ERP从实施到运行已经快3个月了，现在虽然相关人员都可以录入相关的表单。
但还是存在很多问题需要进一步去解决：
1、库存数量不准备：
委外仓：委外退货采用调拨的方式退到委外仓，再委外进货时没有分清正常的委外单进货还是委外退货对应退货，这样会都扣委外仓的材料，造成委外仓负库存，这样会导致委外仓的对账出现问题，
解决方法：
现场仓：工单的子件发生临时变革，这样领料单取工单就不能取到相应的子件，现在采用出库单的方式作异常领料处理，在生产入库时取工单，并消耗标准BOM的子件，没有把领料数量为零的子件的消耗量改为零，这样现场仓会出现负的库存，后续的现场仓的盘点会有困难，同时进行成本核算是也会很麻烦。
解决方法：
存货--半成品仓：工单领料的时候子件包含半成品，领料单如果取工单没有把半成品子件的数量该为零，这样半成品还没有入半成品仓就先作出库，会导致半成仓的负库存。
解决方法：
存货--成品仓：成品入库单还没有审核就作销货单，并审核出库，这样会导致成品仓的负库存
原材料仓：原材料采购打了进料单，但是未经过品包部的验收，未打验收入库单，而装配已经生产领料出库，这样会造成原材料仓的负库存。
包材仓：存在不同品号可以相互代替的物品，在实际情况某些品号不能完全满足需求时采用可替代的东西出库，而领料单上没有做现应的变更，这样会造成被替代品号数量多出来，替代品号盘亏。
解决方法：
2、委外单问题：a、委外单交回来一些数量而，还有欠一部分为未能按预定的交期交货，没有办法变革交期b、委外单完工达到90%以上，后续也不会继续生产的委外单没有及时指定结束单据。c、
3、生产工单问题
4、业务订单变更和交期问题
5、物料需求计算问题
6、操作流程与现实业务作业问题
7、财务成本核算问题
8、相关业务报表利用的问题