利益者,委员长为了制服他们大费周章,但是日本人打进来了,这些既得利益者突然什么都没有了,他们也要抗日,但是他们一定也要为将来计算着算计着。就象虞父让唐基转达给虞啸卿的话,政治是枪杠子的天下,一个师长儿子在我看来就是孙子!弄成军、集团军才够保护自己这个集团的利益!

    总之,很多东西还没有说明白,因为我不是政客,只能揣测一些皮毛,欢迎大家指正!

本贴转自:铁血论坛

posted @ 2009-04-09 00:16 meteorw 阅读(615) | 评论 (0)编辑 收藏

2009年4月8日 #

[转]不要因为是只蘑菇就藏在角落里

最近换了工作,三年项目经理后,又进入新的团队,成为一个新人。

新的环境里,工作的过程中,对蘑菇理论又有了些新的理解。

看到论坛上总有很多“新人”对新环境充满迷茫,就总结出来,希望对所有的“新人”---所有新环境的新成员有所帮助。

1、快点给自己找一个位置

很多人的迷茫来源于定位不明。

大多数的招聘都是有明确目标的,但也有很多战略型、行政型招聘计划,这些计划中招聘的主要是实习生与后备人力资源,估计大多数感觉自己没有明确定位的新人来自于这一范围。我也是。

我认为这种情况下,没有别的办法,找到项目经理,或其他任何你熟悉或你认识或HR讨论你的分工问题。一般他们都会给你介绍现在有哪些事情需要做,然后问你能做什么。这时回答一定要积极,如果你找不到一个你能做的事情,那就找一个你感兴趣的,愿意投入精力研究的,千万不能因为没有定位就天天躲起来,对工作不管不问,那就真的会变成蘑菇。

2、快速介入新的业务

3、主动寻找任务

4、给自己找一个老大

 

最后,“蘑菇理论”已经是管理中的一个经典命题,好好理解,有助于早日找到自己的位置:

======================================

蘑菇管理

蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历,这不一定是什么坏事,尤其是当一切刚刚开始的时候,当几天蘑菇,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看问题也更加实际。 一个组织,一般对新进的人员都是一视同仁,从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才,在刚开始的时候,都只能从最简单的事情做起,蘑菇的经历,对于成长中的年轻人来说,就象蚕茧,是羽化前必须经历的一步。所以,如何高效率地走过生命的这一段,从中尽可能汲取经验,成熟起来,并树立良好的值得信赖的个人形象,是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

posted @ 2009-04-08 22:28 meteorw 阅读(576) | 评论 (0)编辑 收藏

 通过WBS提出物资需求(形成采购申请单以及项目预留号)--->采购订单---->

项目收货(借:工程物资  贷:GR/IR)--->

项目发货(借:项目成本 贷:工程物资)---->

发票校验(借:GR/IR,增值税(中部五省,购设备也可以抵税)  贷:应付账款)

到了这一步,形成的正式的应付账款,问题就在这里了,现在客户要求在应付账款付款时也要反映工程项目信息,客户需求很简单,一个供应商可能要给多个项目提供采购,客户为了理清这种关系,需要形成的应付账款能够区分出是由哪些工程项目形成的,现在通过我们通过分配字段来实现,分配字段的值通过替代,将GR/IR的WBS号写到应付账款的分配字段来完成的.

posted @ 2009-04-08 17:34 meteorw 阅读(746) | 评论 (0)编辑 收藏

2009年4月7日 #

从供应商库存销售:Sales From vendor consignment stock;类似于所谓的代理销售的方式,可能在Retail行业比较常见;

 

通常的做法是分两步,首先将vendor consignmentstock转为自己的非限制使用库存,然后再从自己的库存销售;

 

这样做的缺点是比较麻烦,每次都得先转再销,如果可以直接从vendor consignment的状态销售的话,会非常省事;

 

那在Sales里如何实现呢?

Sales里与库存移动相关的设置是schedule line categorymovementtype,正常是使用601Vendor consignment stockgoods issue必须使用特殊库存标记K,但是这里没有地方可以输入特殊库存标记;在Item category定义里有个Special Stock可以实现这一点,但是Vendor Consignment Issue是需要输入Vendor Code,这个没找到地方可以输入,所以这种方式是行不通的;

 

一个可行的方案是使用Stock Determination,即通过设置stock determination rule,系统自动找到Vendor Consignment stock,并将Special Stock indicatorVendor Code带出来;

 

需要配置的内容:

1.配置stock determination strategy

2.分配stock determination rule

3.分配stock determination group

4.配置MM自动过账;

 

1. stock determination strategy

 T-codeOSPX

 首先定义group

 

定义Rule

 

定义strategy header

定义strategy Item table

 

2.分配stock determination rule

  ViewV_TVLP_REG

  Item Category分配Stock Determination rule

 

3.分配stock determination group

  T-code: MM02

  在物料master dataPlant/Stor.2 Tab页上分配:

 

4.配置MM自动过账;

 T-codeOBYC

 Transaction有:

   GBB —销售成本科目;

   KON —应付暂估科目;

   AKO —寄售消耗科目(销售成本科目的补充,如果物料

 valuation的价格和Consignment info record的价格相同,

  则只有销售成本科目,如果有差异,则进该销耗科目);

posted @ 2009-04-07 16:46 meteorw 阅读(766) | 评论 (0)编辑 收藏

2009年3月30日 #

首先需要说明:某商品某时刻的库存状况描述为:库存数量/库存金额

 

1. 负库存的来源

 

案例:

当帐面库存为10/500 时,假设又进了一批货,货已经进库,但进货单尚未传到录入员的手里。这时,录入员又已经收到了一张该商品的最新销售出库单,销售数量为30。录入该销售单后,库存结果将为:-20/-1000 。

 

以上结果我们比较容易理解:该商品库存均价为500/10=50,库存数量为-20时,库存金额为-20*50 = -1000,非常合乎自然。

 

 

2)负库存将可能出现的“初级怪现象”

 

以-20/-1000为基础,面对下面9种不同的进货,必然出现9种不同的结果,其中6种为“不正常”:

 

 

 

进货前的

库存量/额

进货情况

(数量*进货单价)

进货后的库存量/额

备注

1.  

-20/-1000

20*60

0/正数,(0/200)

 

2.  

-20/-1000

20*40

0/负数,(0/-200)

 

3.  

-20/-1000

20*50

0/0,

正常

4.  

-20/-1000

10*120

负数/正数,(-10/200)

 

5.  

-20/-1000

10*100

负数/0,(-10/0)

 

6.  

-20/-1000

10*50

负数/负数,-10/-500

正常

7.  

-20/-1000

25*50

正数/正数,5/250

正常

8.  

-20/-1000

25*30

正数/负数,(5/-250)

 

9.  

-20/-1000

25*40

正数/0,(5/0)

 

 

 

 

3)在负库存“初级怪现象”上出现的“更怪的现象”

 

在“初级怪现象”上,负库存实际上已经没办法“合理处理”了。我们以上面例子中的第8种情况5/-250为例:

 

在5/-250的库存情况下,假设我们有业务:销售量=1,单价=300。对此,大家容易想到的销售成本核算至少有2种算法,我们分别来看看:

 

方法1:

 

(这也是《管家婆》软件采用的算法)成本为 -250/50= -50,销售后库存金额=-250-(-50)= -200。

 

       结果为:4/-200,看起来似乎合理。

 

但是,上述结果也不太“合理”。解释这一道理,需要读者具备一定的会计复式记帐知识(或数学基础),从销售利润分析的角度切入:

 

先看一个正常的正库存情况,比如在5/250情况,销售1*300后,库存将为4/200,库存变化为(250-200=50),库存金额减少了50,本笔销售的毛利为300-50=250元,合理!

 

但在本案例中,库存成本变化为-250-(-200)= -50,根据会计复式记帐的基本原理,为保持借待平衡,本笔的销售毛利将为300-(-50)=350元(参照下面的通俗解释),比销售价还高。即会出现“送给别人也有利润”的怪事。

 

 

    解释:销售毛利为何是300-(-50)=350?

 

    比如,您的企业现在的全部资产状况为《现金1000,某商品库存5/-250》=750;现在作了笔销售,销售量为1,单价为300,并现金收到销售货款300;按这里的成本核算法,销售出库后,您的全部资产状况为《现金1300,某商品库存4/-200》=1100,销售前后的资产差价为1100-750=350。显然,这350元的资产变化从何而来呢?显然,只能是在这笔销售行为中产生的,即可能是、也只能是本笔业务的销售毛利。

 

    所以,本结果显然不“合理”,但非常严谨、准确。之所以不合理,是因为我们在此前先作了不合理的前因,才会有此不合理的后果。对此,我们戏称“父债子还”。这种现象,好比爱因斯坦的相对论,在光速时空中,各种我们常见的物理现象将“变怪”。

方法2:

 

成本为(5/-250)的绝对值 =  +50,销售后库存金额= -250-(50)= -300。结果为:4/-300

 

在这种情况下,销售后库存金额变化为-250-(-300) = +50,如果销售为1*单价300,本笔销售毛利将为300-50=250。好了,利润似乎合理了。

 

但是,另外的怪事又来了。在4/-300下,我们继续作销售1*300,按此成本算法,销售成本为(-300/4=-75)的绝对值=75,库存结果将为3/-375;如果再作销售2*300,销售成本将为2*(-375/3)的绝对值=250,库存结果将为1/-625。

 

而且,如果我们是在5/-250的情况下,一次销售4个,单价=300,按照此算法的原理,成本将为+200,库存结果为1/450。与上述分几次销售的结果居然不一样。

显然,这种算法更不“合理”。

 

4)出现负上述现象后,怎么办?

 

1. 尽量避免使用负库存,尤其是进价变化快的商品。否则,出现复杂的负库存现象,几乎是必然;

 

2. 对于已经出现的负库存现象,建议尽量采用其他“变通”手段,一次性消除负库存隐患。比如:

 

 

进货后的库存量/额

一次性消灭法

1.  

0/正数,(0/200)

先做一个报溢单,然后再作一个同量的报损单

2.  

0/负数,(0/-200)

先做一个报溢单,然后再作一个同量的报损单

3.  

0/0,

合理

4.  

负数/正数,(-10/200)

先做一个报溢单,数量=n+1;

做调价单,数量=1、单价=120;

然后再作一个报损单,数量=n+1

5.  

负数/0,(-10/0)

先做一个进货单,数量=n+1、单价=100,

做调价单,数量=1、单价=100;

再做一个销售单,数量=n+1、单价=100;

6.  

负数/负数,-10/-500

合理

7.  

正数/正数,5/250

合理

8.  

正数/负数,(5/-250)

用“调价单”,成本价设为正数

9.  

正数/0,(5/0)

假设当前库存量为n, 我们希望设定的新成本价为p.先计算出 x= (n+1)* p ;然后,

n         作一笔进货单,数量=1,单价= x

n         再作一笔销售单,数量=1 ,单价=x 

 

5)如何理解负库存现象?

 

由上可以看出,“怪”现象的出现,是因为进货价格与原库存价格差别大而造成的。其原因可以通俗的理解为:当某笔销售将导致负库存时,本笔销售的的所有出库商品必须要核算出出库成本,包括负库存的那部分。但是,因为这种违背常理的“先卖后进”,其负库存所对应的进货单价是在后来发生而不可预测,所以,该负库存的单价,只能以现有的数据为基础作“估价”。这样,一旦事后该商品的真实进价不同于“估价”,前面的销售单实际上已经是“提前挪用”了部分差价,实际上是在“补贴”前面的误差。

posted @ 2009-03-30 12:27 meteorw 阅读(662) | 评论 (0)编辑 收藏

, such as

 vendor consignment,

material provided to vendor,

sales order stock,

and project stock.

posted @ 2009-03-30 12:23 meteorw 阅读(538) | 评论 (0)编辑 收藏

2009年3月29日 #

如果做项目也能做到军事化管理是不是会更有效?
posted @ 2009-03-29 22:56 meteorw 阅读(1557) | 评论 (1)编辑 收藏

bachata

salsa

 

posted @ 2009-03-29 22:41 meteorw 阅读(1541) | 评论 (1)编辑 收藏

预留/需求〉领料单〉(系统外审批)--〉发料

预留,采购申请,采购订单,收货入库,领料单,发料(如移动类型261 Q)

采购申请,采购订单,收货入库,领料单??没有预留的领料单?[通过物料号码和WBS来选择查询库存?],发料。

posted @ 2009-03-29 21:13 meteorw 阅读(550) | 评论 (0)编辑 收藏

n    If a material is no longer of use, it is posted for scrapping. If a material is destroyed, this information must also be entered in the R/3 System. You can scrap material from unrestricted-use stock, stock in quality inspection, and blocked stock. When you post a material for scrapping, the R/3 System reduces the relevant stock, transfers the value of the scrapped material from the stock account to a scrap account, and debits the cost center entered.

Sample withdrawal is a goods issue
posted @ 2009-03-29 21:13 meteorw 阅读(618) | 评论 (0)编辑 收藏